設(shè)備固定資產(chǎn)管理

時(shí)間地點(diǎn)：2019年 4月11-12日上海

學(xué)員對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理維修部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管理人員。

費(fèi)　　用：4200元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

課程背景：

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開(kāi)發(fā)此課程。

課程收益：

1、為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)；

2、如切實(shí)運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一章    設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

1、主要內(nèi)容

1．1 設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估

1．2 設(shè)備運(yùn)行效率評(píng)估

1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析

1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理

2、作用

2．1 設(shè)備投資回報(bào)效益提升

2．2 企業(yè)管理水平提升

2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

2．4、案例說(shuō)明與分析

第二章  設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明

1、設(shè)備投資回報(bào)率

1.1、計(jì)算公式

1.2、說(shuō)明

2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率

3、設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間

4、案例說(shuō)明與分析

5、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理

6、啟發(fā)

討論結(jié)論

第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)

1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明

1.1、流程圖

1.2、說(shuō)明

1.2.1、設(shè)備固定資產(chǎn)分類及帳目建立

1.2.2、設(shè)備規(guī)劃

1.2.3、設(shè)備投資技改預(yù)算及可行性論證

1.2.4、設(shè)備購(gòu)買、自制及驗(yàn)收

1.2.5、設(shè)備投入前價(jià)值評(píng)估

1.2.6、設(shè)備日常管理

1.2.7、設(shè)備盤點(diǎn)與費(fèi)用支出登記分析

1.2.8、設(shè)備投入產(chǎn)出分析

1.2.9、設(shè)備運(yùn)行效率分析

1.2.10、設(shè)備固定資產(chǎn)評(píng)估與核算

案例說(shuō)明與分析

2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)

2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)

2.1.1、設(shè)備規(guī)劃制訂依據(jù)

2.1.2、設(shè)備規(guī)劃制訂及實(shí)施流程

2．2 設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn)

2．3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)

2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)

2．5 設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)

2．6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)

2．7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)

2．8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn)

2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)的控制要點(diǎn)

2．11  設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)

2．12  新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用控制要點(diǎn)

2．13  設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

2．14  設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)

2．15  設(shè)備維修控制要點(diǎn)

2．16  設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)

2．17  設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)

2．18  設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)

2．19  設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)

2．20  設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)

2．21  設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)

2．22  設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)

2．23  設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)

2．24  案例說(shuō)明與分析

第四章  設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理

1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施

3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)

培訓(xùn)講師：生產(chǎn)效益提升專家（質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家）王小偉老師

21年制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，橫跨三種類型企業(yè)—國(guó)企、外企、民企；七大制造行業(yè)—機(jī)械、電子、電器、五金、電動(dòng)工具、服裝、汽車零配件工作經(jīng)驗(yàn)，曾任知名企業(yè)愛(ài)仕達(dá)電器集團(tuán)總裁助理、全球前十大眼鏡制造企業(yè)香港雅視集團(tuán)品質(zhì)經(jīng)理、浙江知名企業(yè)金磐機(jī)電集團(tuán)常務(wù)副總裁。至今為止14年培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷（具體祥見(jiàn)工作履歷），公開(kāi)課場(chǎng)次超400場(chǎng)次，內(nèi)訓(xùn)課超1000多天，培訓(xùn)人數(shù)超10萬(wàn)多人，培訓(xùn)滿意率平均不低于90%；培訓(xùn)過(guò)的知名客戶有：

美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、韓國(guó)現(xiàn)代等