組織與崗位的設計、診斷和優化、支撐業務增長與效能提升

組織與崗位的設計、診斷和優化

支撐業務增長與效能提升

 

 

課程排期/Scheduling

 

上海：2023年12月20日-21日

 

課程概述/Overview

課程收益：

1. 了解組織架構設計、組織診斷、崗位設置的基本邏輯和框架；

2. 掌握組織設計與診斷、組織優化、崗位設計與優化的流程、方法和工具。

 

課程大綱/Outline

第一章 組織架構的框架和要點（2.5小時）

1. 組織架構的基本原則和方法

2. 10種管控模式和4種組織結構

3. 業務不同發展階段的組織架構特點

4. 標桿實踐：華為公司組織架構發展回顧

 

第二章 基于流程的組織架構設計（3.5小時）

1. 用確定性流程應對不確定的市場

(1) 端到端流程的核心要素

(2) 案例分享：海爾推動流程再造的整體思路

(3) 案例分享：華為的前線鐵三角流程變革

2. 設計組織結構

(1) 基于戰略需求，明確管控模式

(2) 基于價值鏈分析，明確部門配置

(3) 基于流程分析和匹配，明確部門職責

(4) 部門合并與拆分、管理幅度、層級的設置方法

(5) 案例分享：某企業為新團隊設計組織結構

3. 學員演練：某煙草企業組織結構簡要分析

 

第三章 崗位設置、職責與編制分析（2小時）

1. 崗位設置方法

(1) 基于“職責領域”和“關鍵能力分析”設置崗位

(2) 基于工作飽和度、區域、多樣化、員工成長因素調整崗位設置

2. 梳理崗位職責的ARCPI方法

3. “五算三平臺”的定編方法

(1) 趨勢計算法（業務部門整體定編法）

(2) 人效計算法（一線人員定編法）

(3) 配比計算法（職能人員定編法）

4. 案例分享：某著名制造企業工作效率分析實踐

 

第四章 組織結構和崗位診斷（3.5小時）

1、組織結構診斷的基本框架

(1) 業務流程診斷

(2) 部門職能診斷

(3) 團隊職權診斷

(4) 管理層級和幅度診斷

(5) 組織運營診斷

(6) 協作效率診斷

2、組織結構和崗位診斷的主要方法

(1) 資料分析法

(2) 問卷調研法

(3) 訪談法

(4) 標桿分析法

3、六盒模型、BLM和楊三角中的組織結構診斷方法借鑒

(1) 六盒模型中的組織/結構維度

(2) BLM模型及其“組織狀況”分析

(3) 組織能力楊三角及其“治理方式”分析

4、案例分享：某互聯網企業組織結構和崗位診斷

5、學員演練：診斷某建設集團的組織和崗位狀況

(1) 前期準備：收集內外部信息資料

(2) 確定方法：選擇組織診斷工具，確定診斷方法，制定計劃

(3) 實施診斷：開展診斷工作，形成診斷報告

(4) 校準反饋：采取合適的反饋方式，跟進進展

 

第五章 組織結構和崗位優化（1.5小時）

1. 流程和組織優化四步法

(1) 啟動階段的工作

(2) 關注階段的工作

(3) 發明階段的工作

(4) 推行階段的工作

2. 優化崗位提升人效的三種路徑

(1) 基于流程優化崗位

(2) 基于人才結構優化崗位

(3) 基于職責重組優化崗位

3、組織和流程優化中HR的職責

(4) 制定配套HR制度

(5) 推動變革，保持士氣

4、優秀實踐：某互聯網企業優化組織和崗位中的HR實踐

 

 

 

講師介紹/Lecturer

李彤 Daniel

歷任多家世界500強組織發展總監

全球頂級咨詢公司咨詢總監

職業經歷

3年   北京大學政府管理學院    客座講師

3年   美團集團                組織發展總監

6年   奇虎360集團和滿幫集團  組織發展總監  

6年   IBM咨詢和美世咨詢      咨詢總監  

9年   中國建設銀行            薪酬經理

教育經歷

清華大學          MBA

中南財經政法大學  金融學學士

武漢理工大學      工業與民用建筑學士

授課特點

將企業實踐經驗與咨詢公司的專業性深入融合。李彤老師將其在數家世界500強企業二十多年工作實踐所形成的人力資源管理實踐、管理咨詢和培訓經驗，以及對華為/阿里/亞馬遜等優秀企業的HR實踐的深入研究，結合先進的管理理念與成人培訓學習規律，形成自身獨特的“TOP”培訓教學方法。使得學員不僅知道“為何做”，而且知道“如何做”；不僅知道“別人怎么做”，而且知道“我該怎么做”；不僅 “課堂氣氛好”，而且“回去做得好”。

通過有效運用“TOP”教學模式，李彤先生已經為國內數百家企業成功實施組織發展、人才規劃、績效管理、團隊管理、領導力等培訓與咨詢。

TOP 培訓教學方法

主要培訓課程

數字化企業組織管理的六脈神劍 1-2天

了解在數字化時代，阿里巴巴/華為/亞馬遜等優秀企業如何通過組織結構、組織變革、能力建設、授權賦能、物質激勵、精神激發等六方面的創新和持續改進，有效提升企業競爭力和保證戰略落地。分析在當前經濟不確定情況下，如何借鑒和應用其優點和長處，助力企業效率提升和數字化轉型。

實施戰略人才規劃，強化組織能力提升企業人效  1-2天

了解基于企業戰略制定相應人才規劃的框架，掌握根據業務需求、文化和發展階段等特點，針對性制定人才規劃的關鍵思路和方法。為快速提升人效和人才管理價值提供方向和關鍵策略。

戰略性績效管理 1-2天

了解績效管理的整體框架和戰略價值，掌握在“降本增效”時代如何通過有效的績效目標、績效考核來打造高績效團隊，實現戰略目標。

打造不確定時代的人才發展SEES體系 2天

掌握在高度不確定時代，敏捷打造涵蓋人才標準、人才評價、人才培養、人才激勵的戰略化、專業化人才發展體系，幫助企業戰略落地、提升人效的方法，打造良將如潮的人才梯隊。

MDS-管理者轉身@課程 2天

榮獲ASTD大獎的IBM經典課程。幫助中基層管理者快速掌握管理自我、管理員工、管理團隊的核心技能。在華為、海爾、世聯地產等企業落地實施，廣受好評。

曾培訓的部分客戶

華為科技、海爾集團、騰訊集團、華潤集團、中國廣東核電集團、奧迪中國、IBM、中國移動、中石化、建設銀行、華夏銀行、上實地產、特變電工、新疆眾和、天津電力、世聯地產、完美世界、汽車之家、振華物流等。

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn