《供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設計》

【課程對象】企業(yè)老板、創(chuàng)始人、產(chǎn)供銷研財務中層崗位團隊

【課程時間】2024年10月19-20日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理。

v 華潤/宜家/神華集團特聘供應鏈運營專家

v 實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾任信義汽車（控股）供應鏈事業(yè)部經(jīng)理，曾任大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理，20年專注于供應鏈管理優(yōu)化，致力解決庫存與交付問題。

v 專業(yè)背景——中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員、英國CIPS國際采購與供應認證培訓師、《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編、《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員。中國500強企業(yè)中50%以上都選擇過申老師的培訓或咨詢服務。

v 授課特點——上課富有激情，課程內(nèi)容靈活，大量的實操案例可隨時應對現(xiàn)場學員提問。

v 主講課程——供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設計、供應鏈運營模式創(chuàng)新、供應鏈實戰(zhàn)沙盤培訓方案等。

v 服務客戶——中國民航、北京中廣核電、陽江核電、中建八局、廣州本田、捷豹路虎、比亞迪、海爾集團、聯(lián)想電腦、上海松下、深圳創(chuàng)維電子、富士康、方太、深圳華為終端、華為大學、聯(lián)想、金牛磚機、日立電梯、京東商城、唯品會、易倉科技、洽洽食品、南京蘇食、飛鶴奶粉、普洛斯物流、順豐速運、可口可樂、蒙牛集團……

據(jù)最新調(diào)研表明：過去及未來一段時間內(nèi)，全球供應鏈環(huán)境日趨復雜，不確定因素不斷疊加，供應斷供、需求驟變、成本劇增、工人緊缺、物流不暢、能源危機、資金緊縮、庫存高企等問題層出不窮。40%的企業(yè)面臨需求大幅下降，也有近1/3的企業(yè)遇到供應鏈中斷和用工荒問題。在這樣的背景環(huán)境下，越來越多的企業(yè)意識到供應鏈穩(wěn)定、安全、韌性的重要性，建立反脆弱的供應鏈是公司戰(zhàn)略必然方向。然而企業(yè)在供應鏈總體規(guī)劃方面的能力瓶頸越來越凸顯，在業(yè)務開展過程中常常遇到以下挑戰(zhàn)——

Ø 核心原材料被少數(shù)供應商壟斷，或者上游供應市場行業(yè)集中，在成本和數(shù)量上沒有任何優(yōu)勢和保證

Ø 供應鏈條冗長，從采購到交付周期長，響應速度慢，庫存和交期沒辦法平衡

Ø 庫存積壓，倉庫爆倉，資金占用，各方面成本不斷上漲

Ø 多品種小批量訂單沒有利潤，不接公司生存壓力大，接了可能影響原有生產(chǎn)計劃，兩難抉擇

針對以上問題，我們特邀麥當勞/宜家/神華集團特聘供應鏈運營專家申明江先生，與我們一同分享《供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設計》的精彩課程。本課程以績效目標為導向，以數(shù)據(jù)分析為手段，以業(yè)務邏輯為支撐，從供應鏈認知到供應鏈規(guī)劃的方法論，聚焦在公司戰(zhàn)略如何分解供應鏈戰(zhàn)略，供應鏈計劃體系如何高效搭建，如何推行分而治之的管控策略，如何推進供應鏈組織高效協(xié)同，供應鏈的數(shù)字化進行深度講解，幫助企業(yè)建立從上到下的供應鏈整體規(guī)劃思維。

【企業(yè)收益】

1、培養(yǎng)供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的人才；

2、基于全鏈拉通目標、流程、考核的體系設計，調(diào)整組織架構，賦能業(yè)務增長。

【崗位收益】

1、掌握供應鏈需求預測與計劃管理新方法論和六大策略；

2、多維度分析供應鏈歷史數(shù)據(jù)，構建動態(tài)安全庫存策略。

3、從供應鏈兩種戰(zhàn)略及5種模式中構建細分供應鏈體系。

v 課程采用沙盤演練、案例討論、頭腦風暴等多種方式相結合的學習形式，通過啤酒游戲幫助學員更清晰地認知供應鏈管理過程中的問題。

v 課程基于申老師幾十年在供應鏈的實踐輔導經(jīng)驗總結提煉得出，與實際工作場景貼合緊密，從供應鏈邏輯底層剖析各式各樣的供應鏈問題背后的趨同本質(zhì)，有非常強的指導性。

關鍵知識點

愛因斯坦說解決問題層面與問題發(fā)生處在同一個層面的時候，是解決不了問題的。面對供應鏈供需不平衡困惑，我們平時基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導我們從上往下看，從外往里看，換一個視角有醍醐灌頂之感。

——中國移動廣東省公司 物流經(jīng)理 官祥

公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。

——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光

公司一直謀求增進產(chǎn)銷研大集體的團隊聯(lián)動和高效協(xié)作，旨在進一步加強各部門之間的互聯(lián)互通互動。此次培訓，參訓學員都能全身心參與的實戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營團隊協(xié)同性的理解，同時，在大數(shù)據(jù)時代，深刻領會學習運用數(shù)據(jù)分析，進行科學合理決策的重要性。

——鄭州思念食品有限公司 常務副總助 陶慶華

第一部分：供應鏈認知

1、供應鏈與供應鏈管理

2、供應鏈是管理供需平衡

3、高庫存低周轉是因為需求預測不準

4、供應鏈管理是去庫存

5、交付延遲是外部不確定性導致

6、供應鏈管理是上信息化

7、供應鏈可以復制

第二部分：供應鏈戰(zhàn)略與模式選型

1、企業(yè)核心價值主張是什么

2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略

（1）費舍爾戰(zhàn)略矩陣

（2）李效良戰(zhàn)略矩陣

（3）道格拉斯戰(zhàn)略矩陣

【案例】：SHEIN供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)使命

第三部分：供應鏈物理網(wǎng)絡規(guī)劃

1、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃的4.0模式

2、三大產(chǎn)業(yè)供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何異同點

3、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何原則

4、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何目標

5、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何工具

【研討】：益海嘉里、蒙牛的供應鏈網(wǎng)絡共同點

【案例】：神華集團神朔鐵路供應鏈優(yōu)化項目介紹

【案例】：湖南某重工售后配件供應鏈優(yōu)化介紹

第四部分：供應鏈組織架構、流程與KPI設計

1、供應鏈組織的五種形態(tài)

2、供應鏈計劃組織的七種模式

3、供應鏈采購組織設計四個階段

4、不同組織下的KPI考核體系

5、供應鏈信息流如何規(guī)劃

6、供應鏈資金流如何規(guī)劃

【案例】：西安慧齊電力的供應鏈規(guī)劃有何啟示

【研討】：山東禹王供應鏈難題如何破解決

【案例】：品勝科技供應鏈流程優(yōu)化 / 越海供應鏈重構商貿(mào)流通價值鏈

【案例】：深圳某跨境電商企業(yè)供應鏈組織的優(yōu)化

【案例】：某風電企業(yè)供應鏈架構的中心化設計分享

第五部分：供應鏈計劃運營體系搭建

1、厘需求—高質(zhì)需求預測促交付（商品分類，預測模型）

2、堵漏洞—安全庫存保障準交付（商品分類，計算公式）

3、補短板—實時反饋預警準交付（商品分類，預警公式）

4、敏執(zhí)行—以敏捷補貨達準交付（商品分類，補貨公式）

5、優(yōu)結構—持續(xù)優(yōu)化低成本交付（商品分類，結構優(yōu)化）

【案例】：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預測與補貨模式介紹

【案例】：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析

【案例】：廣州偉中新材料公司計劃體系搭建

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