采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避

時間：10月25-26日

地點：廣州

培訓(xùn)費用：4680元

授課對象：

總經(jīng)理、副總，采購、供應(yīng)鏈、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員。

課程背景：

2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生巨變，全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中尤為關(guān)鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面，合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險，還能提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤。

本課程南老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 掌握采購合同構(gòu)成的十個重點因素

ü 掌握七種不同采購合同關(guān)系的風(fēng)險管控

ü 了解和掌握不同采購合同類型下的風(fēng)險等級

ü 掌握項目采購合同的網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等工具運用

ü 掌握招標(biāo)合同五大重點監(jiān)控環(huán)節(jié)

ü 掌握采購合同風(fēng)險登記表

ü 課程鼓勵學(xué)員大膽提問，通過現(xiàn)場互動交流來快速理解和運用培訓(xùn)知識

ü 課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管

ü 理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

ü 微咨詢效果：各組設(shè)置采購項目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點評，破解實際

ü 商務(wù)操作中的困惑

課程大綱：

01  如何簽訂好的合同

情景案例1：近3000萬元口罩機采購引糾紛，采購合同簽訂避開這些坑

1.合同的概念和重要性

2.合同的條款和形成主要過程

3.合同的主要條款

4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任

5.合同中經(jīng)常遇到的問題

6.合同的履行

7.合同變更與轉(zhuǎn)讓

8.合同權(quán)利義務(wù)的終止

9.合同違約與爭議處理

【培訓(xùn)小技巧】采購合同構(gòu)成的十個重點因素

【案例解讀】解讀某家電公司在簽訂年度合同

時出現(xiàn)的重大問題分析

【課題演練】請學(xué)員們梳理我們采購合同存在的問

題點，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師

予以點評，并給出建議

02  如何識別不同采購合同類型下的風(fēng)險等級

情景案例2：從最高院一則案例看農(nóng)資原料

購銷合同的法律風(fēng)險管控

1.不同供應(yīng)條件下的供需雙方關(guān)系有哪些1.1現(xiàn)貨采購關(guān)注的風(fēng)險等級1.2定期采購關(guān)注的風(fēng)險等級1.3無定額合同關(guān)注的風(fēng)險等級1.4定額合同關(guān)注的風(fēng)險等級1.5伙伴關(guān)系關(guān)注的風(fēng)險等級1.6合資企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險等級1.7內(nèi)部供應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險等級2.如何運用供應(yīng)定位關(guān)系來管控物料供應(yīng)風(fēng)險3.如何運用供應(yīng)商感知關(guān)系來明確供應(yīng)商管理風(fēng)險【培訓(xùn)小技巧】七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險管控【案例解讀】解讀某企業(yè)在研發(fā)設(shè)計階段管控

模具合同風(fēng)險【課題演練】如何與強勢供應(yīng)商簽訂合同

03  項目采購合同簽訂難點，重點及風(fēng)險規(guī)避

情景案例3：做項目采購，不要等到被坑了，才想起注重合同

1.項目采購合同概述

2.項目采購合同的效力

3.項目采購合同的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受

4.項目設(shè)備采購合同難點，重點及風(fēng)險規(guī)避

5.項目服務(wù)類采購合同難點，重點及風(fēng)險規(guī)避

6.承攬合同的基本要求和注意問題

7.工程項目設(shè)計分包合同的基本要求和注意問

題

8.項目合同的履行

9.項目合同變更與轉(zhuǎn)讓

10.項目合同權(quán)利義務(wù)的終止

11.項目合同違約與爭議處理

【培訓(xùn)小技巧】網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑

【案例解讀】解讀某企業(yè)項目采購存在的漏洞

和風(fēng)險

【課題演練】如何與項目采購供應(yīng)商簽訂合同

04  如何掌握招標(biāo)合同簽訂難點,重點及風(fēng)險規(guī)

避

情景案例4：某央企在采購招投標(biāo)合同是如何簽訂的？

1.招標(biāo)采購活動需要遵循、參照的國家法律法規(guī)2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識

3.有關(guān)招投標(biāo)文件的基本要求

4.招投標(biāo)過程要強調(diào)的問題

5.招投標(biāo)合同需要明確的法律要點

6.招標(biāo)合同成本管控

【培訓(xùn)小技巧】招標(biāo)合同五大重點監(jiān)控環(huán)節(jié)

【案例解讀】某包裝企業(yè)在采購招標(biāo)合同執(zhí)行時存在

重大問題解析

【課題演練】中標(biāo)企業(yè)不簽訂采購合同如何處理？

05  掌握外貿(mào)合同簽訂難點，重點及風(fēng)險規(guī)避

情景案例5：援建尼日爾采購合同關(guān)鍵點總結(jié)1.外貿(mào)采購合同的概述2.外貿(mào)采購合同的效力3.外貿(mào)采購合同的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受4.外貿(mào)采購合同的基本要求和注意問題5.外貿(mào)采購合同的履行6.外貿(mào)采購合同變更與轉(zhuǎn)讓7.外貿(mào)采購合同權(quán)利義務(wù)的終止8.外貿(mào)采購合同違約與爭議處理9.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語10.國際貨物買賣合同模板11.國際買賣貨物的風(fēng)險與所有權(quán)轉(zhuǎn)移【培訓(xùn)小技巧】國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則【案例解讀】A、B兩家公司在國際貿(mào)易術(shù)語解釋  

通則中如何做到風(fēng)險管控【課題演練】外貿(mào)采購合同需要注意十大風(fēng)險點

06  如何建立合同管理團(tuán)隊和管控風(fēng)險

情景案例6：某公司關(guān)于性格關(guān)系對于合同管理

的影響1.建立合同團(tuán)隊的角色和分工2.合同團(tuán)隊的管理風(fēng)格3.合同計劃管理合同進(jìn)度管理的工具：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等4.合同預(yù)算管理5.合同風(fēng)險管理5.1成本風(fēng)險管理5.2質(zhì)量風(fēng)險管理5.3商業(yè)和其他風(fēng)險管理5.4合同風(fēng)險登記表【培訓(xùn)小技巧】采購合同風(fēng)險登記表【案例解讀】解讀某企業(yè)在項目合同管控中失敗

的經(jīng)驗教訓(xùn)【課題演練】如何識別和建立合同管理的風(fēng)險管控體系

講師介紹：

南斌老師：

教育及資格認(rèn)證：

Ø 高級講師

Ø 西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)

Ø 采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師

Ø IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

講師經(jīng)歷及專長： 

Ø 2015年至今  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師

Ø 2013—2015年  理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師

Ø 2004—2013年  德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

Ø 1999—2004年  世界500強松下集團(tuán)——購買課采購主管

Ø 1996—1999年  陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

Ø 南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

Ø 采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

Ø 供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

Ø 南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán)、株洲中車電子機車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。

Ø 南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

Ø 南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

報名詳情：

培訓(xùn)費4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)��?wù)組(此課程不提供電子教材)