人力成本管控與組織人效提升培訓

人力成本管控與組織人效提升

Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement

 

 

 

其他排期/Scheduling

北京：2024年12月18日-19日（王老師）  |     深圳：2025年03月25日-26日（王老師）

上海：2025年04月23日-24日（王老師）     |     北京：2025年05月14日-15日（王老師）

廣州：2025年06月18日-19日（王老師）     |     成都：2025年07月16日-17日（王老師）

上海：2025年08月20日-21日（王老師）     |     深圳：2025年09月23日-24日（王老師）

北京：2025年10月28日-29日（王老師）     |     深圳：2025年12月03日-04日（王老師）

上海：2025年12月17日-18日（王老師）     

（* 注: 不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請參照對應場次的課程大綱內(nèi)容。）

 

 

課程概述/Overview

課程背景：

人效提升，降本增效是企業(yè)管理層很關注的一個話題，在業(yè)務的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者希望以最優(yōu)的人力成本創(chuàng)造企業(yè)最高的業(yè)績，所以對于人力資源管理者來說人效的提升成為了新的一年在人力資源領域的一個挑戰(zhàn)。

要完成企業(yè)的降本增效，實現(xiàn)人效的提升，作為HR首先要了解人效的定義和計算，什么是人效，為什么要做人效指標的分析，人效分析的流程是什么樣，如何對人效指標進行數(shù)據(jù)化的建模，如何通過人效模型進行人效的分析解讀，我們通過系列的人效數(shù)據(jù)分析課程。幫助HR從業(yè)者從HR的角度來進行企業(yè)的降本增效。

 

課程收益：

掌握人效的指標定義和計算方式，AI 工具的使用

學會獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)并進行數(shù)據(jù)對標和分析

能進行人效的可視化數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建并分析

具備數(shù)據(jù)化的思維，人力成本數(shù)據(jù)的管控和策略制定

實操落地，各模塊數(shù)據(jù)建模分析，降本增效

 

課程對象：

人力資源各模塊從業(yè)者，人力資源三支柱人員 HRBP,SSC ,COE等

 

 

課程大綱/Outline

一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動人效提升

1、人力資源數(shù)字化的價值和發(fā)展趨勢

2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標準化 ，可視化，業(yè)務化 ，體系化 ，智能化

3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯

 

二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟

1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)

2、人效數(shù)據(jù)記錄表 – 財務數(shù)據(jù)，人力數(shù)據(jù)標準表

3、人效關鍵指標的選擇和計算

4、人效數(shù)據(jù)建模 – 表單控件和人效數(shù)據(jù)儀表盤

5、人力成本數(shù)據(jù)分析報告和分析思維

 

三、數(shù)字化 + AI 人效數(shù)據(jù)分析關鍵指標

1、人效數(shù)據(jù)指標選取和定義

•人力成本效能

•人力成本利潤效率

•人力成本結(jié)構(gòu)

•全員勞動生產(chǎn)率

•人均人力成本

•人力成本含量

2、人效指標的三類數(shù)據(jù) – 經(jīng)營性指標，人均指標數(shù)據(jù)，健康度指標

3、如何計算職能部門的人效

4、人力資源中的 招聘人效和培訓人效指標

5、如何應用 AI 搜索財務和人力數(shù)據(jù)，并自動計算公司的人效指標數(shù)據(jù)

6、如何用AI 工具 計算行業(yè)人效數(shù)據(jù) ，并與公司的人效指標進行對標

7、用AI 生成公司的人效數(shù)據(jù)分析報告，并給出解決方案

案例實操：計算某家電商公司的年度關鍵人效數(shù)據(jù)，并用AI 獲取行業(yè)競爭對手的人效數(shù)據(jù)，并對人效數(shù)據(jù)進行對標分析，生成人效數(shù)據(jù)分析報告。

 

四、人效分析中的 人力成本和人員編制預測分析

1、人力成本4大類結(jié)構(gòu) – 人工成本，招聘成本，培訓成本，離職成本

2、人力成本的顯性成本和隱形成本

3、如何計算離職成本中的隱形成本

4、營業(yè)收入和營業(yè)成本的線性回歸預測

5、根據(jù)年度營收數(shù)據(jù)進行年度人力成本的預測計算

6、人員編制規(guī)劃預算的四種方法

•歷史回歸分析發(fā)

•人員配比法

•業(yè)務數(shù)據(jù)的拆解，編制計算法

•關鍵人效數(shù)據(jù)標準的編制計算

案例：1計算某零售企業(yè)的年度營收和人力成本數(shù)據(jù)，用回歸預測年度的人力成本數(shù)據(jù)，

      2、 計算一家零售企業(yè)的年度人員編制數(shù)據(jù)

 

五、人力資源數(shù)據(jù)分析三大維度

描述性統(tǒng)計分析

•算數(shù)平均值計算

•加權(quán)平均值計算

•數(shù)據(jù)頻率分析

業(yè)務關聯(lián)性數(shù)據(jù)分析

•績效數(shù)據(jù)相關性分析

•薪酬中位值計算

•績效數(shù)據(jù)線性分析

•人才矩陣九宮格分析

預測性數(shù)據(jù)分析

•薪酬回歸分析

人效數(shù)據(jù)預測分析

案例實操 – 人力資源各模塊的分析案例

 

六 、基于業(yè)務數(shù)據(jù)的人效數(shù)據(jù)分析思維

1.數(shù)據(jù)分析報告中的 數(shù)據(jù)描述 – 數(shù)據(jù)診斷 – 數(shù)據(jù)解決方案

2.橫向時間維度的人效歷史數(shù)據(jù)對標

3.縱向結(jié)構(gòu)維度的行業(yè)數(shù)據(jù)對標

4.時間 – 指標 的人效交叉數(shù)據(jù)分析

案例： POWER BI 構(gòu)建的月度業(yè)務部門的業(yè)績和人效數(shù)據(jù)模型，并對該業(yè)務部門機型業(yè)績和人效的數(shù)據(jù)分析。

 

七、降本增效 – 數(shù)字化 成本優(yōu)化 /人效提升解決方案 – 各模塊數(shù)字化案例演練實操

1.優(yōu)化人員離職成本 – 人員流動和離職數(shù)據(jù)分析

•人員流動的關鍵指標計算 – 離職率，流動率，入職率

•人員離職的關鍵原因分析，解決方案江都離職率

•人員流動和離職的數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建

 

2.控制人工薪酬成本 - 構(gòu)建數(shù)字化標準化薪酬體系

•薪酬職級體系的構(gòu)建

•崗位薪酬的市場調(diào)研，分析各崗位的市場競爭力

•關鍵崗位的薪酬競爭力分析，崗位定薪標準化

•各職級的薪酬結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化

 

3.提升組織結(jié)構(gòu)效能 – 數(shù)字化的人員配置和結(jié)構(gòu)分析

•組織結(jié)構(gòu)的關鍵指標分析，制定對應的人才策略

•各部門人員編制配置的計算

•公司 – 部門 人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)字化分析和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化

 

4.人才標準化 – 崗位勝任力模型構(gòu)建

•勝任力模型構(gòu)建的三大維度

•關鍵崗位勝任力模型的構(gòu)建流程

•人才的勝任力標準標準，提升人才發(fā)展效能

 

5.提升招聘人效 – 招聘轉(zhuǎn)換率和招聘人效分析

•招聘人效的關鍵指標計算和崗位人才標準化

•招聘轉(zhuǎn)換率的各個指標的梳理和漏斗圖的構(gòu)建

•各階段招聘轉(zhuǎn)換率的數(shù)據(jù)分析 ，提升崗位的招聘效率

 

6.崗位優(yōu)秀人才識別和能力提升 – 數(shù)字化的人才盤點和能力評估

•數(shù)字化人才盤點的維度， 績效 – 能力 – 價值掛

•數(shù)字化人才盤點的兩大模塊 ，組織盤點和人才盤點

•人才盤點的九宮格模型構(gòu)建和崗位能力雷達圖

•人才盤點數(shù)據(jù)分析報告，分析思維，提升崗位員工關鍵能力

 

7.關鍵崗位的績效 KPI 提升 – 數(shù)字化績效分析和績效改進

•績效分析關鍵指標 – 績效達成率

•績效數(shù)據(jù)分析表設計

•月度績效評估數(shù)據(jù)建模

•月度績效輔導和績效改進

 

 

講師介紹/Lecturer

王老師

 

原微軟大區(qū)高級HRBP

原諾基亞管理學院高級培訓師

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》，《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選大學人力資源專業(yè)課程教材

浙江大學城市學院  海口經(jīng)濟學院 上海交通大學 – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化課程導師

諾績咨詢 -  國內(nèi)領先的人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢公司  創(chuàng)始人

工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 –  認證專家團成員

人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 系列課程版權(quán)課程所有

POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

 

項目經(jīng)歷

2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服務中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建

2021年 4-8月 貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)

2023年2-10月 贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)

2023年 6-至今 寧波金海晨光 內(nèi)訓師 TTT項目，組建企業(yè)內(nèi)訓師團隊，并且輔導內(nèi)訓師進行課程開發(fā)和授課。

2023年 6-8月 中石化 SSC共享服務中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項目

2023年10月 酒鬼酒股份，集團人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項目

2023年 7-9月 參與一汽大眾集團 人力資源數(shù)字化項目 各階段人才培養(yǎng)項目

2022年 5-10月 東莞沃德集團 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目 通過三個階段的課程和輔導，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維

 2022年 7-10月 浙江大學城市學院 人力資源專業(yè)課題教學項目，在城市學院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學生的數(shù)字化技能

2022年1月 – 至今 海口經(jīng)濟學院 人力資源統(tǒng)計學數(shù)字化教學項目

隆基集團 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目

三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項目

蒙牛集團 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項目

伊利集團 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項目

字節(jié)跳動 人力資源數(shù)字化項目

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn