何志聰

中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家。從業經歷10年，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒體的常年顧問。

曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發區等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業股權激勵難題。特別是剛剛創立的中國創業板市場上，第一個創業板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。

模塊一：理論篇

Ø     “以人為本”的公司治理

Ø     股權激勵本質：投資股與激勵股

Ø     人力資源的管理工具

Ø     股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應

Ø     行業、發展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建

模塊二：實務篇：股權激勵操作

²    1、榮正模型（Realize Model）

股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系

²    2、基本原則

      股權激勵的本質是人力資源的落地工具

²    3、“股權”之“權”內涵

最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱

²    4、具體方式

---實股

---虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）

---期權（認股權）

---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式）

---福利性——>激勵性——>控制權轉移

²    5、股權激勵的作用

模塊三：股權激勵操作方法篇

²    1、實施股權激勵計劃的四個要素：

Ø    人:“重在人力資本投資”

Ø    價:“人力資本可計量”

Ø    量:“過猶不及,與時俱進”

Ø    時:“嵌套與循環”

²    2、實施股權激勵計劃的兩個來源

²    3、退出機制

²    4、持股載體

²    5、財務與稅收

²    6、股權激勵的雙重特征

²    7、實施股權激勵的原則

模塊四：股權激勵實踐及案例篇

²    1、非上市公司股權激勵：創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等

²    2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求

²    3、A股上市公司股權激勵