《服裝生產(chǎn)IE技術(shù)實戰(zhàn)與成本管控》

2018年4月21-22日上海

參訓(xùn)對象：IE技術(shù)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、班組長（建議最佳組合參訓(xùn)）

參訓(xùn)費用：2天3900元（含午餐，點心，資料）住宿自理（代預(yù)訂）

授課地址：上海市普陀區(qū)中山北路3621號2樓（華東師范大學(xué)）

培訓(xùn)優(yōu)勢：案例分析，分組討論模擬演練，實戰(zhàn)性強，即學(xué)即用。

課程綱要

如何將IE工程學(xué)運用到服裝生產(chǎn)流程中去發(fā)揮作用是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者十分關(guān)心的課題。該課程重點分析講解了IE工程技術(shù)在服裝企業(yè)中的運用及操作流程、方法和要點，IE工程技術(shù)不是一兩個人就能實現(xiàn)的，需要整個生產(chǎn)一線的管理者共同參與來完成。所以，該課程要求廠長、主任、組長、工價核算員同時要參加學(xué)習(xí)，當(dāng)大家將IE工程技術(shù)運用到現(xiàn)場管理中去，生產(chǎn)效率不僅會大幅度提升，次品反修率會大幅度下降，臺產(chǎn)和員工單日收入將在同等工作時間內(nèi)大幅度提升，管理成本會明顯下降。豐田企業(yè)是運用IE工程技術(shù)提高生產(chǎn)效率的全球典范！

IE工程學(xué)的起源

推行IE的目標(biāo)

IE的實際應(yīng)用價值

IE工程技術(shù)師的作用

關(guān)于“工業(yè)工程師”的5種說法

第一講：創(chuàng)建IE分析部門的迫切性

IE工程對服裝企業(yè)的作用

IE工程部門職能和素質(zhì)要求

IE部門的正確定位

IE崗位的基本條件

第二講：IE工程的作用和要求

何謂IE工程分析

提高生產(chǎn)力從IE研究開始

何謂工序分析

工序分析圖解

何謂動作分析

改善要素動作的目標(biāo)分析

動作經(jīng)濟的原則

動作分析原則圖解（1）

動作分析原則圖解（2）

何謂標(biāo)準(zhǔn)時間

標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定的步驟圖解

作業(yè)抽樣法的優(yōu)點

作業(yè)抽樣的用途

作業(yè)抽樣的使用方法

作業(yè)抽樣的步驟

如何發(fā)現(xiàn)流水操作中的浪費圖解

生產(chǎn)線平衡分析法

1. 流水線分析的目的

2. 流水線平衡分析表的制作步驟

分析生產(chǎn)線平衡的用途

生產(chǎn)線分析方法圖解

改善生產(chǎn)線平衡的方案

1. 作業(yè)時間長的工序的改善方案

2. 作業(yè)時間短的工序的改善方案

改善生產(chǎn)線的方法分析圖表

第三講：工序分析與流水線組織

縫制過程的工序分析

縫制工序分析基本類型

縫制工序分析

浮余時間的構(gòu)成

工序流程圖的編制

生產(chǎn)節(jié)拍的計算

工序同步化處理

確定節(jié)拍的上下限

工序同步化處理的技術(shù)要求

工序分類表編制

組合后的作業(yè)時間表編制

工作地安排的四項原則

調(diào)整后工序組合時間表

測算生產(chǎn)效率和工序負(fù)荷率

生產(chǎn)流水線編制案例分析對比

案例（1）

案例（2）

效率下降的主要原因分析

服裝生產(chǎn)動作分析的原則

良好的動作與多余動作的比較

動作合理的四項原則

工作狀態(tài)分析

工作狀態(tài)分析的目的

作業(yè)分類與一般標(biāo)準(zhǔn)（圖表分析）

動作分類及改進(jìn)要點

觀測和分析方法的種類

工作效率調(diào)查表（觀測表）

工作狀態(tài)案例分析

作業(yè)工序時間調(diào)查表

作業(yè)工序分解記錄表

何 謂 MTM 法

MTM法的基本動作

動作分類及改進(jìn)要點（1）

動作分類及改進(jìn)要點（2）

動作分類及改進(jìn)要點（3）

動作分類及改進(jìn)要點（4）

MTM分析歸納表

最佳作業(yè)方法的制定

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示例

動作時間測定方法(1)

動作時間測定方法(2)

決定檢查點的方法

作業(yè)時間觀測記錄表

時間研究的實例分析

第四講：作業(yè)工時分析與工價測算

何謂標(biāo)準(zhǔn)工時

計件工資的等級標(biāo)準(zhǔn)

班組成員的科學(xué)組合

等級差測算計件工資的標(biāo)準(zhǔn)

把握工價平衡點的幾種方法

編制基本工價分類對照表

制定不同單量工價上浮率對照表

平衡同類產(chǎn)品的工價

推進(jìn)IE讓企業(yè)管理更加規(guī)范化

講師簡介：

【專 業(yè) 性】 沈維良老師擁有20年服裝行業(yè)管理與項目管理咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)任多家服裝品牌企業(yè)運營顧問。沈老師長期專注于品牌服裝、家紡行業(yè)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化項目咨詢，服裝品牌店長、導(dǎo)購、陳列、訂貨會、商品企劃、時尚買手、IE技術(shù)培訓(xùn)。專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程和跟進(jìn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)落地執(zhí)行，突破管理瓶頸，打造一支快速反應(yīng)團隊。

【授課特色】

案例分析與實戰(zhàn)演練相結(jié)合:

1. 將學(xué)員分成6人小組進(jìn)行討論，匯集工作中遇到的老大難問題，各小組針對問題展開頭腦風(fēng)暴，集思廣益尋找解決方案，要求各小組將討論通過的方案展示給大家，并由其它小組提出質(zhì)疑與辯論，最后由老師總結(jié)點評輔導(dǎo)。

2. 通過實戰(zhàn)演練與角色扮演銷售過程，由學(xué)員扮演顧客提出各種問題，展示完整的銷售過程。

3. 通過角色扮演訓(xùn)練學(xué)員積極思考的反應(yīng)能力，測試學(xué)員產(chǎn)品知識，銷售話術(shù)，溝通技巧，語言表達(dá)能力，著裝搭配技能，連帶銷售能力，團隊協(xié)作能力，傾聽他人意見的能力，虛心學(xué)習(xí)和包容下屬的能力，組織能力和激勵下屬的能力，更多讓學(xué)員體驗，老師及時糾正輔導(dǎo)。

【課程效益】

通過演練與互動，每位學(xué)員都能參與體驗，有針對性以點帶面的解決問題，現(xiàn)場糾正輔導(dǎo)，活學(xué)活用，立竿見影。

【執(zhí)行落地】

步驟1.培訓(xùn)課程結(jié)束后組織學(xué)員談體會，并將行動計劃當(dāng)眾宣讀。

步驟2.實戰(zhàn)一個月，1個月后集中分享實戰(zhàn)成果。將實戰(zhàn)中遇到的問題再次討論，針對性輔導(dǎo)。

步驟3.評選優(yōu)秀店長、導(dǎo)購，集體頒獎，對業(yè)績差的學(xué)員針對性輔導(dǎo)培訓(xùn)。

【項目咨詢】

品牌運營流程設(shè)計與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化項目咨詢

生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)規(guī)范化管理流程再造項目咨詢

【主講課程】

《精益生產(chǎn)與流程規(guī)范化管理職業(yè)技能研修班》

《IE工程技術(shù)應(yīng)用與現(xiàn)場操作技能研修班》

《采購供應(yīng)成本管控與供應(yīng)商管理》

《產(chǎn)品成本預(yù)算與生產(chǎn)成本控制》

《品牌商品企劃戰(zhàn)略與操作實務(wù)高級研修班》

《品牌加盟商如何科學(xué)訂貨降低庫存風(fēng)險》

《品牌店長門店管理與團隊打造》

《終端導(dǎo)購顧問式銷售技能訓(xùn)練營》

《服裝高級買手職業(yè)化技能訓(xùn)練》

《品牌銷售數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品研發(fā)的競爭優(yōu)勢》

《打造品牌快速反應(yīng)運營流程防范高庫存》

《品牌著裝色彩搭配與視覺陳列》

《高效管理贏在執(zhí)行力》