關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計

暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知

各有關(guān)單位：

深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改革深化提升行動關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(（2023-2025年）》《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》以及《國有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執(zhí)行，深化收入分配制度逐步深入到改革和應(yīng)用的實質(zhì)階段。  

在新一輪國企改革中，薪酬改革核心在于建立市場化、激勵性的薪酬分配體系，國資委要求國有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實際做好崗位價值評估工作，以崗定薪，按績?nèi)〕辏�加快建立企業(yè)薪資水平與企業(yè)競爭力相掛鉤的機制，實現(xiàn)國企工資總額與效益、效率雙掛鉤。為幫助國有企業(yè)在深化改革過程中，更好地理解和應(yīng)對政策變革，掌握激勵性薪酬績效體系設(shè)計的實戰(zhàn)技能，提升企業(yè)的整體競爭力和運營效率，我中心特舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、研修內(nèi)容

（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)

1.國有企業(yè)機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；

2.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；

3.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；

4.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；

5.職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧；

6.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計方法和技巧。

（二）國有企業(yè)市場化勞動用工機制建設(shè)及操作實務(wù)

1.國有企業(yè)全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開；

2.加強和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；

3.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度；

4.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場；

5.建立員工的退出機制的方法、技巧；

6.員工內(nèi)退最優(yōu)補償計算方法、技巧。

（三）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設(shè)及操作實務(wù)

1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；

2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；

3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；

4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；

5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；

6.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制。

  （四）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計操作實務(wù)及案例分析

1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；

2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；

3.崗位價值評估：以薪酬調(diào)查定崗位價值；

4.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；

5.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；

6.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

（五）國有企業(yè)績效考核之人員能進能出的方案設(shè)計操作實務(wù)及案例分析

1.以戰(zhàn)略定績效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；

2.以體系定績效維度: 建平衡記分卡；

3.以維度定績效指標(biāo): 事前達成共識；

4.以指標(biāo)定績效實施: 事中跟蹤糾偏；

5.以實施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；

6.以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

（六）國有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)及案例分析

1.工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策；

2.協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性；

3.預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項基礎(chǔ)工作；

4.預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；

5.從可分配價值供給側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法；

6.從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法；

7.綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和技巧；

8.如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問題等。

二、擬請授課專家 

擬邀請國資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國勞動和社會保障科學(xué)研究院、央企、大型國企有多年工作實操經(jīng)驗的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請以實際報到通知為準(zhǔn)）

三、研修對象　

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。

四、研修費用及有關(guān)報名事項

1.A類收費：3980元/人（含培訓(xùn)、場地、發(fā)票、教材）。

2.B類收費：4980元/人（含培訓(xùn)、證書、場地、發(fā)票、教材）。

食宿統(tǒng)一安排,費用自理。費用報到時可通過微信、支付寶、現(xiàn)金等方式面交或提前匯款至中心指定收款賬戶。

3.本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知,統(tǒng)一組織人員參加的單位。

4.請確定參加培訓(xùn)的人員于報到日前將報名回執(zhí)表填好后E-MAIL至?xí)��?wù)組；具體報到地點，會務(wù)組收到報名回執(zhí)表后發(fā)送補發(fā)通知。

五、證書說明

經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，由中國國家人才測評網(wǎng)頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”專業(yè)人才職業(yè)能力測評證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將本人身份證復(fù)印件及證件照片發(fā)電子版至我中心。

六、研修時間安排及地點

時間：2024年9月05日至9月08日    青島市   （9月05日全天報到）

時間：2024年9月18日至9月21日    重慶市   （9月18日全天報到）

時間：2024年9月25日至9月28日    杭州市   （9月25日全天報到）

時間：2024年10月16日至10月19日  西安市   （10月16日全天報到）

時間：2024年10月23日至10月26日  廈門市   （10月23日全天報到）

時間：2024年11月12日至11月15日  上海市   （11月12日全天報到）

時間：2024年11月26日至11月29日  北京市   （11月26日全天報到）

時間：2024年12月10日至12月13日  成都市   （12月10日全天報到）

時間：2024年12月24日至12月27日  海口市   （12月24日全天報到）

時間：2025年01月07日至01月10日 哈爾濱市  （01月07日全天報到）