天堂а√在线地址中文在线,拔萝卜视频免费观看高清,亚洲av无码av男人的天堂不卡,麻豆aⅴ精品无码一区二区 ,亚洲成av人片在线观看无,亚洲欧美激情精品一区二区,免费人成年激情视频在线观看,午夜嘿嘿嘿在线观看

用戶名:

密碼:

驗證碼:

286722

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

供應鏈全方位風控與合規(guī)管理

【開課時間】2024年10月23日-2024年10月24日
【培訓師資】南老師
【課程費用】¥46,680 
【培訓地區(qū)】湖南 - 長沙
【人 氣 度】177次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

供應鏈全方位風控與合規(guī)管理

 

時間:1023-24

 

地點:長沙

 

培訓費用:4680

 

授課對象:

采購、供應鏈、商務、法務、審計、合規(guī)等相關職能

 

課程背景:

美國于2012年簽發(fā)《全球供應鏈安全國家戰(zhàn)略》。2017年,中國國務院辦公廳發(fā)布的《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》中提出:制訂和實施國家供應鏈安全計劃,完善全球供應鏈風險預警機制,提升全球供應鏈風險防控能力。

在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應鏈風險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關注的主要議題與戰(zhàn)略目標。中國企業(yè)在走出國門與中外企業(yè)在經(jīng)營中國市場中由于疏于風險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。

風險實際上是不可避免的,卻可以識別并減輕風險。要么降低風險事件發(fā)生的可能性,要么降低風險事件發(fā)生造成的影響。本課程圍繞強化風險與合規(guī)意識及文化,完善供應鏈風險與合規(guī)保障體系,實施供應鏈風險與合規(guī)落地舉措,推動供應鏈可持續(xù)與安全管理等方面進行全面解析,旨在賦能企業(yè)完善與提升供應鏈風控與合規(guī)管理體系與能力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

培訓目標:


² 強化風險與合規(guī)意識及文化

² 完善供應風險與合規(guī)管理的組織保障

² 完善供應風險與合規(guī)管理的流程保障

² 完善供應風險與合規(guī)管理的制度保障

² 完善供應風險與合規(guī)管理的技術保障

² 優(yōu)化供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)術風險管理舉措

² 優(yōu)化供應合規(guī)風險管理舉措

² 優(yōu)化供應鏈可持續(xù)與安全管理體


課程大綱:


第一講:強化供應風險與合規(guī)意識

一、關注面臨的供應鏈風險

1. 國際環(huán)境

2. 產(chǎn)業(yè)政策

3. 供需波動

參考資料:DHL Resilience 360

二、強化供應鏈風險與合規(guī)意識

1. 從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”

2. 從主動管理風險到被動應付

3. 構建風險與合規(guī)管理體系

案例分享:供應鏈風險事故造成的重大損失

案例分享:標桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準則

案例分享:標桿企業(yè)主動管理風險預防供應鏈中斷

案例分享:標桿企業(yè)主動管理風險避免合同違約損失

第二講:全方位構建供應風險保障體系

一、組織保障

1. 構建三道防線

2. 完善采購職能分工

3. 優(yōu)化集中與分散采購模式

4. 規(guī)范授權與審批機制

5. 設計有效輪崗機制

案例研討:未經(jīng)授權的承諾最后變成空中樓閣

案例分享:標桿企業(yè)采購組織架構

案例分享:集中與分散采購職能分配

二、流程保障

1. 識別風險-火眼金睛

2. 評價風險-有理有據(jù)

3. 降低風險-化險為夷

4. 監(jiān)控風險-警鐘長鳴

工具模型:STEEPLE模型、波特五力模型、降低風險4T法

工具模板:風險登記薄示例

案例分享:標桿企業(yè)提前識別風險并采取措施,變風險為機會(Wal-mart)

三、體系保障

1. ISO31000風險管理原則

2. ISO31000風險管理框架

3. ISO31000風險管理流程

四、技術保障

1. 系統(tǒng)控制

2. 場景可視

3. 智能預警

工具模型:供應鏈風險控制塔

案例分享:應用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應鏈風控

第三講:全方位落實供應風險管理舉措

一、供應鏈戰(zhàn)略風險管理

1. 自制還是外包

2. 單一貨源還是多貨源

3. 全球化還是本土化

4. 應急管理

工具模型:自制與外包決策模型

案例研討:代工廠尾貨處理帶來的風險

案例研討:買家長期培育的供應商最后變?yōu)楦偁帉κ?/FONT>

案例分享:同供應商建立收益共享機制降低成本風險

案例分享:標桿企業(yè)在危機事件中應急管理方案

二、供應鏈運營風險管理

1. 主動管理需求風險

2. 從申請到付款的內(nèi)部控制

3. 供應商風險管理

4. 成本風險管理

業(yè)務示例:各種運營風險管理的應用場景

三、采購招標風險管理

1. 招標還是非招標

2. 招標全過程風險控制

3. 防止串標、圍標與陪標

工具表單:標前評審報告

案例分享:標書起草問題導致招標結果廢除

案例分享:限制性條款導致的招標問題

案例分享:定標前的價格談判是否合規(guī)?

案例分享:串標、圍標、陪標?

四、采購合同風險管理

1. 合同是否成立

2. 合同條款是否嚴謹

3. 合同執(zhí)行風險管理

4. 合同違約管理

案例研討:該合同是否有效?

案例研討:合同條款問題造成的合同風險

案例研討:如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差?

第四講:全方位落實供應合規(guī)管理舉措

一、反商業(yè)賄賂合規(guī)

1. 開展合規(guī)盡職調(diào)查

2. 利用合同約束

3. 應用技術防范

4. 反商業(yè)賄賂相關法律

案例分享:一場根本沒有召開過的會議

最佳實踐:標桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序

二、出口管制合規(guī)

1. 哪些物項出口受EAR管制?

2. 調(diào)查產(chǎn)品與技術來源

3. 保存記錄并在合同中約束

案例分享:國內(nèi)企業(yè)出口管制事件后的整改舉措

工具規(guī)范:CCL,ECCN,EAR

三、反壟斷法

1. 中華人民共和國反壟斷法

2. 謝爾曼反托拉斯法案

3. 克萊頓法案

案例分享:國內(nèi)企業(yè)訴跨國公司涉嫌壟斷案

四、知識產(chǎn)權合規(guī)

1. 供應商引入階段早期評估

2. 在合同中約束

3. 加強知識產(chǎn)權保護意識

案例分享:中外知名企業(yè)專利訴訟案

五、供應商合規(guī)名單動態(tài)管理

1. 供應商黑名單管理

2. 供應商合規(guī)等級管理

六、合規(guī)管理體系

1. ISO19600管理體系

2. ISO19600管理體系12條要素

第五講:推動供應鏈可持續(xù)性與安全管理

一、供應鏈可持續(xù)管理

1. 為何需要可持續(xù)供應鏈?

2. 如何實現(xiàn)可持續(xù)供應鏈?

3. 可持續(xù)相關體系標準與法律法規(guī)

最佳實踐:標桿企業(yè)實施綠色伙伴認證制度

最佳實踐:標桿企業(yè)打造可持續(xù)供應鏈

案例研討:標桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應鏈漫漫長路

二、實務流安全

1. 冗余策略

2. 替代策略

3. 安全保護

案例分享:盤點記錄保存不當造成的資產(chǎn)流失

相關知識:C-TPAT海關商貿(mào)反恐聯(lián)盟

三、資金流安全

1. 供應商財務風險

2. 供應鏈金融風險

工具模型:10大財務風險評估指標

案例分享:標桿企業(yè)應用大數(shù)據(jù)評估并監(jiān)控供應鏈金融風控


 

講師介紹:

南老師

教育及資格認證


® 供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

® 采購招投標管理專家

® CIPS和ITC特約高級講師

® IFPSM注冊采購能力資格認證

® 三大運營商連續(xù)7年特聘講師

® 國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師

® 采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師


講師經(jīng)歷及專長

® 2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一,國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè))——供應鏈部長,高級培訓師

® 2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(上市集團企業(yè),60多年的老品牌)——采購部總監(jiān),高級培訓師

® 2013—2015年 理士國際技術集團(香港主板上市,國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一)——集團供采購中心總監(jiān),學院高級培訓師

® 2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團(深交所上市,下屬公司10余家,國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一)——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職,高級培訓師

® 1998—2004年 松下馬達集團(隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機電公司,主要研究開發(fā)、設計生產(chǎn)伺服馬達和車載冷卻風機等產(chǎn)品)曾任購買課購買主管,主任,培訓師

® 南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年,并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標,供應商管理和績效評估,采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作,有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。

® 采購招標管理項目:組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升,培訓和推行采購招標的成本控制方法,有效的降低采購成本和采購供應的風險,優(yōu)化采購與供應的關系,有效的整合供應商資源,確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

® 供應商績效管理項目:建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案,制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式,優(yōu)化整體供應資源配置,有效降低供應風險和管理費用,實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

® 先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導,解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題,目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席,負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

培訓客戶及培訓風格

® 南老師服務過的客戶有:五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通(河北)、深圳光峰科技、浙江萬馬集團、株洲中車電子機車有限公司、中國電信(廣東)、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯(珠海)電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術集團、珠海雙喜電器股份等

® 南老師深耕采購與供應鏈管理22年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式,善于總結和提煉工作問題點和解決方案,并與授課有效的結合,課程立意新穎,結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥,對癥下藥,制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案,針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案南老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識,采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點,深得同學們的喜歡,注重互動和有效提問,大量身邊的案例講解,對同學們影響深刻,易于理解,較快的達到授課目的。

 

報名詳情:

培訓費4680(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.nangtong.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯(lián)系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.nangtong.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: a网站在线观看| 青青草原精品99久久精品66| 国产第一页屁屁影院| 性激烈的欧美三级视频| 99热在线精品国产观看| 99久久精品无码一区二区毛片| 精品视频一区二区三三区四区| 国产精久久一区二区三区| 国产成熟女人性满足视频| gogogo免费视频观看 高清国语 | 久久精品国产亚洲av高清漫画| 亚洲三区在线观看内射后入| 亚洲精品无码不卡在线播放he| av片在线观看| 丰满妇女毛茸茸刮毛| 免费人成网站在线观看99| 洗澡bbwbbwbbwbbw毛| 插b内射18免费视频| 国产国产精品人在线观看 | 女士私密高级会所按摩精油| 青青青国产免费线在| 波多野吉衣av无码| 男女裸交无遮挡啪啪激烈| 2019国自产拍| 国产色视频免费| 成人理伦片| 美女把尿口扒开免费视频| 日韩精品人妻系列无码专区免费| 最新中文字幕av专区| 亚洲黄的色号及粉底液色号| 国产99久60在线视频 | 传媒| 精品无码久久久久久久久久| 姐姐6电视剧在线观看| 日韩吃奶摸下aa片免费观看| 亚洲精品无码不卡在线播he| 年轻女教师hd中字| 日本另类αv欧美另类aⅴ| 人妻中文无码久热丝袜| 日本xxxb孕交| 大片免费网站| 成 人 黄 色 免费 网站无毒|