關于舉辦“國有企業(yè)工資總額預算管理、津貼福利管理、 薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設計與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級培訓班的通知

各有關企事業(yè)單位:

為扎實推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國家關于深化國企改革的精神，對國企改革有重大意義的《國務院關于 改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》(國發(fā)(2018) 16號)、人社部《國有 企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》(人社廳發(fā)(2023) 14號)以及人社部、財政部《關 于做好國有企業(yè)津貼補貼和福利管理工作的通知》(人社部發(fā)(2023) 13號)等文件精神進行解讀，解答企業(yè)薪酬分配實際工作中的疑問和困惑，推動國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動國有企業(yè)干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場競爭力，提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。日前，《國有企業(yè)管理人員處分條例》經(jīng)國務院第31次常務會議通過，全文共7章52條，自2024年9月1日起施行。該條例出臺，強化了對國有企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理，將條例落實與整改工作結合起來，對違法行為堅決查處、嚴肅追責。堅持標本兼治,深入推進國有企業(yè)改革深化提升行動。同時邀請專家解讀《國有企業(yè)管理人員處分條例》。為此，我單位舉辦“國有企業(yè)工資總額預算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設計與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級培訓班，歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關人員參加.學習。現(xiàn)將具體事項通知如下:

一、課程收益

1.全面了解國家對國有企業(yè)工資總額預算管理的要求，

2.深入理解國家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線

3.在新形勢下進一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配

4.系統(tǒng)運用績效工具，構建績效文化，強化導向

5.全面了解《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景和具體要求，

二、時間地點:

2024年09月24日-27日---西安(24日全天報到)

2024年10月23日-26日---成都(23日全天報到)

2024年11月13日-16日---昆明(13日全天報到)

2024年11月26日-29日---廈門(26日全天報到)

2024年12月12日-15日---重慶(12日全天報到)

2024年12月19日-22日---珠海(19日全天報到)

三、學員對象

各企事業(yè)單位相關負責人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務部、綜合部等相關人員。

四、研討形式

講授法;討論法;問答法;案例分析法等。

五、課程大綱(分為: ABCDE 五個單元)

A單元內(nèi)容

專題一:新時代如何做好國有企業(yè)工資總額預算管理?

1.國家對國有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策? 2.哪些工資項目必須納入工資總額管理?3.各單位如何做好工資總額預算管理?4.最新的工資總 額之外可以單列的項目，具體的政策規(guī)定? 5. 與以往相比，國家最新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風險?

專題二:國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定

1.國家對國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么? 2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平，如何建立企業(yè)薪酬水平市場調(diào)研對標機制，結合企業(yè)實際科學確定薪酬策略和水平，實現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場薪酬價位相適應、與增強企業(yè)市場競爭力相匹配。3.對高端研 發(fā)技術等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國內(nèi)外專業(yè)人才市場確定薪酬水平? 4. 對研發(fā)、技術、營銷等方面難以獲取的專業(yè)人才，如何確定薪酬水平? 5. 各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關指標確定工資總額? 6.國有企業(yè)工如何結合內(nèi)部不同子企業(yè)和機構特點，科學做好內(nèi)部工資總額分 配? 7.國家對于企業(yè)科技人才最新傾斜政策? 8.對國有企業(yè)領導人薪酬有哪些最新要求及規(guī)定?

B單元內(nèi)容

專題一:國有企業(yè)津貼福利管理

1.津貼的具體分類和設計? 2.津貼發(fā)放的紅線底線? 3.如何明確福利項目 名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準? 4.目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利? 5.企業(yè)中還可以進行哪些彈性福利設計?

專題二:福利發(fā)放的邊界管理

1.明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準、監(jiān)督辦法? 2.如 何做出更好的福利設置? 3.福利費可以支出哪些項目?4.工會福利發(fā)放方 式和具體項目? 5.福利設置的幾個原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風險? 6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補充福利? 7.企業(yè)負責人領取津貼福利需要注意事項。8.企業(yè)中關于法定假期的規(guī)定。

C單元內(nèi)容

專題一:國有企業(yè)薪酬管理

1.薪酬結構及薪酬標準體系設計方法2. 差異化薪酬分配設計，科學設置薪 酬結構。3. 如何可分為當期薪酬和中長期激勵。4.當期薪酬單元組成，中長期激勵單位組成。5.探索實行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項目經(jīng)費“包干制”等其他新型薪酬結構和形式。6.如何在崗位評價基礎上，設計好崗位工資?

專題二:如何進行績效工資設計

1.績效工資的種類與激勵2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例3.全勤獎的設計4.如何針對團隊及專項工作設計發(fā)放項目獎金53如何針對技術人員、市場人員、職能部門設計獎金5.具體案例分享。

D單元內(nèi)容

專題一:現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構建

1.建立全員績效考核制度，實現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻分配。2.建立健全全員績 效目標設定、考核評價、績效反饋、結果應用等全流程管理制度。3. BSC、 KPI、KSF 等績效管理工具的在實踐中應用? 4.如何進行組織和員工考核指 標的設計? 5.如何去評判個人的業(yè)績表現(xiàn)? 6.如何發(fā)揮各部門作用，構建合適的考核工作的組織機構.7.重視績效文化的建立。8.建立員工個人指導 機制.9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標設計? 10.職能部門與各 生產(chǎn)單位的績效考核設計? 11. 如何運用好單項獎勵? 12. 如何進行行為規(guī)范的評估.13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績評估表、員工能 力素質(zhì)評估表員、工表現(xiàn)綜合評估表等，14. 具體案例分享。

專題二:績效指導

1.績效指導在管理中作用。2.如何在績效管理中強調(diào)工作的努力方向?

3.績效周期? 4.如何更好明確員工在整個考核期對KPI及行為的理解。

專題三:績效結果的應用

1.員工個人績效管理的應用2.如何進行固定薪酬調(diào)整3.如何進行崗位調(diào)整4.如何進行換崗和淘汰5.如何讓職工對績效管理有正確的理解，更好提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)競爭力6.具體案例分享

E單元內(nèi)容

專題一:《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景

1.國有企業(yè)管理人員處分條例出臺的背景和意義。2.具體適用對象的范 圍? 3.有哪些處分的種類? 4. 規(guī)定了哪些具體的處分程序?

專題二:國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容

1.處分條例中細化了哪些國有企業(yè)管理人員違法行為? 2.對兼職取酬，違 規(guī)決策等做了哪些規(guī)定? 3.具體監(jiān)管重點有哪些? 4.對國企改革過程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些 處理規(guī)定? 5.對于建立健全國有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機制做些哪些詳細規(guī)定?

六、專家介紹:

擬邀請人保部、國資委、主管部門相關領導、中國勞動和社會保障科學研究院、央企、大型國企等有多年工作實操經(jīng)驗的專家授課，并組織交流與 研討。(授課專 家請以實際報到通知為準)。

七、培訓費用標準:

3600元/人(含培訓費、資料費、專家費、場地費、午餐費、茶歇等)，住宿由會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

我會團體會員、理事/委員單位(含高質(zhì)量發(fā)展專家委員會委員)享受優(yōu)惠政策。

八、證書說明

經(jīng)培訓合格后，由我會頒發(fā)培訓合格證書，我會頒發(fā)所有證書。

根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學員，請?zhí)崆皩�學歷證明、身份證電子版至承辦單位，以便辦理證書使用。

附件1.報名出席確認表