研發人員培養及任職資格管理

研發人員培養及任職資格管理

 

 

2015年8月12-13日  周五-周六，北京

費用：4700元/人（含資料、中餐、證書）

 

課程收益                   

幫助企業研發管理人員、研發骨干和普通研發人員解決以下問題：

p  如何打造一支能征善戰的研發隊伍？如何通過任職資格管理留住骨干員工、加速員工成長、激發員工積極性、培養干部隊伍？

p  研發人員應建立哪些良好的職業習慣？如何運用任職資格建立優秀的研發文化？

p  各職位等級任職標準有何不同？如何才能晉升？

p  如何從技術崗位走向管理崗位？應如何轉變？

p  如何合理認證研發人員的任職資格？

p  企業如何建立適合自己的研發任職資格體系？

 

課程背景                       

過去30多年來中國企業的發展可以說是世界奇跡，與之不相匹配的是勞動力市場的職業化發展狀況，由此造成的結果就是：越是發展速度快的企業越是缺少高端人才，形成了企業持續發展的人才瓶頸。

對于創新型企業，經常出現很多研發工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經驗沒有得到繼承。企業的業務增長迅速，然而可用的研發管理干部嚴重缺乏。在選拔研發人才的工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。研發員工對自身不能清晰認識，企業的發展通道不明確，員工在企業縱向看不到未來，橫向無法流動，個人無法得到相應增值，日益消極；職業發展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。

企業不了解員工職業發展需求，同時不清楚企業需要發展的能力，對人力資源的整合缺乏方法，也無法有效引導員工和企業共同發展。在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現象，跨部門團隊合作、關注長期業績和可持續發展的文化無法得到有效執行。

綜合起來，目前中國企業在研發人員的能力管理和提升方面普遍面臨三大難題：

1.   沒有明確的能力需求方向，不清楚企業到底需要重點培養哪些類型的研發人才。

2.   缺乏研發人員能力水平的衡量標準，既不能對內部人員進行合理分工，又無法與業內人才水平進行有效比對。

3.   不知道如何才能使得研發人員的能力得以快速提升。

因此，企業尤其是研發體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”，接著再來解決“如何評估并持續培養所需要的人才”，這就需要人才能力管理的整體解決方案，也是建立研發任職資格體系的真正意義所在。

 

課程特色

o  系統性——課程內容采用國際先進的管理方法，結合企業最佳實踐，提煉出適合技術背景的經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。

o  互動性——互動案例式教學，大量案例研討和課堂演練，加強學員對知識的理解和轉化。

o  針對性——講師管理及咨詢經驗豐富，親歷了從普通工程師到技術骨干，再到中層、高層管理干部的職業歷程，與學員深入分享親身經歷、切身體會和深刻感悟。內容、案例針對性強。

 

講師資歷

n  黃斌：中企聯高級講師、資深顧問，產品開發實戰派專家，以“實戰”著稱的講師。

p  專業背景：

15年產品開發、研發管理及咨詢經驗，對IPD模式研發管理體系有深入的研究，對企業的研發組織架構、產品戰略規劃、產品開發流程、研發項目管理、產品工程等體系的設計與實施具有豐富的成功經驗。先后在華為、港灣、華三等公司從事產品開發及研發管理工作，曾擔任產品開發工程師、項目經理、中試部總監、研發總監等職務；參與國內領先的DSLAM和以太網交換機的開發、測試、開局，其中DSLAM產品在行業中取得極為優勢的地位；在擔任某電能表系列產品項目負責人時，組織團隊在三個月內完成產品的開發、測試，以行業最高通過率完成國網招標。

從事研發管理咨詢以來，完成多個咨詢項目，涉及電子、通信、自動化、機械、化工等行業，內容包括幫助客戶完成產品開發流程、中試管理體系、研發項目管理、研發組織和職位分析、任職資格和績效管理體系設計等。善于根據行業特點、企業規模和人員特質進行針對性的試運行輔導，獲得客戶高度認可。

p  業務擅長：

研發管理變革：涉及組織架構調整、專業職能分工、建立以研發項目為核心的流程型組織；研發項目管理體系建立，項目經理的素質模型，以及產品開發過程中的問題處理，包括產品包需求分析與分配、立項評估的關鍵要素、項目計劃制定與監控、各類技術評審、研發預算與產品成本分析、產品中試業務管理、產品開發周期、轉產管理等。

研發人力資源管理：涉及研發職業發展通道、技術族任職資格標準、人才資源池的培養與管理；績效計劃與評估、研發人員獎金發放的方法、非經濟激勵方案等。

p  咨詢背景:

成功完成中電集團下屬某軍工企業、杭州聚光、科陸電子、英威騰電氣、華工正源、瑞凌實業、北京利亞德、元征科技、柳工機械歐維姆等多家企業的研發體系咨詢與輔導實施。發表《實現一個全面的可靠性工程項目的藍圖》、《淺談在IPD流程中鑒定測試的作用》、《中小型企業如何開展中試業務》、《淺議研發工程師的職業發展》等多篇專業文章。

p  培訓背景：

講授產品開發流程、產品中試管理、研發任職資格管理等系列研發管理課程，曾為多家客戶提供內訓，部分培訓客戶：華工正源、英威騰、柳工集團、諾瓦電子、瑞凌實業、奧翼電子、東方精工、好來化工、寧波嘉日、長城電源、牧羊機械、太原倫嘉、默銳化工、宏訊科技、華陽通用、中電集團下屬某軍工企業等。

 

參加對象

企業總工/研發總監/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、研發HRBP等。

 

課程大綱

研發任職資格管理概述

任職資格打造研發鐵軍（任職資格管理對研發隊伍建設的巨大作用）：
留住骨干員工、加速員工成長、激發員工積極性、培養干部隊伍

任職資格與任職條件、素質模型、職稱以及職業資格的關系

任職資格對研發人力資源管理的其他作用：
人力資源規劃與配置、員工職業發展、優秀文化形成、遷移員工建設組織能力

研發任職資格標準模型：能力+行為+貢獻=資格

二種能力：硬技能和軟技能
硬技能：知識、經驗和專業能力；軟技能：素質模型及工作態度

態度決定一切：工作態度決定行為，行為決定貢獻

行為體現能力（包括硬技能和軟技能）

資格認證：結果導向、兼顧過程，即以貢獻為主、兼顧行為表現

案例：任職資格管理的成功典范——華為模式

任職資格管理的4個步驟：
職業發展通道設計à任職資格標準開發à資格認證方法設計à職業發展管理

研討：貴公司研發任職資格管理的現狀及存在的問題

研發人員職業發展通道設計與職業規劃

研發人員職業發展通道設計的二個方面：職位等級設計和職位族設計

從企業業務發展需要設計職位族

根據企業研發管理體系的組織結構、專業分工進行職位族設置

借鑒業界先進研發管理體系進行組織和職位設置

業界最佳實踐——集成產品開發（IPD）模式簡介

示例：IPD模式下的職位族設置

研討：貴公司如何進行職位族設置？

職位等級設計需要考慮的幾個關鍵因素：

§  根據企業業務特點進行職位等級設計

§  為業務發展留出空間

§  兼顧不同職位族的等級需求

§  為員工成長留出空間

示例：多家企業的的職位等級設計

研發人員職業規劃

§  從普通工程師到技術專家的專業技術發展路線

§  從普通工程師到項目經理、部門經理的從技術走向管理路線

§  從普通工程師到質量經理、營銷經理、產品經理的多業務發展路線

示例：日本IBM研發人員職業規劃、華為研發人員職業規劃

研討：設計貴公司研發人員的職業發展通道

研發人員能力標準和認證

不同等級研發人員的知識、經驗和專業能力標準，認證辦法

18種通用素質介紹

研發人員素質模型6要素，各要素內涵及認證辦法：

§  成就導向

§  主動性

§  思維能力

§  學習能力

§  團隊合作

§  堅韌性

研發管理干部5力模型，各要素內涵及認證辦法：

§  理解力

§  決策力

§  推動力

§  影響力

§  協作力

重點選擇哪些素質模型要素進行認證？

素質模型要素認證辦法：

§  舉證、審核法

§  行為事件訪談法

從技術到管理應加強哪些素質？如何建立相關素質？

從技術到管理的角色和意識轉變：

§  從管事到管人的轉變

§  從自己動手到協調、指導他人完成任務的轉變

§  從個人追求卓越到追求團隊成功的轉變

§  從“非此即彼”到把握灰度的轉變

……

如何通過素質模型要素認證來推動研發人員形成正確的工作態度？

如何通過素質模型要素認證貫徹企業文化？從而推動研發文化的形成

研發主管如何通過能力標準對員工提出要求？

研發人員行為標準和認證

研發人員通用的行為要素項

行為標準APBC 4層次分析法：

§  關鍵行為領域

§  關鍵行為要素

§  關鍵行為要素標準

§  關鍵行為要素案例

根據研發流程、專業分工來分析關鍵行為領域和關鍵行為要素

不同等級的研發人員，關鍵行為領域和關鍵行為要素不同

中低等級研發人員的關鍵行為要素

高等級研發人員的關鍵行為要素

研發管理干部的關鍵行為要素

如何認證/評估各關鍵行為要素，如：

§  技術評審

§  知識共享

§  流程規范

§  目標與計劃制定

§  資源調配

§  任務監控與糾偏

§  指導與培養下屬

§  領導與激勵團隊

從普通工程師到技術專家應加強哪些關鍵行為要素？如何加強？

從普通工程師到管理干部應加強哪些關鍵行為要素？如何加強？

從普通工程師到其他業務骨干應加強哪些關鍵行為要素？如何加強？

研發主管如何通過行為標準對員工提出要求？

關鍵行為要素認證辦法：舉證、審核法

研發人員貢獻標準和認證

從企業價值創造角度看研發人員貢獻

以日常工作成果為主建立研發人員貢獻標準

建立日常工作成果的等級劃分標準

研發人員日常工作成果等級評估的幾個主要方面：

§  成果的行業創新程度

§  成果的難度和復雜度

§  成果的質量和數量

以團隊成果評價研發管理干部

以產品競爭力為參考評估各項成果的等級

貢獻標準如何與績效考核掛鉤？

貢獻的認證——舉證、度量、審核、述職

示例：某通信企業研發人員日常工作成果的等級劃分標準及認證辦法

研發主管如何通過貢獻標準牽引員工創造更好的業績？

任職資格認證流程

研發人員任職資格認證流程

研發人員如何準備申報材料？

如何組建認證小組？根據不同等級工程師和管理人員組建不同的認證小組

材料審核和認證答辯

任職資格管理體系的應用

成功實施研發任職資格管理體系的成功要素

任職資格等級與薪酬的關系

任職資格與股權等中長期激勵機制的關系

任職資格與研發人員培養機制的關系：

§  技術骨干培養

§  研發管理干部隊伍培養

§  案例：研發項目經理資源池建設

研討：結合本公司的現實條件，討論如何建立研發人員任職資格體系？

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn