產品研發流程優化和研發項目管理

《產品研發流程優化和研發項目管理》

培訓時間： 2025年5月26-27日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓地點： 蘇州鳳凰國際大廈30樓（工業園區星桂街33號）

培訓費用： 4580元/人 （含教材、稅金、餐點、茶歇）

【課程背景】

隨著工業4.0時代的到來，產品生產周期大幅度縮減，產品毛利迅速下降，單一產品已無法形成有效的市場競爭力，根本無法突破現有的市場細分。再加上企業一直以來的內部組織形態僵化，產品開發效率低下，無最終責任人負責產品市場成功。

企業營收持續增長需要持續的新產品在市場上成功，企業研發能力的建立與強化無疑是戰略要地。經過對多家企業的調研，很多企業在產品開發管理中有共同的問題：

1、市場需求的產品越來越復雜了，現有技術無法支撐；

2、新產品開發項目周期是越來越長，卻沒有準時交付的項目；

3、領導一直在強調“以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；

4、產品經理／項目經理依靠個人魅力出活，有職無權是常態；

5、業務計劃與產品開發間缺乏互動，時刻處在迫在眉睫的客戶需求之中；

6、不同的產品開發項目反復出現同樣的設計錯誤；

7、很多產品目前雖然能夠賺錢，卻沒有預期的多？

8、研發項目管理中問題一大堆，進度推動疲軟；

本課程從“產品開發流程管理”的角度切入，就如何從游擊隊研發模式、大廚式研發模式向“產業化”研發模式轉變給出了參考模型與案例，提供給學員一個系統的企業研發項目管理體系思維與方法，為企業落地研發項目管理開闊了視野，企業研發就是企業投資，只能成功不能失敗。

【課程對象】

研發總監、技術總監、研發產品經理、項目經理、市場技術經理、質量部經理、產品規劃與新產品策劃專員、研發技術骨干及研發管理與策劃人

【課程收益】

對企業：

1. 了解業界最佳的研發管理模式與實踐，并能總結如何與公司的規模相適應來建立產品開發流程；

2. 掌握研發管理中的流程體系、項目管理體系、決策體系、組織體系等的構成與相互之間的關系；

3. 了解如何在企業內推動產品開發流程的建立和優化；；

對個人

1. 掌握研發項目管理的總體框架，理解其與研發流程之間的關系；

2. 理解研發組織架構的種類，理解不同角色在產品開發中的職責與落地原則；

3. 掌握結構化產品開發流程總體架構，理解每一個步驟和任務的詳細內容與原由。

【課程大綱】

第一部分：市場導向的產品開發管理概要

一、如何理解市場驅動？

1、企業價值鏈分析：市場與研發、供應鏈、財務、人力資源、服務等的關系

2、產品與產品管理的作用

3、產品成功的標準

二、研發管理體系的系統架構及其各構成模塊之間的關系

1、業界優秀的研發管理思想對比：ISO9000、CMMI、SGS、IPD

2、為什么需要產品開發流程

3、產品開發流程與研發管理體系之間的關系

三、產品開發流程體系

1、產品開發、技術開發的區別

2、優秀的產品開發流程所具備的特征

第二部分：全流程、全要素產品開發流程

一、三級產品開發流程體系

1、一級流程，企業管理層監控項目

2、二級流程，項目經理監控各資源線部門

3、三級流程，資源部門監控部門人員

二、產品開發流程的六個階段

1、概念階段流程介紹，目標、關注點與交付物

2、計劃階段流程介紹，目標、關注點與交付物

3、產品開發階段流程介紹，目標、關注點與交付物

4、驗證階段流程介紹，目標、關注點與交付物

5、發布階段流程介紹，目標、關注點與交付物

6、生命周期管理階段流程介紹，目標、關注點與交付物

第三部分：產品開發的核心支撐流程

一、產品研發流程及其關系

1、項目管理流程

2、硬件開發流程

3、軟件開發流程

4、文檔管控流程

5、質量管理制度

6、產品開發主流程與支撐流程的關系

第四部分：構建結構化產品開發流程

一、總結流程結構化的定義

1、什么樣的產品開發流程需要結構化

2、產品開發流程如何結構化

3、結構化流程的層次劃分原則

4、結構化如何與企業實際情況相融合

二、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析

1、結構化的時機

2、結構化的程度

3、結構化容易陷入兩個極端

第五部分：研發項目組織與團隊

一、問題分析

產品開發組織存在的典型問題分析

二、典型的研發組織模式

1、職能型

2、矩陣型（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）

3、項目型

三、案例特征分析

成功的產品開發團隊具備的典型特征

四、跨部門產品開發團隊構成及角色定位

1、項目經理的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解

2、核心小組成員的角色和職責及實例講解

3、擴展小組組員的角色和職責及實例講解

4、職能經理在產品開發中的角色和職責及實例講解

五、跨部門產品開發團隊考核機制

1、跨部門產品開發團隊的匯報模式與考核機制

2、實施跨部門產品開發團隊的前提

第六部分：研發項目中的決策評審

一、產品開發中決策評審的意義

1、決策評審團隊的角色構成與職責定義

2、產品開發中決策評審點的設置

二、產品開發流程典型的四個決策評審點

1、概念決策

2、計劃決策

3、發布決策

4、生命周期決策

5、產品開發決策評審流程

第七部分：產品開發的技術評審

一、產品開發技術評審的定義

1、產品開發中技術評審與決策評審的關系

2、產品開發中技術評審的目的

3、產品開發中技術評審的范圍

4、產品開發中技術評審的原則

二、技術評審團中評審點的設置

1、技術評審團隊的角色構成與職責定義

2、產品開發中技術評審點的設置

三、產品開發流程典型的六個技術評審點

1、產品包需求評審

2、系統規格評審

3、概要設計評審

4、樣機評審

5、小批量評審

6、產品開發技術評審流程

第八部分：如何成功整合新產品開發流程與研發項目管理？

一、新產品開發流程與研發項目管理的關系總結

1、新產品開發流程的核心目的

2、研發項目管理的核心目的

3、項目經理在整合兩者中的作用

二、實施研發項目管理的方法與模式

1、看板方法，小改進

2、流程優化，中改革

3、組織變革，大改革

【講師介紹】

朱老師：

資歷背景：

Ø  20年項目管理實踐經驗

Ø  9年全職項目管理教練

Ø  PMI-PMP授權講師

Ø  PMP-國際項目管理專業人士

Ø  ACP-國際敏捷項目管理專業人士

Ø  NPDP-國際產品管理專業人士

Ø  PM3-西門子項目管理認證

Ø  HCSA-PM-華為項目管理認證

朱老師擁有十余年跨國企業工作和管理經驗，在國內國際等企業管理咨詢與培訓方面有資深經驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產品經理、項目經理、項目總監等職務。十余年的新產品規劃管理、技術研發管理、智能制造（工業4.0）規劃實戰經驗，具有完備的產品管理、研發管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經驗與理論。

朱老師參與西門子“項目領導力建設”咨詢輔導，落地項目管理流程優化、項目職責設計；浙江本松“研發組織建設與項目管理”咨詢輔導，研發組織優化和項目制度建立；偉立機器人“項目績效與組織人才發展”咨詢輔導，研發組織優化和項目制度建立；德爾瑪科技“項目績效與組織人才發展”咨詢輔導，研發組織優化和項目制度建立；正泰集團“智能制造項目規劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊等等

服務客戶：

西門子、華為、中興通訊、海爾、海信集團、艾佩斯（蘇州）神州數碼、大金電器機械、艾譜機電（寧波）、蘇州康開電氣、泉州漢威機械、泗陽化纖、浙江蘇泊爾、愛仕達、廈門金鷺、德國寶馬、福特汽車、日產汽車、中國銀行、工商銀行、博爾達集團、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯、艾飛克印制技術、三星電子、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、中國化工、通用汽車、凱銳貨運、相信制動器、歐瑞康巴爾斯涂料、維信電子、中國人壽、浦發銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動、建設銀行、勝方電子、桑陽科技……

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn