第102期《六常執行模式現場導入》

如何解決中國餐飲酒店企業執行力問題 ？

從一群陌生人到超強執行力團隊的神奇奧秘，你知道嗎？

第一部分  獨一無二的六常執行模式  

■什么是六常執行力？   

   ■六常執行的五大步驟是什么？           

   ■如何進行引人入勝的培訓？            

   ■如何使培訓風趣幽默？                        

   ■怎樣檢查？如何建立四級檢查體系？       

   ■針對發生的問題做到哪四個不放過？ 

   ■員工流動大最主要的原因有哪些？分別怎樣解決？  

   ■怎樣做到嚴格管理，人員還要穩定？ 

   ■留住員工的特效方法有哪些？        

   ■員工犯錯時怎樣批評？            

   ■員工短缺怎么辦？                                

   ■酒店如何解決招工難的問題？

第二部分  讓您參觀震撼的六常法樣板店

第三部分  讓您終生難忘的打造超強執行力團隊的親身體驗

第四部分  讓您帶回屬于您自己酒店的檢查體系。

【您一定要來的八大超值理由】

1、這是中國頂尖餐飲酒店創利的絕密武器！

2、這是讓你擁有酒店傻瓜管理模式的絕佳機會！

3、這是中國餐飲酒店企業成功實戰案例的集錦和剖析！

4、這是一次體驗思維與行為模式蛻變的過程！

5、這是一個現場互動提問并汲取能量的平臺！

6、這是一個現場打造超強執行力團隊訓練場！

7、這是一次讓您團隊贏得人生的洗禮儀式！

8、這是一次老板與團隊相濡以沫的交流平臺！

部分學員感言

我感覺邵老師的課像一面明鏡，通過三天兩夜的課程，照亮了我們酒店的很多問題，第二，我感覺邵老師的課程非常務實，課堂上大量的提問和案例教學給了我們很多啟發，很多同學身上有很多值得我們學習的地方。

———安徽蚌埠小味鮮連鎖酒店董事長  楊云逸

我來學習邵老師的執行模式的課程是有目的的，我的目的是為了我的績效考核，如果酒店做績效考核，每項工作沒有標準，每個崗位沒有檢查，在好的績效考核也不會落實下去。

                              ——常州鳴凰國際酒店副總經理   劉曉紅

我是一名行政總廚，聽了邵老師的課后，我真的不應該拿工資，原來我們秦總參加了邵老師的課程后說：其它酒店現在不放雞精味精了，我根本不相信。秦總又說廚房要做六常，我總覺得我做廚師那么多年了，不可能做出那么規范的廚房，今天我看到了華膳園的廚房我相信了。我對不起我的秦總，我要感謝我的秦總。在這里，我在所有家人面前用生命承諾，我回酒店之后請秦總給我一個月的時間，我要把這兩件事情落實下去。

                         ——河北保定喬園老土灶餐飲有限公司廚師長  王建新

通過邵老師的課程讓我收獲很多，剛才的活動讓我感觸更深。剛才看到我們趙董事長，因為我們團隊目標沒有達到而兌現的承諾，我的眼淚瞬時間就掉下來了。是我拖累了我們的團隊，在這里我要對我的團隊說聲對不起，同時我要向我的趙總承諾，以后酒店我不會再讓您操心，我們回去會按照邵老師說的做好。

——山西長治人文餐飲有限公司店長   趙麗娜

通過這次執行力的課程以后呢，我的感觸很深很深的。首先我要向邵老師鞠一個躬，做酒店的每個人都有體會，但是沒有一個人用心的去用這么多年的一個時間把它集合起來，然后給大家上課，朝著這個偉大目標進軍，所以說邵老師是一個非常偉大的老師。

                                 ——上海紅露園寧江大酒店總經理   高月云

我經常說我們在邵陽做的好，是因為做過六常的像國瑞等這些做的好的店沒有發現這個市場。等他們發現這個市場，我們就死翹翹了，所以我們要出來學習，要進步。

                                 ——湖南省邵陽市金禧餐飲董事長   阮新寶

我們團隊會在瞬間爆發的很強，可是不能持久。今天我要感謝邵老師讓我找到了答案，是因為我們沒有檢查，沒有督導，沒有事后跟蹤。                 

 ——安徽藍寶企業運營總監   耿亮

邵老師給我們講的六常執行模式，教會了我如何做人做事，教會了我很多的東西，我覺得這次來，讓我這輩子都難忘。

                                       ——江西新余山水大酒店副總經理  雷琴

我是帶著疑惑跟猶豫到這里來聽課的，經過兩天半的學習收獲，特別是剛才大家的互動和體驗，我感動了，我衷心的感謝邵老師對我的培養和教導，我也感謝邵老師的這個團隊和黃總，特別是跟我聯系的肖老師。

          ——安徽黃山黃龍大酒店董事長  徐達明

現在我就感覺到非常的累，所以說我就想著去學習。我們是干餐飲的，干餐飲的學什么呢，學邵德春老師的六常法，所以我就打了電話。我是前天下午打的電話，孫進良經理說你這電話打得非常的及時，明天邵老師在北京有課（三天），然后我就馬不停蹄的從渭縣趕到北京。這三天的課，我的感觸非常深，下定決心一定要把六常法用到我們自己的餐廳里面去，一個是開源，一個是節流。

                                    ——河北魏縣美國加州牛肉面大王董事長 李文波

每次走進六常法課程的時候，我都會有很深的感觸，第一次是讓我由不相信到相信，第二次是改變我的團隊，第三次是讓我看到了餐飲的希望。

———江蘇鹽城大豐千江月酒店董事長  高長青

參會時間：2013年7月10-12日杭州（10日8：00-12日18：00三天）

邀請對象：酒店·餐飲企業董事長、總經理、各部門管理者

收益投資：6980元/人 (包含聽課費、資料費等)，

        課程導師介紹              邵德春

      中國酒店六常法       創始人

中企聯企業培訓網     首席培訓師

中國華人餐飲酒店     定位管理之父

中國華人餐飲酒店     高端培訓，咨詢專家

中國餐飲酒店         培訓模式改革，創新之父

香港理工大學         酒店與旅游業管理碩士

邵德春老師從業24年來，在全國各地舉辦過1000多場酒店六常法公開課，在全國酒店餐飲業中享有很高的聲譽，是目前國內為數不多的實戰派酒店管理專家！曾服務單位：北京俏江南股份有限公司、北京湘鄂情股份有限公司湘鄂情•源、上海紅露園寧江大酒店、杭州新白鹿餐飲、杭州外婆家餐飲集團、浙江新三伍餐飲集團、湖州小紹興酒家、蘭溪滿江紅大酒店、舟山高佳莊大酒店、溫州樂清市金鼎大酒店、安徽省藍寶企業、安徽蚌埠小味鮮餐飲連鎖酒店、安徽仙滿樓集團、安徽省惠園酒店股份有限公司、江蘇揚州賽德大酒店、江蘇淮安太明漁村餐飲連鎖有限公司、蘇州大風車餐飲、鎮江錢莊餐飲、鹽城山清水秀生態園、山東倪氏海泰集團、山西長治人文餐飲、蘭州軼峰鑫海餐飲、福建晉江榮譽國際酒店、福建泉州金發大酒店、重慶滿店香餐飲等400多家單位。培訓滿意度連續5年達99%以上！