項目全過程管控與工程總承包項目管理

關(guān)于舉辦“新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要”專題培訓(xùn)通知

各有關(guān)單位：

近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等相關(guān)部委相繼制定并實施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）、《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），2022年1月，住建部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，以及自2023年3月1日起實施的《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEAS001-2022、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》（GF-2024-2612）等的下發(fā)更進一步表明了2024年將是建筑業(yè)市場模式改革、管理機制創(chuàng)新的特殊時期，也是建筑業(yè)突飛猛進、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年份。隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟全球化模式快速發(fā)展，對建設(shè)項目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來越廣泛，要求項目建設(shè)者能夠精準研判市場形勢，科學(xué)運用現(xiàn)代項目管理方法，更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。

為貫徹落實工程總承包相關(guān)政策，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術(shù)難點，完善工程項目建設(shè)管理制度，全面提高項目管理水平，抓好在建項目現(xiàn)場管理，有效防范風(fēng)險，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。平臺決定舉辦“新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要專題培訓(xùn)班”。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下合同模式再認識；

（二）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風(fēng)險防范（均以案例形式對照講解）；

（三）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》介紹；

（四）建設(shè)項目工程造價管理與審計實務(wù)重難點問題針對性解決方案；

（五）工程項目現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范；

（六）工程總承包項目招投標階段存在的主要問題及解決方案；

（七）工程總承包項目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案；

（八）工程總承包項目結(jié)算與審計存在的主要問題及解決方案；

（九）EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。

二、培訓(xùn)對象

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、培訓(xùn)安排   

2024年9月06日—11日（06日報到） 地點：南京

2024年9月24日—29日（24日報到） 地點：長沙

2024年10月18日—23日（18日報到）      地點：青島

2024年10月22日—27日（22日報到）      地點：成都

2024年10月25日—30日（25日報到）      地點：南寧2024年11月07日—12日（07日報到）      地點：深圳

2024年11月14日—21日（14日報到）      地點：海口

2024年11月21日—26日（21日報到）      地點：北京

五、收費標準

1.培訓(xùn)費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);

住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

2.統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。

 

 

 

 

附件1：

課程大綱

（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下合同模式再認識

1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；

2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；

3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項；

4.項目的立項與決策；

5.建設(shè)項目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點。

（二）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風(fēng)險防范（均以案例形式對照講解）

1.建設(shè)工程項目全過程實施流程介紹；

2.不同設(shè)計階段發(fā)包投標的風(fēng)險及合同模式的選擇；

3.招標階段主要工作及注意事項；

6.項目啟動過程的主要工作、管理重難點；

8.項目策劃階段的主要工作及管理重難點；

9.項目設(shè)計階段的工作、管理重難點；

10.項目采購階段的工作、管理重難點；

11.項目施工階段的工作、管理重難點；

12.項目試運行與收尾階段的工作、管理重難點。

（三）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》介紹

1.工程建設(shè)全過程咨詢的再認識；

2.工程總承包與全過程咨詢；

3.示范文本的主要條款介紹及合同簽訂的關(guān)鍵要素。

（四）建設(shè)項目工程造價管理與審計實務(wù)重難點問題針對性解決方案

1.投資概算與承包價格的費用結(jié)構(gòu)對比分析；

2.工程承包價格的費用性質(zhì)分析：按實核定與包干固定；

3.最高投標限價編制與監(jiān)管的改革政策；

4.《24清標(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計價案例；

5.措施項目清單缺漏項與包干計價分析；

6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；

7.人材機調(diào)價時單價差與消耗量確定；

8.工程量增減與不平衡單價；

9.材料單價不合理情形下變更置換計價；

10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理；

11.工程簽證類型與計價處理；

12.材料設(shè)備認價性質(zhì)界定與案例；

13.暫估價項目及總承包服務(wù)費計價案例；

14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析；

15.工程結(jié)算審計定性、職業(yè)責(zé)任及案例。

（五）工程項目現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范

1.項目規(guī)劃與項目配套策劃；

2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；

3.建設(shè)單位的主要工作及注意事項；

4.現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險規(guī)避方法；

6.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價集成管理方法；

7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；

8.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；

9.工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險管控；

10.工程正面風(fēng)險的利用與負面風(fēng)險的規(guī)避方法；

11.項目標準化管理、信息管理與綜合管理集成；

12.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。

（六）工程總承包項目招投標階段存在的主要問題及解決方案

1.招投標的時機；

2.對合同模式的確定；

3.投標人資質(zhì)和聯(lián)合體要求；

4.發(fā)包人要求的編制；

5.關(guān)于費率和模擬工程量清單招標；

6.合同條款及招投標能否與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》矛盾；

7.工程總承包，專業(yè)分包的招投標；

8.前期勘察設(shè)計服務(wù)企業(yè)參加工程總承包的投標問題；

9.EPC項目對甲乙雙方固有風(fēng)險及管理重點；

10.項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃；

11.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議；

12.投標方案的確定與文件的編制注意事項；

13.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

（七）工程總承包項目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案

1.工程總承包項目各方的責(zé)任與管理界面；

2.關(guān)于項目的策劃；

3.設(shè)計文件的審批；

4.采購資料的審批和甲供物資的管理；

5.工程項目的進度與工期的管理；

6.工程質(zhì)量的管控；

7.工程總承包設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更的審批；節(jié)省或增加的費用分配及處理；

8.工程總承包項目包干范圍內(nèi)，變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價款如何調(diào)整；

9.關(guān)于工程簽證；

10.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享；

11.合同策劃與重點條款的設(shè)置；

12.合同核心風(fēng)險識別與防范；

13.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點；

14.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點；

15.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；

16.EPC合同實施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制；

17.合同實施典型案例分析。

（八）工程總承包項目結(jié)算與審計存在的主要問題及解決方案

1.工程總承包項目的結(jié)算與審計原則；

2.按施工圖/竣工圖進行結(jié)算存在的問題；

3.關(guān)于設(shè)備材料價格變化的問題；

4.關(guān)于地下資料的問題；

5.關(guān)于對有經(jīng)驗的承包商的定義；

6.據(jù)實發(fā)生的現(xiàn)場未經(jīng)財評認定的結(jié)算問題；

7.未完工程的結(jié)算問題；

8.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項，財評評審后，能否調(diào)概問題

9.如果已經(jīng)按照造價咨詢機構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項，審計機關(guān)時候又提出審減的意見，問題的處理；

10.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理；

11.《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用；

12.工程費用組成、總價和單價組合合同；

13.工程總價計價方式與計價風(fēng)險；

14.工程總承包變更與風(fēng)險管理；

15.合同包干模式下的工程造價管理；

16.合同可調(diào)模式下的工程造價管理；

17.工程變更與EPC合同價的調(diào)整；

18.EPC工程移交及審計。

（九）EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

1.EPC工程開工及許可證新要求；

2.EPC工程質(zhì)量安全及進度管理新要求；

3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異；

4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；

5.EPC合同文件優(yōu)先次序；

6.工程變更與EPC總價調(diào)整；

7.EPC簽證變更程序及控制要點；

8.EPC項目合同價格與支付；

9.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整；

10.EPC項目增量工程管理；

11.業(yè)主圖紙錯漏導(dǎo)致的糾紛處理；

12.清單問題索賠管理。

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn