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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2013年07月14日-2013年07月21日
【培訓師資】專家
【課程費用】￥39,800
【培訓地區(qū)】國外
【詳細地址】日本
【人 氣 度】2652次
課程內容
精益溯源·日本豐田標桿學習之旅
一【海外標桿學習概述】
對標(benchmarking)，也叫“標桿追尋”或“標桿管理”，其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。隨著市場的日益全球化和互聯(lián)經濟的高速發(fā)展，標桿學習越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競爭優(yōu)勢的關鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計，全球500強企業(yè)中超過90%的企業(yè)應用了標桿學習法，如施樂、福特、IBM等全球行業(yè)領袖。那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，秉持“用世界級智慧推動中國經濟騰飛，讓中國企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，推出了“海外標桿學習”系列產品。
海外標桿學習概念
海外標桿學習是將標桿學習與行動學習相結合，以中國企業(yè)經營管理中的實際問題為載體，以全球領先企業(yè)相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
二、
本中心是中國規(guī)模最大的海外標桿學習公司。全球總部設在美國紐約，中國總部設在上海，并設有北京、廣州、杭州、無錫、青島等分支機構，同時參與投資美國格林集團、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本制造業(yè)研修道場株式會社、天津華創(chuàng)等合資公司。
截至2012年12月，MICI已成功舉辦600屆海外標桿學習之旅，服務企業(yè)8000余家，每年出團人數(shù)在3800人以上，占據(jù)80%以上的海外標桿學習市場份額，客戶重復消費率高達70%，是中國無可爭議的海外標桿學習服務領導品牌。客戶對MICI的信任，源自以下三個方面：
◆全球資源整合： MICI擁有歐、美、日、韓等國家或地區(qū)220家世界500強標桿企業(yè)資源，并與美國斯坦福大學、哈佛商學院、沃頓商學院、西點軍校、劍橋大學、牛津大學等47家院校建立了長期合作關系，是一家掌握豐富海外標桿學習資源的培訓服務公司。
◆專業(yè)服務背景： MICI擁有豐富的企業(yè)咨詢和海外標桿學習服務經驗，保證了從產品設計、講師配置、名企參觀、互動交流學習保障、學習考核等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實際需求。
◆強大后臺支持：擁有由40余位專業(yè)人員組成的后臺支持體系，包括簽證辦理、專職翻譯、專業(yè)領隊、購物觀光、安全保障等，用標準化流程成就MICI一流的服務品質。
三【課程背景】
自1989年《改變世界的機器》一書出版以來，日本豐田的成功之道便被不斷總結，并且成為無數(shù)公司效仿的標桿。豐田生產方式被原麻省理工學院教授詹姆斯·沃麥克定名為精益生產，成為工業(yè)界競相學習的生產組織體系及方式。日本豐田汽車公司也憑借豐田生產模式帶來的強大的危機應對、自我調節(jié)能力以及卓越的制造實力，順利渡過了2010年全球車輛召回危機與2011年特大自然災害，在《2012年財富世界500強排行榜》位列第十位，創(chuàng)下自2008年以來，連續(xù)5年位列車輛與零部件行業(yè)榜首的光輝業(yè)績。
風靡全球的精益生產方式的基本思想是以人為中心，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關者創(chuàng)造價值。事實上，正是因為精益生產方式，日本豐田汽車才能夠超越美國通用，成為汽車制造業(yè)的No.1。而2010年豐田遭遇的全球召回危機的原因，總裁豐田章男說：“豐田生產系統(tǒng)的基本規(guī)則是：按照市場需求生產汽車。而我們自己恰恰是違反了這一規(guī)則。”豐田用慘痛的教訓證明了堅持精益生產的重要性。
在全球經濟動蕩、自然災變日益頻繁、資源稀缺和建設節(jié)約型社會等大背景下，越來越多的中國企業(yè)開始嘗試推行精益生產，希望運用精益轉變企業(yè)發(fā)展方式，提升企業(yè)競爭力。但企業(yè)在推行精益的過程中，常常陷入“思想觀念和舊有習慣難以改變”、“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質”、“見物不見人，見硬不見軟”、“缺乏整體配合”、“急于求成”等誤區(qū)，嚴重影響了精益生產的效用。
鑒于此，推出《精益溯源•日本豐田標桿學習之旅》，帶領中國企業(yè)走進日本豐田，學習原汁原味的精益管理思想，學習過程中，通過日本豐田專家培訓、仿真工廠體驗、日本精益企業(yè)運行現(xiàn)場參觀等方式，引導學員全面感受精益文化，進而提升企業(yè)管理者對精益的理解，促進企業(yè)精益管理落地，推動TPS轉化為CPS（China Production System，中國生產方式)，實現(xiàn)以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率響應市場需求。
五【學員對象】
u 制造企業(yè)董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理
u 生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理
u 持續(xù)改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理
u 物流經理、供應鏈經理
u IE工程師
六【行程安排】
| 日期 | 城市 | 日 程 安 排 | |
| 時 間 | 活 動 | ||
| 周六 | 上海 | 19:00-21:00 | 行前培訓 |
| 第一天 （周日） | 上海 ︱ 名古屋 | 09:15-12:20 | 上海浦東機場乘飛機抵達日本名古屋中部國際機場 |
| 13:10-14:00 | 機場午餐 | ||
| 14:00-15:00 | 乘坐巴士前往酒店 | ||
| 15:00-15:30 | 入住名鐵大酒店（臨近新干線、巴士運輸中心，出行便捷，減少舟車勞頓） | ||
| 17:30-19:30 | 歡迎晚宴：蟹本家（蟹本家是日本有名的螃蟹專營店，選用從北海道運來的新鮮螃蟹，烹制出螃蟹鍋、炸蟹蓋、蟹肉海藻泡飯等日本料理。） | ||
| 第二天 （周一） | 名古屋 | 9:00-9:30 | 開營典禮 |
| 9:30-12:00 | 課程培訓：豐田生產方式（TPS）基礎培訓 講師：林田博光 | ||
| 12:00-13:00 | 午餐 | ||
| 13:20-17:00 | 課程培訓：基于TPS構建本土化精益生產方式和經營管理方式 講師：林田博光 | ||
| 17:30-18:30 | 晚餐 | ||
| 第三天 （周二） | 名古屋 | 08:30-09:30 | 乘坐巴士前往豐田整車工廠 |
| 09:30-11:40 | 參觀豐田整車工廠 參觀流程：參觀展廳→參觀工廠→參觀豐田汽車會館 | ||
| 11:40-13:00 | 午餐 | ||
| 13:00-14:00 | 乘坐巴士回名古屋 | ||
| 14:00-17:00 | 課程培訓：QC小組活動的推進方法 講師：藤本進二 | ||
| 17:30-18:30 | 晚餐 | ||
| 第四天 （周三） | 名古屋 高浜市 知立市 | 08:30-09:30 | 乘坐巴士前往豐田自動織機高浜工廠 |
| 09:30-11:30 | 參觀豐田自動織機高浜工廠 參觀流程：參觀展廳→參觀叉車車間→互動答疑 地點：高浜市 | ||
| 11:30-13:00 | 午餐 | ||
| 13:00-14:00 | 乘坐巴士前往秋田工業(yè)株式會社 | ||
| 14:00-15:30 | 參觀秋田工業(yè)株式會社 參觀流程：工廠介紹→工廠參觀→互動答疑 地點：知立市 | ||
| 15:30-16:30 | 乘坐巴士回名古屋 | ||
| 16:30-18:00 | 總結研討 | ||
| 18:00-19:30 | 晚餐 | ||
| 第五天 （周四） | 名古屋 知立市 | 08:30-09:30 | 乘坐巴士前往加藤制作所 |
| 09:30-12:00 | 參觀加藤制作所 參觀流程：加藤制作所介紹→參觀工廠→互動答疑 地點：知立市 | ||
| 12:00-13:00 | 午餐：宇和海 | ||
| 13:00-17:00 | 加藤制作所研修道場實習 地點：知立市 | ||
| 17:00-18:00 | 乘車回名古屋 | ||
| 18:00-19:00 | 晚餐 | ||
| 第六天 （周五） | 名古屋 | 09:00-10:30 | 問題答疑，由日本TPS專家現(xiàn)場解答 |
| 10:30-11:30 | 學員結業(yè)發(fā)表 | ||
| 11:30-12:00 | 結業(yè)儀式 | ||
| 12:00-13:30 | 午餐：東天紅（在名古屋國際中心大樓的25層，一邊享受精美中華料理，一邊俯瞰名古屋城，欣賞別致美景） | ||
| 13:30-15:30 | 參觀豐田產業(yè)技術紀念館 | ||
| 15:30-17:00 | 乘巴士前往惠那峽大酒店 | ||
| 17:00-17:10 | 辦理酒店入住手續(xù) | ||
| 17:10-18:15 | 溫泉體驗 | ||
| 18:30-19:30 | 結業(yè)晚宴 | ||
| 第七天 （周六） | 名古屋 | 09:30-10:00 | 乘巴士前往奧特萊斯 |
| 10:00-14:00 | 奧特萊斯購物&自由午餐 | ||
| 14:00-15:00 | 乘巴士前往名古屋城 | ||
| 15:00-16:00 | 游覽名古屋城（看德川城堡，品櫻花漫漫） | ||
| 16:00-17:30 | 游覽熱田神宮，欣賞日本最古老和地位最高的神宮之一 | ||
| 18:30-19:30 | 晚餐：木曾路 瓦町店（日本有名的傳統(tǒng)日式火鍋店，至今已有50多年的歷史。店內一直保持著日本的傳統(tǒng)，在享受美食的同時可感受日本傳統(tǒng)文化。） | ||
| 第八天 （周日） | 名古屋 ∣ 上海 | 11:30-12:30 | 乘車前往名古屋中部國際機場 |
| 12:30-14:00 | 機場午餐 | ||
| 14:00-15:30 | 辦理登機手續(xù)，自由活動 | ||
| 16:00-17:40 | 乘坐飛機回國 | ||
| 注：上述行程為預定，實施時有調整的可能。 | |||
七【課程大綱】
| 精益管理模式 | 豐田生產方式（TPS）基礎培訓 |
| 一、豐田汽車成長中的六次危機及TPS的產生 二、精益管理在全球的傳播 1.應對經濟蕭條、危機和殘酷競爭的首選 2.取得和保持世界級運營水平的手段 3.實施“綠色理念”的管理路徑 三、精益管理模式究竟是什么 1.精益是一種新的生產方式 2.精益是一種思維方式 3.精益是一種企業(yè)文化 4.從豐田生產方式到精益管理模式 四、精益管理模式是21世紀最佳管理模式之一 | 一、TPS的基本思想 二、TPS的兩大支柱——準時化和自働化 三、標準化作業(yè) 四、浪費的發(fā)現(xiàn)與改善 浪費的分類/ 發(fā)現(xiàn)浪費/ 改善的推進方式 五、5S與目視化管理 六、工業(yè)工程——時間和動作的分析與改善 七、真實效率的提升——稼動率與可動率 八、拉動系統(tǒng)與看板管理 九、均衡化生產 十、設備管理與快速換模 |
| 基于TPS構建本土化 精益生產方式和經營管理方式 | QC小組活動的推進方法 |
| 一、企業(yè)打造本土化精益生產經營方式的必要性 1.TPS追求的形態(tài)及目的 2.TPS的普遍性和特殊性 3.企業(yè)自身獨有的風格 二、構建本土化精益生產方式的關鍵點 1.把握企業(yè)的特征 2.企業(yè)導入TPS的基本思路 3.導入TPS應注意的事項 三、關于全員參與 1.TQM（Total Quality Control）的體系 2.方針管理與日常管理 3.開展提升員工活力的活動 四、企業(yè)人才培養(yǎng) 1.人才培養(yǎng)的基本思路 2.人才培養(yǎng)的要素 | 一、什么是QC循環(huán)小組 1.QC循環(huán)小組的特點 2.組建QC循環(huán)小組的目的 3.QC循環(huán)小組的構成及其職責 二、QC小組活動的基本思想和精神 三、QC小組活動的目標 四、TPS主要的品質管理方法 五、QC的7大工具 六、QC活動進行方式 七、QC小組如何發(fā)表活動結果 八、日本企業(yè)QC小組活動實踐 |
八【核心師資】
| 1．林田博光 （日本） ◆ 日本TPS資深專家、TPS培訓師、TPS海外推廣高級顧問 ◆ 40余年豐田汽車工作經歷，長期從事生產技術、生產管理等制造部門的指導工作 ◆ 擅長根據(jù)TPS改善各種業(yè)務以及實踐指導 | |
| 2．村上信 （日本） u 原豐田公司高管。曾在美國肯塔基工廠擔任生產管理部長、豐田田原工廠擔任制造部長以及公務部長。2009年開始成為顧問。 u 41年汽車行業(yè)相關的工作經驗，在豐田集團相關的物流公司（子公司與供應商）與豐田的供應商擔任企業(yè)法人、社長與董事。 u 擅長經營管理、制造工序管理、物流管理的改善與指導。
| |
| 3．久次米 憲好（日本） ◆ 40年富士機株式會社工作經歷，主要從事汽車車椅零件的生產技術工作 ◆ 在工程設計、設備檢討、工廠布置圖的實施等方面經驗豐富 ◆ 擅長生產現(xiàn)場Q.C.D的改善 | |
| 4．鄧德海 博士（中國） ◆ 管理學博士 ◆ 在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓，對精益文化有深刻理解 ◆ 為國內多家知名企業(yè)提供過咨詢服務，包括航天集團、船舶重工、特變電工、美的集團等 ◆ 擅長精益戰(zhàn)略制定、精益領導力培訓 |
九【標桿企業(yè)】
| 1．豐田整車工廠 豐田集團在日本有12家生產工廠，元町工廠其中之一，早期以制造紡織機機械為主，創(chuàng)始人豐田喜一郎1933年在紡織機械所設立汽車部，從而開始了豐田汽車公司制造汽車的歷史。元町工廠作為豐田整車工廠于1959年正式投產。 看點：自工序品質檢查，無人駕駛AGV物料車，多能工，物流配送，JIT生產，水蜘蛛補料系統(tǒng)，安燈使用，呼叫拉繩開關，多品種小批量生產管理等。 | |
| 2．豐田自動織機高浜工廠 豐田自動織機株式會社高浜工廠建立于1970年，主要生產各種工業(yè)設備，包括叉車、起重機、小型輪式裝載機以及牽引車，還生產最新式的物資搬運系統(tǒng)，如自動貨架分揀機和自動搬運車，其汽車空調壓縮機、產業(yè)車輛和纖維機械的生產都名列世界第一。 看點：完善的員工培訓制度，JIT生產制度，混線均衡化生產，合理化改善，DPS配料系統(tǒng)，嚴格的成車檢查系統(tǒng)。 | |
| 3．電裝公司 電裝公司是豐田汽車公司的一級供應商，位于日本愛知縣刈谷市，主要生產和汽車事業(yè)相關的產品，如汽車的發(fā)動機及相關系統(tǒng)的產品、組合儀表、散熱系統(tǒng)的產品、汽車定位器等。如今，它已發(fā)展成日本排名第一、世界頂級的汽車零部件供應商集團公司。 看點：機器人無停止生產，單元生產方式，準時配貨，供應商管理，看板管理，物流自動化體系，培訓道場，與供應商之間的看板拉動系統(tǒng)。 | |
| 4．秋田工業(yè)株式會社 秋田工業(yè)株式會社是豐田汽車公司的二級供應商，成立于1957年11月，位于日本愛知縣知立市，主要從事汽車零部件的座椅骨架以及相關零部件的生產。1981年，秋田工業(yè)開始導入豐田生產方式，全體員工接受了48小時的課程培訓。 看點：多品種、小批量生產特性，AGV物料搬運車，看板在現(xiàn)場的使用，檢查治具，自動倉庫的運用，如何導入TPS的方法和工具等。 | |
| 5．加藤制作所 加藤制作所是豐田汽車公司的三級供應商，成立于1960年7月，共有４家工廠，主要加工汽車內裝產品，如汽車的天頂與地毯，是豐田巡洋艦汽車內裝產品的主要供應商。加藤制作所還有專門的培訓道場，研修學員可在這里進行實際操作的訓練，實際體驗看板的使用以及作業(yè)改善等。 看點：生產管理軟件系統(tǒng)，同步作業(yè)生產模式和自動防錯裝置，安全傳感裝置以及電子自動檢查裝置，外來人員的培訓管理等。 | |
注：上述標桿企業(yè)為預訂，行程以實際預約情況為準。
十【參觀景點】
| 1.名古屋城 名古屋城為德川家康于1612年所建，江戶時代是尾張藩藩主居城，別稱“金城”、“金鯱城”。經二戰(zhàn)戰(zhàn)火損毀，1959年修復了幸存的建筑。其內種有2000多株櫻花樹，花開時節(jié)所有建筑掩映于粉煙之中，景象動人。名古屋城分為數(shù)重，中心地帶為本丸區(qū)，名古屋城的主建筑天守閣便坐落于本丸區(qū)內西側，天守閣東南為本丸御殿遺跡，本丸地區(qū)的兩角則分別筑有西南角樓和東南角樓。 | |
| 2.熱田神宮 熱田神宮是“日本三大神社”之一，位于名古屋市的中心地帶，是愛知縣最著名的古跡，用于奉祀歷代天皇承傳的、象征皇位繼承的三件大寶、三神器之一的草剃神劍。其歷史悠久，被視作是日本皇室莊嚴而又神圣的文物。熱田神宮面積為19萬平米，神宮內古木參天，籠罩著寧靜莊嚴的氣氛，也有“熱田之森”之稱。這里流傳著相當多的古老傳說，一向也有“日本神話的故鄉(xiāng)”之稱。神宮采用神明建筑風格建造，屋脊用銅板覆蓋，并藏有大量國家級寶物。 | |
| 3.大須商業(yè)街 以大須觀音廟為中心的充滿平民色彩的購物街，號稱“日本最充滿活力的商店街”，保留著小工商業(yè)集中的“下町”風情。這里有便宜的電子產品、服飾、藥妝、工藝品、家居用品等各式各樣的商店約500家，一排排的屋檐連成為一條街道。因為商家多、商品的種類豐富、價格便宜，吸引著眾多顧客前來，非常熱鬧。這里不僅商品豐富，這里還有便宜又好吃的小吃，只要你來過大須，一定會愛上這里。到這里還有一項不能錯過的活動：每周日舉行的“大道藝”。 |
十一【客戶見證】
日本豐田精益標桿學習之旅行程緊湊，日本TPS專家的培訓精彩實用，加深了我們對豐田精益理論的理解，讓我們明白精益不僅是一系列的方法和工具，更是一種文化。豐田生產方式的成功，不是單個工具和方法的成功，而是整個生產系統(tǒng)和文化的成功。我們在導入精益生產方式時，要跳出簡單照搬照抄工具、方法的層面，將豐田生產方式與本企業(yè)的實際情況相結合，構建企業(yè)獨特的精益生產方式和經營管理方式。
——中國安防技術有限公司
本次研修，走進精益管理的發(fā)源地——日本豐田，參觀了代表當前世界制造業(yè)最高水平的標桿企業(yè)，收益很大。豐田的自働化、準時化、標準化、現(xiàn)場5S給我們印象深刻，不合格品的控制，拉動式看板管理，全員參與等也讓我受益良多。回去后，將重新思考如何在企業(yè)內部導入TPS模式并一步步實施，提升企業(yè)的管理水平和產品品質，使企業(yè)再上一個新臺階。
——鄭州煤礦機械集團股份有限公司
通過學習豐田生產方式，讓我們明白提升品質，降低成本，提高效率是如何完美結合的，對于面臨成本上升，競爭加劇，正在快速發(fā)展的中國企業(yè)，走精益生產之路是我們的不二選擇。相信中國企業(yè)在吸收消化豐田生產管理模式后，一定會發(fā)展得更好更快。感謝貴公司，為中國企業(yè)界搭起了認識世界先進管理經驗的橋梁。
——中國南車股份有限公司
《精益溯源·日本豐田標桿學習之旅》報名表
| 課程名稱 | 精益溯源·第132屆日本豐田標桿學習之旅 | 學習顧問 | 潘宏利、 | |
| 課程時間 | 2013年07月14日-2013年07月21日（8天7夜） | 聯(lián)系電話 | 010-62885261 | |
| 授課地點 | 日本·名古屋 | 傳真號碼 | 010-62885218 | |
| 課 程 費 用 | 10人套餐：368000 人民幣 5人套餐：189000 人民幣 3人套餐：116400 人民幣 | 費用包含： | ||
| u 培訓費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地費等 u 海外期間餐飲、住宿（單人間）及計劃內交通費 u 上海-名古屋 往返機票費（國際航班經濟艙標準） u 人身意外傷害保險費：合計1300萬日元/人保額 u 指定景點觀光旅游費：門票、導游及小費 | ||||
| 費用不含： | ||||
| u 中國境內的交通及食宿費用（包括臺灣、香港、澳門） u 簽證辦理費用及簽證輔導費用 u 行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用 | ||||
| 承諾：在海外不收取任何費用 | ||||
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn |
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