關于舉辦EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班通知

各有關單位：

工程總承包是國際通用的工程發包承包模式，是市場經濟的必然結果。工程總承包模式反映了市場以效率為核心的專業化分工趨勢和風險規避要求，并促進建筑業改革不斷邁上新的臺階。隨著國家政策的不斷完善，對 EPC 項目招投標提出哪些新要求？對風險分擔進行哪些細化規定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC 項目造價具有獨有的特色，EPC 項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工期進度和風險分擔如何調整合同價款？變更調整價款有哪些風險？結算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結算等過程如何合理有效地管控造價？還需 要結合實務進行深入解析。

為切實提高EPC項目人員的履約能力，提高項目綜合效益，幫助相關人員在造價層面予以防范，避免不必要的損失，提升項目經營管理能力，做好項目全過程的成本控制。平臺決定舉辦決定舉辦“EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班”，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加，共享經驗，共謀發展。現將有關事項通知如下：

一、培訓內容

（一）EPC 模式下的設計管理

開題：以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統的項目設計及設計管理在招投標、合同、責任、風險分配等方面的異同

1.工程總承包模式下涉及的主要法律法規政策及風險的再認識；

2.傳統的單一設計項目的管理；

3.EPC 及 DB 工程總承包模式下項目的管理；

4.EPC 及 DB 工程總承包模式下的設計管理。

（二）EPC 項目招投標、造價、索賠與審計暨 EPC 全過程管理實務

1.新質生產力與2024建筑市場的新變化新機遇和新挑戰；

2.工程總承包的法規以及未來的發展趨勢；

3.EPC 項目的市場營銷策略；

4.工程總承包項目特征和主要風險；

5.EPC 項目設計階段；

6.EPC 項目投標及合同商務談判；

7.EPC 項目的采購管理；

8.EPC 項目施工階段實務；

9.EPC 項目的試運行竣工驗收階段；

10.EPC 工程總承包的結算；

11.工程總承包企業創優、降本增效實務。

（三）項目成本精細化管控與盈利提升

1.工程項目利潤來源分析；

2.工程項目優化管理分析；

3.工程項目成本構成分析；

4.工程項目成本控制體系搭建；

5.工程項目審計、結算與創優增效

6.基于全過程價值流的成本控制設計

5.施工階段成本精細化管理；

7.工程項目經營管理與二次經營創效案例；

8.施工企業成本考核與激勵；

9.EPC模式下項目成本管控的思路和做法。

（四）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范（均以案例形式對照講解）

1.建設工程項目全過程實施流程介紹；

2.不同設計階段發包投標的風險及合同模式的選擇；

3.招標階段主要工作及注意事項；

6.項目啟動過程的主要工作、管理重難點；

8.項目策劃階段的主要工作及管理重難點；

9.項目設計階段的工作、管理重難點；

10.項目采購階段的工作、管理重難點；

11.項目施工階段的工作、管理重難點；

12.項目試運行與收尾階段的工作、管理重難點。

二、培訓對象

各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統、深入的講解和研討。

四、培訓安排   

2024年9月06日—11日（06日報到） 地點：南京

2024年9月24日—29日（24日報到） 地點：長沙

2024年10月18日—23日（18日報到）地點：青島

2024年10月22日—27日（22日報到）      地點：成都

2024年10月25日—30日（25日報到）地點：南寧

2024年11月07日—12日（07日報到）地點：深圳

2024年11月14日—21日（14日報到）地點：海口

2024年11月21日—26日（21日報到）地點：北京

五、收費標準

1.培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);

住宿統一安排，費用自理。

2.統一頒發電子版結業證書。