貴在行動--車間現(xiàn)場一日管理與六大改善方法訓(xùn)練

貴在行動--車間現(xiàn)場一日管理與六大改善方法訓(xùn)練

【開課時間】2025年6月20-21日 濟南

【培訓(xùn)對象】車間主任、生產(chǎn)一線班組長、品質(zhì)管理等管理人員

【課程費用】RMB3600/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222    電子郵箱：phL568@163.com  網(wǎng) 址：www.nangtong.cn

 

課程背景：

生產(chǎn)一線班組長是車間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)達成的促進者，一個車間如果沒有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長，那么員工工作的積極性將大大降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降。

——張瑞敏

生產(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序；也決定了生產(chǎn)計劃能否高效完成；同時也決定了產(chǎn)品品質(zhì)是否能滿足客戶要求，所以，生產(chǎn)一線班組長的能力高與低決定了企業(yè)整體管理水平！

《貴在行動---車間現(xiàn)場一日管理與關(guān)鍵改善方法》課程，是根據(jù)日資企業(yè)（豐田、松下等公司在用內(nèi)部在用班組訓(xùn)練手冊）班組訓(xùn)練內(nèi)容、專為制造企業(yè)精心打造的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理能力提升原版經(jīng)典課程。

課程收益：

● 讓學(xué)員認識到作為車間班組長應(yīng)具備的能力

● 讓學(xué)員掌握一線班組長每天工作內(nèi)容與重點

● 讓學(xué)員掌握一線關(guān)鍵改善方法

● 讓學(xué)員掌握班組長一天的工作時間安排

工具表單：

《交接記錄本》 《更改通知單》《早會記錄本》《作業(yè)分解表》 《交接記錄本》 《點檢記錄表》

課程方式：課程講授50%，視頻與文字案例分析及互動研討30%，實操練習(xí)20%

課程大綱

第一講：標(biāo)準(zhǔn)化班組長工作職責(zé)與任務(wù)

一、 標(biāo)準(zhǔn)化班組長的組織地位

案例分析&互動思考：牛肉館的故事

情景體驗：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益

二、標(biāo)準(zhǔn)班組長的職責(zé)

1. 作業(yè)計劃

2. 品質(zhì)達成

3. 預(yù)防保全

4.. 部屬教導(dǎo)

5．現(xiàn)場管理

 

三、標(biāo)準(zhǔn)班組長必備的5個工作技能

1. 工作的知識

2. 職責(zé)的知識

3. 指導(dǎo)的技能

4. 改善的技能

5．待人的技能

第二講：標(biāo)準(zhǔn)班組長的一天標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容

一、 開班前半小時至十五分鐘工作內(nèi)容

1. 回顧

昨天的工作（遺留未解決問題、今天繼續(xù)處理問題、今天需特別再交待事宜、交接性工作）

2計劃

 當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)、當(dāng)天的工作目標(biāo)、當(dāng)天的任務(wù)與重大事項

3、檢查

人  機 料 法  環(huán) 測

二、 開班后二小時內(nèi)工作內(nèi)容

1、早會（十分鐘左右）

昨日工作回顧 今日工作任務(wù)交待 重點問題強調(diào) 優(yōu)秀事跡表揚 新品工藝講解

2、5S工作

全員5S五分鐘  檢查三定 看板書寫

3、確認

材料及設(shè)備使用確認  產(chǎn)品首件確認  設(shè)備點檢記錄  新員工跟蹤  

4、生產(chǎn)例會

參與生產(chǎn)部門組織例會

三、 開班后三至四小時工作內(nèi)容

1、 4M1E變化點檢查及處理

2、 異常處理

3、 產(chǎn)量追蹤與看板書寫

4、 行政人事事務(wù)

四、 下午上班一至二小時工作內(nèi)容

1、 生產(chǎn)進度及現(xiàn)場各工位巡查

2、 物料進出庫管理

3、 員工狀態(tài)確認

4、 員工技能提升與訓(xùn)練

5、 看板書寫

五、 下午上班三至四小時工作內(nèi)容

1、 今日生產(chǎn)計劃完成情況確認

2、 明日生產(chǎn)計劃與計劃物料確認

3、 設(shè)備運行狀態(tài)確認

4、 改善提案挖掘與實踐

5、 現(xiàn)場三定、掃尾檢查

六、 下班前的檢查工作事項

1、 今日工作總結(jié)

2、 明日工作備注

3、 安全工作（設(shè)備、電器、門窗等）檢查

4、 報表書寫與整理

第三講：標(biāo)準(zhǔn)班組七大核心任務(wù)

一、 員工管理

1. 新員工管理

2. 新員工管理注意事項

3. 員工激勵與溝通

4. 視頻案例&互動思考：發(fā)牌指令

5. 情景體驗：管理者在現(xiàn)場應(yīng)學(xué)會激勵員工、而不是一味指責(zé)員工

二、目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)設(shè)定

2. 目標(biāo)輔導(dǎo)

3. 追蹤評估

三、品質(zhì)管理

1. 工藝講解

2. 首件確認

3. 過程巡檢

4. 異常處理

四、計劃管理

1. 材料準(zhǔn)備

2. 任務(wù)分配

3. 目標(biāo)明確

4. 過程提醒

五、現(xiàn)場管理

1.班前檢查

2. 班前安排

3. 現(xiàn)場巡視

4. 看板管理

六、4M異常管理

1. 人員異常管理

2. 設(shè)備異常管理

3. 物料異常管理

4. 技術(shù)異常管理

七、標(biāo)準(zhǔn)化貫徹

1、標(biāo)準(zhǔn)基本理解

2、標(biāo)準(zhǔn)化四大效果

1）使現(xiàn)場管理客觀化

2）使現(xiàn)場問題顯性化

3）使管理工作簡單化

4）使管理效率最大化

3、標(biāo)準(zhǔn)化五大內(nèi)容

4、標(biāo)準(zhǔn)化三大步驟

5、標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中具體做法

視頻案例&互動思考：別把自己不當(dāng)干部

情景體驗：生產(chǎn)一線班組長只有放下架子、換位思考才能與員工進行有效溝通

七、現(xiàn)場改善

1、活動開展

2、七大浪費改善

3、斷點合并

4、改善四大原則（ECRS原則）

課前互動游戲：紙飛機

情景體驗：團隊行動中唯有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指揮、不斷檢討總結(jié)才有好的執(zhí)行力結(jié)果

第四講、改善套路介紹

一、創(chuàng)意功夫

1、何為創(chuàng)意功夫

2、創(chuàng)意提案活動的六大作用和意義

3、創(chuàng)意提案活動的特點

4、創(chuàng)意提案活動組織程序

5、創(chuàng)意提案評價方法

.二、改善周（降龍十八步）

1、事先九步

2、事中五步

3、事先四步

.三、自主研

1、自主研開展的目的與意義

2、自主研開展七個要求

3、自主研活動六個步驟

四、專題改善

1、專題的選擇

2、專題開展形式

3、專題開展的要求

第五講、五大改善方法訓(xùn)練

一、現(xiàn)場改善工具一：5S改善

1、5S改善方法總述

2、如何在整理過程做改善

3、如何在整頓過程做改善

4、如何在清掃過程做改善

課堂練習(xí)：5S改善實戰(zhàn)方法練習(xí)

.二、現(xiàn)場改善工具二：標(biāo)準(zhǔn)工時分析改善

1、標(biāo)準(zhǔn)時間的常用術(shù)語

TT、CT、L/T、UPH、UPPH、

生產(chǎn)效率、工作效率、管理效率

2、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成

3、標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法

4、標(biāo)準(zhǔn)工時對比分析

課堂練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)工時改善實戰(zhàn)方法練習(xí)

.三、現(xiàn)場改善工具三：七大浪費排查

1、解決生產(chǎn)過多問題排查改善方法

2、解決倉庫庫存問題排查改善方法

3、解決斷點與搬運問題排查改善方法

4、解決過度加工的問題排查改善方法

5、解決現(xiàn)場等待的問題排查改善方法

6、解決不良品的問題排查改善方法

7、解決操作動作的問題排查改善方法

課堂練習(xí)：七大浪費改善實戰(zhàn)方法練習(xí)

四、現(xiàn)場改善工具六：定點時間分析

1、定崗定人觀察

2、工作時間記錄

A、時間去哪了——記錄

B、中間停滯時間——記錄

C、換、轉(zhuǎn)、等時間——記錄

D、一天八小時所有浪費時間——匯總、分析

3、問題匯總分析

4、找到改善點

五、現(xiàn)場改善工具五：ECRS工作改善

1、工作改善介紹

1）工作改善意義介紹

2）三種基本作業(yè)類型

2、工作改善的4階段法

第1階段—分解作業(yè)

第2階段—自問細節(jié)

第3階段—構(gòu)思新方法

第4階段—實施新方法

3、改善的方法---5W1H自問/ ECRS手法

ECRS：去除 合并 重組  簡化

課堂練習(xí)：制作一份作業(yè)改善表.

六、現(xiàn)場改善工具六：價值流程圖分析

1、精益價值流VSM分析圖介紹

A、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中浪費的根源

B、提供浪費消除共同語言

C、清晰對浪費消除的改進決定

2、精益價值流三大流繪制方法

3、精益價值流問題對比分析

課堂練習(xí)：價值流程圖實戰(zhàn)方法練習(xí)

【講師簡介】 

宋老師   班組長系統(tǒng)訓(xùn)練專家

23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實踐經(jīng)驗

7年制造業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)計劃、精益改善咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

日產(chǎn)訓(xùn)五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內(nèi)排名前50名）

管理沙盤教學(xué)認證講師（擅長：班組長、生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)沙盤教學(xué)）

中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子

北京彼得.德魯克學(xué)院特邀《卓有成效的管理者》課程教學(xué)案例撰寫人

《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業(yè)管理專欄作家

曾任：大型臺資企業(yè)上海南方寢飾用品有限公司| 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)

曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總

曾任：德賽集團有限公司 | 董事長助理

擅長領(lǐng)域：班組長系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)、降本增效、精益6S

2023年授課天數(shù)：168天！其中58%課程來自返聘！

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 1999年起任職大型臺企上海企業(yè)南方寢飾用品有限公司12年 從生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過3000人；為公司培養(yǎng)了300余位班組長、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理。

★ 從無到有為企業(yè)建立了全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今。

★ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，極大提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)品交付周期由平均72小時下降至8小時。

★ 人年均產(chǎn)值由31萬上升至人年均產(chǎn)值98萬，月度最高產(chǎn)值由540萬升至最高1500萬。

★ 套件類產(chǎn)品準(zhǔn)時出貨率高達98%，實現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻�月內(nèi)下降至每天庫存半成品不到50套，甚至最后實現(xiàn)了零庫存。

★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3%

★ 某車間員工加班費用由每月五萬多下降至六千多；

★ 2011年起擔(dān)任德賽集團有限公司董事長助理， 主要協(xié)助董事長日常運營、協(xié)調(diào)工作；負責(zé)公司培訓(xùn)體系、績效體系、供應(yīng)商評價體系建立；及負責(zé)干部能力提升與績效評估。

★ 主導(dǎo)集團外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。

★ 親自負責(zé)全球訂單生產(chǎn)計劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評為一級合作伙伴

★ 2015年起擔(dān)任溫爾思生產(chǎn)副總時，將公司非直接生產(chǎn)人員在產(chǎn)量保持30%上升情況人數(shù)減少一半。員工加班時間人均由日均三個小時下降至一個小時。

培訓(xùn)經(jīng)典案例：

■宋曦老師2017年在江鈴汽車集團講《一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來連續(xù)六年近40場內(nèi)訓(xùn)課程，一直合作至今；

■宋曦老師在浙江臺州講《中小企業(yè)快速精益轉(zhuǎn)型升級》公開課，參加學(xué)員是一百多家企業(yè)200多學(xué)員人，課程結(jié)束時學(xué)員中有45 家企業(yè)現(xiàn)場填單要請老師去做內(nèi)訓(xùn)、12家企業(yè)表示想做咨詢；

■宋曦老師在蘇州某咨詢公司講《生產(chǎn)計劃與物料管理》公開課時，學(xué)員說從來沒聽過一位老師生產(chǎn)計劃講得這么實戰(zhàn)，兩年來咨詢公司每二個月要請宋老師上一次公開課，通過此課為咨詢公司帶來近10個咨詢項目。

■宋曦老師在京東方講《一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練》兩天內(nèi)訓(xùn)課程，課后京東方二年內(nèi)連續(xù)采購宋老師班組長課程達32場。

■宋曦老師給寶武集團班組長講《精益生產(chǎn)》課程時運用沙盤演練方法讓學(xué)員耳目一新、學(xué)員紛綠表示精益生產(chǎn)課程聽了這么多、今天這場動手體驗課程感覺最深。隨后寶武集團采購了12期本課程

近期部分授課案例：

序號	企業(yè)名稱	課題	期數(shù)
1	江鈴汽車集團	一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練	40期
2	京東方	一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練	32期
3	深圳長盈精密技術(shù)股份	TWI系列課程	22期
4	寶武集團	精益生產(chǎn)	12期
5	深圳嘉寶高科科技（上市）	TWI系列課程	10期
6	中山大洋電機	TWI系列課程	8期
7	南京金陵藥業(yè)	一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練	8期
8	東亞糖業(yè)（中外合資）	一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練	8期
9	維信諾集團	一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練	8期
10	中鹽集團江西分公司	一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練	7期
11	歐派櫥柜	精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善	5期
12	富士康集團	精益生產(chǎn)	3期
公開課開得最多或產(chǎn)生內(nèi)訓(xùn)與咨詢項目最多的課程
13	“華為”式班組長綜合管理技能提升	產(chǎn)生12次內(nèi)訓(xùn)	30期
14	PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控	產(chǎn)生17次內(nèi)訓(xùn)、11次咨詢項目洽談	26期
15	生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法	產(chǎn)生10次內(nèi)訓(xùn)、5 次咨詢項目洽談	20期
16	中小企業(yè)快速精益轉(zhuǎn)型升級之道	產(chǎn)生過近50個公開課報名企業(yè)	4期

咨詢經(jīng)典案例：

■宋曦老師為德州洪興隆食品做《生產(chǎn)計劃與物料管理》咨詢，宋老師運用TOC思想通過半年的生產(chǎn)計劃體系改造，產(chǎn)量增加200%以上，準(zhǔn)時交貨率提升90%以上，獲得企業(yè)上下高度好評。

■宋曦老師在河北閩都標(biāo)準(zhǔn)件公司輔導(dǎo)的產(chǎn)能提升項目，。合同約定一年時間產(chǎn)能提升30%。實際宋老師用三個月就讓企業(yè)產(chǎn)能提升37%，交貨期縮短40%。庫存下降30%，

■宋曦老師在浙江南洋包裝公司輔導(dǎo)的二年精益生產(chǎn)項目，。項目結(jié)束后企業(yè)產(chǎn)能提升140%，交貨期縮短60%。庫存下降50%，此項目后成為上海交大EMBA教材中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)典案例

主講課程：

班組長系列課程：

《一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）

《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）

《金牌班組長六項現(xiàn)場管理技能提升》

TWI-JI/JM/JR/JS 工作指導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系/工作安全

生產(chǎn)計劃系列：

《PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《多品種小批量生產(chǎn)計劃柔性排程十大方法》

《TOC生產(chǎn)計劃排程：瓶頸突破與產(chǎn)能爆增》

精益管理系統(tǒng)課程：

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地建設(shè)實戰(zhàn)方法》

《VSM價值流分析與改善》

《降本增效—生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費識別與改善沙盤訓(xùn)練》

《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》

主要輔導(dǎo)項目：

班組系統(tǒng)能力提升管理項目

現(xiàn)場5S/6S精益化導(dǎo)入管理項目

生產(chǎn)計劃與物資管理項目

精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入管理項目

降本增效管理變革項目

授課風(fēng)格：

■ 案例教學(xué)：課程中萃取了老師大量一線生產(chǎn)管理與咨詢輔導(dǎo)時的經(jīng)典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗證新知，激發(fā)參訓(xùn)者更深層次的課堂思考。

■ 成熟課程：主要課程知識成系統(tǒng)、課程知識點均在實際管理上、咨詢項目上得到學(xué)員實際工作驗證。

■ 行動學(xué)習(xí)：講授+案例+實戰(zhàn)+工具，提倡在學(xué)習(xí)中思考，在思考中練習(xí)，在練習(xí)中成長，提供大量落地工具，通過練習(xí)實現(xiàn)行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，通過行為的改變提升銷售人員績效。

■ 多講一點：一般老師一天課程是六小時、只要企業(yè)與學(xué)員愿意、老師會多講一小時。

■ 課后作業(yè)：講課時老師會布置課后作業(yè)、學(xué)員完成后老師免費批改、錯誤較多老師會線上免費輔導(dǎo)。

部分服務(wù)客戶：

政府部門及大型國（央）企：寧夏國資委、四川國投研究院、石家莊郵政、四川郵政、沈飛集團、三峽集團、中石化四川公司、東莞市紡織材料檢測公司、貴州茅臺酒業(yè)集團、中石化湖南醴陵分公司、中海油滄州分公司、寶武鋼鐵、本溪鋼鐵、邯鋼集團、、廣西東亞糖業(yè)、廣州珠江鋼琴公司、中船集團黃海造船廠、海軍裝備部某后勤福建艦船修理廠、海軍裝備部某后勤福建艦船上海修理廠、解放軍總后某通訊器材公司、解放軍總后成都特種紡織有限公司、中國航空航天集團下屬航天液壓氣動技術(shù)公司、中航光電、中糧集團、中國民航江西宜春機場、中煙集團南寧分公司、中煙集團武漢公司、中煙集團北京分公司、中煙集團天津分公司、中煙集團南寧公司、中煙集團襄樊分公司、中鹽集團江西省樟樹晶昊鹽業(yè)、綿陽供水集團、百年人壽、上海環(huán)境集團再生能源公司、河北華通線纜集團股份有限公司、天津鋼管、秦山核電有限公司、深圳金洲精工科技股份有限公司、佛山照明、蘇州市華天科技電子有限公司……

外資企業(yè)：（臺資）富士康集團蘇州品翔電通有限公司、達亮電子、永豐余紙業(yè)（上海）有限公司、蘇州市競際電子有限公司；（日資）廈門TDK電子、廣州樊太盛鑄件、南通帝人紡織有限公司、廣州JIF鋼板公司；（美資）萊爾德電子材料（深圳）有限公司、東莞云暉光電有限公司、常熟阿特斯陽光電力科技有限公司、江西雅寶鋰業(yè)、（瑞士）索妮格機械（天津）有限公司、（港資）德永佳、（韓資）曉星化纖、（英資）中同世達模型制造有限公司、（德資）成都蒂森克虜伯公司……

新能源行業(yè)：上海派能能源科技股份有限公司、深圳光大同創(chuàng)新材料有限公司、江蘇恒隆通新材料有限公司、青島力神新能源科技有限公司、江西雅寶鋰業(yè)、贛鋒鋰業(yè)……

電力公司：嘉興市電力公司、延安電網(wǎng)、國家電網(wǎng)平高集團、國網(wǎng)甘肅電力平?jīng)龉╇姽�司、石嘴山發(fā)電廠、延安電力、山西太原發(fā)電廠、新鄉(xiāng)中益發(fā)電有限公司、

礦業(yè)公司：江西銅業(yè)、江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司、南方錳業(yè)、玉溪銅業(yè)、中煤集團平朔煤礦、中煤集團王莊煤礦、唐山開平雙贏集團、內(nèi)蒙古哈倫能源公司……

百億民企：歐派廚柜、天津精達里亞特種漆包線、浙江長江電子、深圳通茂電子、中山大洋電機、廣東臥和工業(yè)、珠海龍豐銅業(yè)、武漢長飛光纖光纜、太倉南華機電、重慶太平工貿(mào)（汽配）、常州裕成電子、山東宇捷軸承有限公司、青海電子、、遠大閥門、慈溪卓力集團、佛山市國星光電股份有限公司……

藥業(yè)行業(yè)：南京金陵藥業(yè)、南京前沿藥業(yè)、京星銀藥業(yè)、廣州天普生藥業(yè)、慶元藥業(yè)、德州大禹動物藥業(yè)、哈爾濱烏蘇里江藥業(yè)、河北海力恒遠藥業(yè)有限公司、河南省亞都醫(yī)藥器材用品有限公司……

化工企業(yè)：、中國鹽化、廣東邦普循環(huán)材料公司、山東億盛實業(yè)、山東恒信高科能源有限公司、云南黃磷化工、山東禾成化工、浙江久立特材料公司、山東金蔡倫集團、訓(xùn)達糧油、麻城市港灣新材料公司、重慶力宏化工、河源然生新材料有限公司、云南貝泰妮生物科技有限公司……

水泥企業(yè)：中建集團江西吉安水泥分公司、中國建材集團山東省青州分公司、中國建材集團河南省登封分公司、汕頭市賽馬基混泥土公司、浙江紅獅水泥……

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