項(xiàng)目全過程管控與工程總承包項(xiàng)目管理

關(guān)于舉辦“新時代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精要”專題培訓(xùn)通知

各有關(guān)單位：

近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等相關(guān)部委相繼制定并實(shí)施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），2022年1月，住建部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，以及自2023年3月1日起實(shí)施的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價規(guī)范》T/CCEAS001-2022、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》（GF-2024-2612）等的下發(fā)更進(jìn)一步表明了2024年將是建筑業(yè)市場模式改革、管理機(jī)制創(chuàng)新的特殊時期，也是建筑業(yè)突飛猛進(jìn)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年份。隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化模式快速發(fā)展，對建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來越廣泛，要求項(xiàng)目建設(shè)者能夠精準(zhǔn)研判市場形勢，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。

為貫徹落實(shí)工程總承包相關(guān)政策，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)，完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，全面提高項(xiàng)目管理水平，抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場管理，有效防范風(fēng)險，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。平臺決定舉辦“新時代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精要專題培訓(xùn)班”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識；

（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險防范（均以案例形式對照講解）；

（三）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》介紹；

（四）建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重難點(diǎn)問題針對性解決方案；

（五）工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范；

（六）工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的主要問題及解決方案；

（七）工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案；

（八）工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)存在的主要問題及解決方案；

（九）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。

二、培訓(xùn)對象

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、培訓(xùn)安排   

2024年9月06日—11日（06日報(bào)到） 地點(diǎn)：南京

2024年9月24日—29日（24日報(bào)到） 地點(diǎn)：長沙

2024年10月18日—23日（18日報(bào)到）      地點(diǎn)：青島

2024年10月22日—27日（22日報(bào)到）      地點(diǎn)：成都

2024年10月25日—30日（25日報(bào)到）      地點(diǎn)：南寧2024年11月07日—12日（07日報(bào)到）      地點(diǎn)：深圳

2024年11月14日—21日（14日報(bào)到）      地點(diǎn)：�？�

2024年11月21日—26日（21日報(bào)到）      地點(diǎn)：北京

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1.培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);

住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2.統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。

 

 

 

 

附件1：

課程大綱

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識

1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；

2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；

3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；

4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；

5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)。

（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險防范（均以案例形式對照講解）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹；

2.不同設(shè)計(jì)階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險及合同模式的選擇；

3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項(xiàng)；

6.項(xiàng)目啟動過程的主要工作、管理重難點(diǎn)；

8.項(xiàng)目策劃階段的主要工作及管理重難點(diǎn)；

9.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作、管理重難點(diǎn)；

10.項(xiàng)目采購階段的工作、管理重難點(diǎn)；

11.項(xiàng)目施工階段的工作、管理重難點(diǎn)；

12.項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段的工作、管理重難點(diǎn)。

（三）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》介紹

1.工程建設(shè)全過程咨詢的再認(rèn)識；

2.工程總承包與全過程咨詢；

3.示范文本的主要條款介紹及合同簽訂的關(guān)鍵要素。

（四）建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重難點(diǎn)問題針對性解決方案

1.投資概算與承包價格的費(fèi)用結(jié)構(gòu)對比分析；

2.工程承包價格的費(fèi)用性質(zhì)分析：按實(shí)核定與包干固定；

3.最高投標(biāo)限價編制與監(jiān)管的改革政策；

4.《24清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計(jì)價案例；

5.措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價分析；

6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；

7.人材機(jī)調(diào)價時單價差與消耗量確定；

8.工程量增減與不平衡單價；

9.材料單價不合理情形下變更置換計(jì)價；

10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價處理；

11.工程簽證類型與計(jì)價處理；

12.材料設(shè)備認(rèn)價性質(zhì)界定與案例；

13.暫估價項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價案例；

14.營改增下工程計(jì)價與計(jì)稅典型案例分析；

15.工程結(jié)算審計(jì)定性、職業(yè)責(zé)任及案例。

（五）工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范

1.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；

3.建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)；

4.現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險規(guī)避方法；

6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價集成管理方法；

7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；

8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；

9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險管控；

10.工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法；

11.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理集成；

12.施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識管理提升。

（六）工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的主要問題及解決方案

1.招投標(biāo)的時機(jī)；

2.對合同模式的確定；

3.投標(biāo)人資質(zhì)和聯(lián)合體要求；

4.發(fā)包人要求的編制；

5.關(guān)于費(fèi)率和模擬工程量清單招標(biāo)；

6.合同條款及招投標(biāo)能否與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》矛盾；

7.工程總承包，專業(yè)分包的招投標(biāo)；

8.前期勘察設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)參加工程總承包的投標(biāo)問題；

9.EPC項(xiàng)目對甲乙雙方固有風(fēng)險及管理重點(diǎn)；

10.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

11.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點(diǎn)及建議；

12.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；

13.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

（七）工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案

1.工程總承包項(xiàng)目各方的責(zé)任與管理界面；

2.關(guān)于項(xiàng)目的策劃；

3.設(shè)計(jì)文件的審批；

4.采購資料的審批和甲供物資的管理；

5.工程項(xiàng)目的進(jìn)度與工期的管理；

6.工程質(zhì)量的管控；

7.工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更的審批；節(jié)省或增加的費(fèi)用分配及處理；

8.工程總承包項(xiàng)目包干范圍內(nèi)，變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價款如何調(diào)整；

9.關(guān)于工程簽證；

10.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；

11.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；

12.合同核心風(fēng)險識別與防范；

13.招標(biāo)與投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)；

14.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)；

15.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；

16.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制；

17.合同實(shí)施典型案例分析。

（八）工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)存在的主要問題及解決方案

1.工程總承包項(xiàng)目的結(jié)算與審計(jì)原則；

2.按施工圖/竣工圖進(jìn)行結(jié)算存在的問題；

3.關(guān)于設(shè)備材料價格變化的問題；

4.關(guān)于地下資料的問題；

5.關(guān)于對有經(jīng)驗(yàn)的承包商的定義；

6.據(jù)實(shí)發(fā)生的現(xiàn)場未經(jīng)財(cái)評認(rèn)定的結(jié)算問題；

7.未完工程的結(jié)算問題；

8.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項(xiàng)，財(cái)評評審后，能否調(diào)概問題

9.如果已經(jīng)按照造價咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項(xiàng)，審計(jì)機(jī)關(guān)時候又提出審減的意見，問題的處理；

10.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理；

11.《建設(shè)工程總承包計(jì)價規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用；

12.工程費(fèi)用組成、總價和單價組合合同；

13.工程總價計(jì)價方式與計(jì)價風(fēng)險；

14.工程總承包變更與風(fēng)險管理；

15.合同包干模式下的工程造價管理；

16.合同可調(diào)模式下的工程造價管理；

17.工程變更與EPC合同價的調(diào)整；

18.EPC工程移交及審計(jì)。

（九）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

1.EPC工程開工及許可證新要求；

2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求；

3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異；

4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；

5.EPC合同文件優(yōu)先次序；

6.工程變更與EPC總價調(diào)整；

7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；

8.EPC項(xiàng)目合同價格與支付；

9.EPC項(xiàng)目市場價格波動引起的調(diào)整；

10.EPC項(xiàng)目增量工程管理；

11.業(yè)主圖紙錯漏導(dǎo)致的糾紛處理；

12.清單問題索賠管理。

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn