任職資格管理與人才梯隊建設

人力資源學習系列

任職資格管理與人才梯隊建設

主 講：原華為戰略產品部總監  范金

課程時間/地點：2017年7月21-22日/廣州

課程費用：3800元/人

課程對象：高層、中層管理者和人力資源管理專業人士

基于任職資格的最佳員工管理方案！

以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——

r  如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案？

r  如何快速掌握任職資格體系設計要點？

r  如何保證任職資格體系執行落地？

針對以上問題，我們特邀原華為戰略產品部總監范金先生，與我們一同分享《任職資格管理與人才梯隊建設》的精彩課程。本課程以“以企業面臨的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題為導向”為特點，整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式，在分享各行業優秀企業的最佳實踐的同時，實現與本企業實際工作的對接。

課程收獲

1、理念先行：概念厘清，理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵

2、方法跟進：掌握任職資格體系的設計方法

3、學以致用：掌握核心人才隊伍規劃盤點及培養的方法

4、經驗分享：分享及研討國內若干行業領先企業推行實施任職資格體系的經驗與教訓

課程大綱

一、能力模型概念導入

1、中國企業需要解決的核心人才管理關鍵命題

2、員工能力管理體系的兩種主要模式——素質模型、任職資格

3、素質模型的起源及基本概念

案例：廣義的素質模型和狹義的素質模型

4、底層素質與技能的關系

討論：為什么素質模型在中國企業推行實施效果不佳？

5、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？

案例：國內其他企業推行任職資格的背景

 

二、雙重晉升路徑設計

1、如何理解職業發展的真正內涵？職業發展就等于是崗位晉升嗎？

2、構建雙重晉升通道的價值

案例：華為的五級雙通道

討論：常見的雙重晉升通道——Y型、H型、h型

3、職位類別劃分——建立職業發展通道的基礎

案例：華為等優秀企業的職位類別劃分

案例：某企業職位類別劃分、通道設計存在的問題

4、互聯網時代，員工職業發展路徑設計的發展趨勢

案例：騰訊、阿里巴巴等企業的員工職業發展路徑

5、專業技術類職業發展能力級別定位模型圖設計

案例：騰訊產品經理的“段位”

討論：人力資源通道設計模型

6、職業經理人/領導干部職業發展通道設計

7、專業技術人才的成長路徑

討論：為什么你工作十年了，還沒有成為專家？

8、管理人才的成長路徑

討論：專業人才和管理人才培養/晉升模式的差異

 

三、專業等級評價標準設計、領導力建模

1、專業等級標準（任職資格等級標準）的組成

討論：為什么用專業素質、績效考核結果評價員工的專業技術等級存在問題？

討論：為什么任職資格等級標準中沒有“專業成果”？

2、任職資格等級標準各組成部分的典型評價模式

3、任職資格等級標準——“專業知識”的設計方法

案例：HR各專業的必備知識設計

4、任職資格等級標準——“專業素質”的設計方法

討論：研發人員、營銷人員、HR人員專業素質要項提煉

5、任職資格等級標準——“專業技能”的設計方法

案例：人力資源類專業技能標準

7、領導力模型構建

案例：行業中典型的領導力模型案例分享

四、人才規劃隊伍及人才盤點

1、人才隊伍規劃

案例：某知名企業人才隊伍規劃

2、能力評估的常用模式——專家評價、360°、BEI、評鑒中心等

3、專業技術人員的能力評估與人才盤點

案例：某企業的中高級研發資深工程師/專家的能力評價

4、領導力360°評估+BEI面談

討論：360評估常見問題及規避措施

5、什么樣的人屬于高潛質人才（HP：High Potential）？

討論：高潛質人才認識的誤區——高績效=高潛質

6、高潛質人才的評價

分享：高潛質人才評價的三種模型

7、人才盤點結果——人才地圖的繪制及解析

案例：某企業核心人才盤點結果及解析

 

五、在崗人員能力提升培養

1、人才培養721模型

討論：為什么企業在人才培養領域投入很大，但往往收效甚微？

2、成長路徑/學習路徑圖設計

案例：某專業人才學習路徑圖設計

3、行動學習

案例：某企業領導力提升行動學習項目

4、基于戰略轉型的能力提升培訓

案例：某企業基于國際化業務的培養方案設計

 

六、后備人才梯隊建設

1、人才梯隊資源池建設系統模型

2、后備人才的培養規劃

案例：華為的后備人才規劃

3、什么樣的人屬于高潛質人才（HP：High Potential）？

討論：高潛質人才認識的誤區——高績效=高潛質

4、三種高潛質人才評價模型

5、后備人才培養目標、培養方案設計

6、后備人才的考察、篩選與淘汰

7、后備人才的培養激勵——如何有效管理后備人才的培養？

8、行業典型企業后備人才梯隊建設

案例：華為等企業的人才梯隊建設介紹（領導人才）

專家簡介

原華為戰略產品部總監  范金

實戰經驗

有著5年華為工作經歷，曾任華為戰略產品部經理、總監等職，參與華為工作分析、任職資格體系的設計，以及華為核心業務流程IPD（集成產品開發）、ISC（集成供應鏈）的設計與優化，積累了豐富的專業經驗。

專業背景

專注于任職資格體系及其應用體系設計，所著的專業著作《任職資格與員工能力管理》一書深受讀者歡迎……

授課特點

授課幽默、互動、實戰、技巧性強，并配有大量成功案例……

主要課程

任職資格的中國企業最佳實踐、人才梯隊建設—來自華為的最佳實踐、人才轉型—打造移動互聯時代的創新人才

q  申請程序

* 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成，對所有成功報名的學員發放相關課程確認函，由于課程席位額滿而未成功報名的學員將處于排隊狀態。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。

q  收費

>>費用為3800元/人；包括學費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理。

>>特別說明：因本次課程限定席位為 50 位，為確保培訓資源得到最佳利用，請盡快申請課程。

q  撤銷席位

>>報名成功的客戶在距開課日3天以前，申請撤銷預留席位，我們將100%退回原課程費用，不收取任何課程席位空置手續費。在距開課日3天以內，申請撤銷預留席位，或指定學員未能上課，我們將收取課程費用的50％作為課程席位空置手續費。

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn