課程主題：服裝品牌商品企劃實戰(zhàn)操作技能研修班

時   間： 2018年4月14-15日    沈維良老師主講

授課地址：上海市普陀區(qū)中山北路3621號2樓（華東師范大學(xué)）

乘車路線：上海火車總站出轉(zhuǎn)乘3號或4號線金沙江路站下即到。

費　　用：RMB4800元/人/期（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等）

適合對象：總經(jīng)理、品牌經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、營銷經(jīng)理、策劃、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)采購經(jīng)理

現(xiàn)狀分析：

面對快時尚周期越來越短的現(xiàn)實，服裝品牌企業(yè)總是在為商品滯銷庫存而擔(dān)憂，自新產(chǎn)品上架那一刻起總經(jīng)理和銷售經(jīng)理就開始提心吊膽、心寧不安，擔(dān)心害怕庫存的心理陰影始終揮之不去。一季下來才發(fā)現(xiàn)：銷售目標(biāo)達(dá)成了，可大多數(shù)利潤確變成了庫存。是終端銷售不力還是市場低迷？是產(chǎn)品不對路還是陳列不到位？是店長能力太差還是導(dǎo)購銷售技能有問題？終端培訓(xùn)也做了不少次，可就是見不到明顯效果，問題到底出在哪里？

品牌“商品企劃書”做得是否準(zhǔn)確到位？所有的計劃是否一環(huán)扣一環(huán)？每一階段的目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度是否在計劃掌控之中？這一切都由“商品企劃”來決定。商品企劃就是戰(zhàn)略，就是標(biāo)準(zhǔn)流程 。

課程目標(biāo)：

如果你正是品牌創(chuàng)立人或品牌總監(jiān)、品牌副總、商品總監(jiān)，你可以不用親自做具體的某項工作，但你萬萬不能不精通品牌商品企劃規(guī)范操作的標(biāo)準(zhǔn)流程和步驟，否則你將成為睜眼的“瞎子”，無法審視商品企劃的優(yōu)劣，結(jié)果只有抱著僥幸心理提心吊膽的走一步算一步，結(jié)果大量滯銷商品和庫存就此發(fā)生。

該課程從高端服裝品牌營銷的角度做深刻剖析和講解，闡述了商品企劃在品牌運營中的核心價值，科學(xué)分析了銷售業(yè)績和庫存與商品企劃之間的關(guān)系，詳細(xì)講解了商品企劃的全部內(nèi)容、操作流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并通過某一品牌商品企劃案例進(jìn)行模擬分析。課程專業(yè)化程度很強(qiáng)，邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，重點突出，是目前服裝行業(yè)最具系統(tǒng)化、專業(yè)化的商品企劃課程，也是服裝品牌企業(yè)高管、商品企劃總監(jiān)、服裝品牌職業(yè)經(jīng)理人必修課程之一。

服裝品牌商品企劃實戰(zhàn)操作技能研修班

模塊一  商品企劃基礎(chǔ)理論知識

商品企劃的定義、特征和范疇

商品企劃的屬性、地位和原點

商品企劃與市場營銷的關(guān)系

市場營銷活動規(guī)范的5大步驟

商品企劃戰(zhàn)略8種模式和特征

商品企劃的實施策略選擇

服裝品牌分類及模式

服裝商品企劃操作流程設(shè)計

模塊二    商品企劃規(guī)劃戰(zhàn)略

服裝商品企劃體系

目標(biāo)市場設(shè)定的戰(zhàn)略思路

環(huán)境分析和流行預(yù)測5大步驟

品牌理念確立與風(fēng)格定位

模塊三   服裝商品設(shè)計規(guī)劃

產(chǎn)品設(shè)計與商品企劃及生產(chǎn)之間的流程結(jié)構(gòu)

服裝產(chǎn)品設(shè)計的思路

服裝廓型與結(jié)構(gòu)設(shè)計

服裝色彩企劃

服裝材料企劃

服裝風(fēng)格企劃

模塊三    服裝品類組合構(gòu)成

服裝組合搭配與商品構(gòu)成

服裝號型與尺寸企劃

服裝定價企劃

服裝生產(chǎn)企劃

模塊四    服裝營銷與銷售策略規(guī)劃

品牌服裝銷售渠道及場所的選擇

品牌推廣企劃

促銷戰(zhàn)略企劃

視覺營銷企劃

商品陳列企劃

終端銷售企劃

模塊五    品牌財務(wù)預(yù)算與商品管理規(guī)劃

經(jīng)營成本預(yù)算企劃

商品上市時間企劃

商品管理企劃

終端銷售管理企劃

模塊六    服裝商品企劃組織架構(gòu)與職能

服裝商品企劃組織架構(gòu)企劃

商品企劃3個階段劃分

商品企劃師的責(zé)任制與職能

服裝品牌企劃實操案例分析

沈老師簡介：

香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授

深圳（香港）國際時裝學(xué)院高級講師

清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育江蘇教學(xué)中心客座教授

中國奢侈品品牌管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)首席講師

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀奢侈品品牌管理高級講師

中國社會科學(xué)院研究生院企業(yè)管理咨詢師

中科院心理研究所心理函授學(xué)院心理咨詢師

中國國際交流促進(jìn)會香港分會會員兼理事

上海市社區(qū)心理健康與發(fā)展專業(yè)委員會心理咨詢師

沈維良老師擁有二十二年高檔服裝品牌的經(jīng)營管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，從服裝設(shè)計研發(fā)到服裝工業(yè)工程制造，從技術(shù)板型指導(dǎo)到整過生產(chǎn)流程規(guī)范管理都十分精通，曾任大型港資、日資服裝企業(yè)跟單主管、車間主任、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、商品運營總監(jiān)、副總、總經(jīng)理之職，獨立經(jīng)營管理1000人規(guī)模的企業(yè)，是目前國內(nèi)紡織服裝企業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人；商品管理和物流管理流程問題診斷輔導(dǎo)教練；高檔品牌服裝（IE）工業(yè)工程高級講師；奢侈品品牌市場營銷策劃高級顧問，中國奢侈品品牌管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)創(chuàng)辦人，《中國制衣》雜志特約顧問。

 “中企聯(lián)管理咨詢”首席咨詢師、高級講師沈維良老師近5年來潛心研究和關(guān)注國內(nèi)高檔品牌、歐洲奢侈品品牌的成長歷史和發(fā)展趨勢，總結(jié)和分析了奢侈品品牌的消費群體和消費環(huán)境，針對性開發(fā)設(shè)計了關(guān)于高檔品牌服飾如何打造--經(jīng)營--銷售--管理的系列課程，致力與幫助中國高端服裝品牌與國際接軌，打造具有中國文化特色的奢侈品品牌。沈老師的課程內(nèi)容通俗易懂，貼近實際，分析講解層次清晰。通過對國外奢侈品品牌成長環(huán)境和品牌文化的分析，提出很多具有戰(zhàn)略意義的新思維、新模式，可行性和可操作性很強(qiáng)。沈老師不僅理論基礎(chǔ)扎實全面，而且實戰(zhàn)經(jīng)驗也非常豐富，目前是多家高檔品牌服裝企業(yè)的特邀管理咨詢顧問和品牌培訓(xùn)講師。

服務(wù)企業(yè)：

上海恒源祥（集團(tuán)）公司；上海凌迪服裝有限公司；寧波雅戈爾集團(tuán)；上海島寅服裝設(shè)計；佐丹奴品牌服裝；北京銅牛集團(tuán)；西安嘉泰實業(yè)；深圳維多利.保羅男裝；佛山三水李寧集團(tuán)；江蘇泰興維娜三信；鹽城華倫天怡服裝有限公司；為東莞石龍皇威制衣；廣東汕頭繽繽服飾；虎門東越（依純品牌）；東莞聚龍服飾；廣東潮州偉標(biāo)婚紗；福建叮當(dāng)貓品牌；廣東汕頭凱撒時裝；廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣、青島錦宜外貿(mào)服飾、山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝、徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；河南鄭州婭麗達(dá)服飾；河北容城澳森服飾、浙江杭州“秋水尹人；浙江平湖新日美服裝；無錫恒田服裝；無錫恒潤服飾貿(mào)易公司；蘇州宏利來服飾、江蘇華藝集團(tuán)扎染服飾；南通緣龍服飾有限公司；江蘇南通三潤服飾；蘇州吳中服裝（上市公司）；上海金山宜華實業(yè)有限公司；寧波成路紙品有限公司；寧波合和制衣有限公司；浙江步森服裝有限公司；杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業(yè)；浙江海寧格萊美服飾；李紅品牌時裝；影兒品牌時裝；衡歆品牌時裝；華絲品牌時裝；虎威品牌時裝；七匹狼品牌時裝；哥弟品牌時裝；七色麻品牌時裝；淑女屋品牌時裝等上千家企業(yè)做服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理、跟單管理技能和業(yè)務(wù)溝通技巧內(nèi)訓(xùn)及公開課程。