TWI一線主管管理能力提升

時間：10月25-26日

地點：武漢

培訓費用：3880元

授課對象：

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。

課程背景：

車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。

然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。

作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？

²員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成

²同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用

²現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

²工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火

²布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距

²團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情

²自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等

如何搭建起現場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、

效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《TWI一線班組長技能提升訓練》將告訴你一套系統而實用

的現場管理方法。

案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！

2兩天13小時=卓越的現場管理者

培訓目標：

² 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念

² 了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法

² 學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力

² 掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力

² 學習現場安全管理、現場問題分析與解決及現場改善的基本方法

課程大綱：

第一單元 現場管理者的意識與角色定位

² 案例討論：忙碌的小馬

² 什么是管理？

² 管理自行車

² 管理的五大職能

² 現場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？

² 案例討論：為何老張失去了威信？

² 管理者影響力塑造　

--管理者如何承擔責任？

--管理者如何使用職位權利？

學員討論：如何讓員工心服口服？

練習：現場管理者的12個行動指南

討論：失敗與成功的現場管理者

第二單元 現場的日常管理

² 什么是現場：現場與管理、現場為什么重要？

² 現場管理者的一天

² 現場管理的六大指標

--現場設備管理

--現場人員管理

--現場成本意識

--現場品質管理

--現場安全管理

--現場作業管理

² 現場管理者的情境管理

--情境領導在現場管理中的應用

--下屬的成熟度與現場領導風格

測試：你屬于哪種風格的管理者？

案例討論： 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式？

² 針對8590后員工如何實施管理？

漫畫練習：員工心目中一流的現場管理者

案例討論：困惑的JACKY

第三單元 現場的工作教導與執行力

² 現場經常出現的問題

² 簡單問題的分析方法訓練

² 復雜問題的分析方法訓練

² 何時需要進行員工教導

² 如何確保教導成果

² 工作教導容易出現的問題

² 工作教導的四階段法

   -現場演練：工作教導實踐

第四單元  現場的溝通與激勵

² 為什么要溝通？

² 了解性格

² 針對不同性格的員工如何進行溝通？

² 溝通EARS四步曲

   -角色扮演：這樣的問題如何進行溝通？

² 反饋的BEST技巧

   -角色扮演： 這樣的問題如何進行反饋？

   -情景演練：這樣的情景怎么溝通？

第五單元 現場的人際關系管理

² 良好人際關系的基本原則

² 沖突問題的來源

² 表揚下屬六步曲？

   角色扮演：表揚下屬的誤區

² 人際問題的基本流程

  -案例討論：李明的問題

  -案例討論：如何處理員工這樣的異議？

第六單元 總結回顧

² 學員問題解答，學員行動計劃

² 課程效果評價，培訓證書發放

講師介紹：

陸敬老師：

教育及資格認證

² 學習地圖、經驗萃取首席咨詢師

² LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問

² CSTD中國人才發展平臺認證.學習地圖專家

² IEEA國際經驗萃取協會認證.組織經驗萃取師

² CPTD中國人才開發學院認證.經驗萃取師

² OTS藍領培養體系版權作者

² ACI國際注冊職業培訓師

² ACI國際注冊職業培訓師授權導師

² 任職資格專家

² 六西格瑪黑帶

² TWI專家