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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

中國特許經營高級經理人實戰營的通知

【開課時間】2013年08月31日-2013年09月01日
【培訓師資】李維華博士
【課程費用】¥9,700 
【培訓地區】北京
【詳細地址】另行通知
【人 氣 度】1946次

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

關于舉辦“中國特許經營高級經理人實戰營”的通知

 

 

前言

 

用最少的錢,解決最頭疼的問題!

花最短的時間,實現贏利的倍增!

您若不親臨現場,怎能見證“低投入高回報”!

當您親臨現場,必然感嘆“相見恨晚”!

 

在這里,三位知名實戰派專家齊聚一堂!

幫您實效解除特許經營的三大痛苦!   

 

中國特許經營第一人 ——李維華博士

國內特許經營領域公認的頂級專家經濟管理博士,執教中國政法大學商學院,擔任多家企業、協會、媒體等的高級管理顧問。

     全面提供特許經營最規范、最系統的實效解決方案第一人!指導過數百家特許經營、連鎖經營企業 !為國內外數十家企業成功構建特許經營體系!專注特許經營的實戰操作,15年創造了中國特許經營領域的23項“第一”! CCTV-7連鎖加盟創業節目《陽光大道》連續7期點評嘉賓。中國特許經營學的奠基創始人!培訓過中外連鎖企業中高層管理者超萬人! 寫、譯、編的特許經營書籍數十本,總字數超過1000萬 !全國電視、報刊、網絡等百家主流媒體的首選、首訪專家顧問。

 

五步,邁上特許經營成功之路!

第一步

特許經營準備

Ø        市場調研

Ø        內部調研

Ø        可行性分析暨特許經營戰略規劃

Ø        組建項目工作組

Ø        制定特許經營工作計劃

第二步

特許經營理念導入和體系五大設計

Ø        特許經營理念的導入

Ø        特許權設計

Ø        單店的“7I”設計

Ø        區域分部設計

Ø        總部設計

Ø        特許經營管理體系整體設計

Ø        靜態的設計之網絡管理體系

第三步

特許經營管理體系的建立

Ø        樣板店、單店手冊與單店團隊

Ø        總部、網絡體系、總部手冊與總部團隊

第四步

特許經營加盟推廣體系的設計和營建

Ø        加盟招募相關文件的設計和撰寫

Ø        招募營建計劃的制定與實施

Ø        加盟商培訓

第五步

督導和全面質量管理體系的構建及特許經營的備案和披露

Ø        督導體系的建立與運行

Ø        全面質量管理體系的建立與運行

Ø        特許經營的備案和披露

如何解決招商難?

 

【特邀講師】                  

屈指可數的實戰派連鎖招商專家——鄧仲杰         

國內屈指可數的,既具備“湖北圈”快速招商經驗又具備品牌思維的雙棲策劃人!2005年創立天馬行空工作室,2004—2005年任車爵士品牌總監,創立工作室后一直是車爵士品牌獨家招商首席服務商,目前車爵士擁有門店3000多家!2006 年服務塞納左岸,7年來,為企業開拓進300家優質渠道,其中800平米以上店面達到80家!自2008年創立天馬騎士品牌策劃機構以來,縱橫養生、餐飲、建材、珠寶、零售業,2011 年協助愛親母嬰生活館拓展渠道700余家,使企業營業額由1.6億躍升至2012年3.3億的歷史新高!鄧仲杰先生,03年入行,理論并踐行十載,他認為:實戰是最好的老師!首創以《孫子兵法》戰爭策略,以實戰、實效、實用為原則提煉《招商兵法》使二百多家企業從中受益!

 

【課程內容】

                                    招商兵法

始計篇

認識自身 才能戰之必勝

Ø        中國連鎖品牌三大陣營,三種策略、三種戰法

Ø        千分之一品牌可以自建渠道,大部分品牌需招商加盟四兩撥千斤 

作戰篇

發展期招商體檢診斷

Ø        品牌成熟度、品牌傳播策略、招商團隊管理、招商團隊戰斗力、招商政策吸引力、樣板市場完善度、招商工具殺傷力、 企業綜合競爭力

Ø        八個層面深入評估自身

軍形篇

招商的組織結構及流程

Ø        實戰招商部組織架構設計原則:

一單到底、話務+談判經理、全員招商

Ø        實戰招商流程解密

謀攻篇

從投資額度解讀實戰招商

Ø        投資金字塔理論——額度不一樣,需求就不一樣

Ø        馬斯洛需求理論與氣質類型橫縱鎖定加盟商需求——不僅僅是見人下菜那么簡單

兵勢篇

從客戶類型解讀實戰招商

Ø        千萬級投資人招商策略——塞納左岸的實戰密解

Ø        百萬級投資人招商策略——愛親的成功之道

地形篇

從行業類型解讀實戰招商

Ø        零售行業的招商策略

——愛親母嬰生活館的實戰策略剖析

Ø        傳統行業如何迅速提升品牌高度——野狼的傳說

軍爭篇

運營中連鎖品牌的破局之道

Ø        招商與招傷—— 根據地建設穩健發展與“先亂后治”的取舍之道

Ø        木桶理論新解讀

——與其補齊短板,莫若集中兵力

行軍篇

招商談判解謎

Ø        客戶怎么來?——整合傳播原則

Ø        客戶怎么約?——邀約技巧解讀

Ø        客戶怎么談?——臨危不亂、臨門一腳

如何實現單店贏利倍增?

 

【特邀講師】  

連鎖品牌生態學的創立者及實踐者——鐵丁

現兼任創業垂統集團(加多寶母公司)副總經理、紫金啟明國際金融俱樂部連鎖行業首席專家!北京元一連鎖品牌策略機構創始人。清華大學、北京大學、早稻田大學、北京工業大學、中央民族大學客座教授;中國連鎖500強中約10%都得到他的營銷支持!打造一系列連鎖行業經典的成功案例和最具指導價值的理論總結。

鐵丁憑借對國際經典連鎖理論的深刻理解和對中國市場、文化的透徹剖析與把握,通過理性而大膽的運作,幫助他所服務的連鎖企業創造一系列由“中國制造”到“中國創造”的連鎖品牌!在實踐中,他與他的團隊借鑒生物競爭的規律,提出以“單店盈利模式標準化復制”理論為基礎的“超級客流工具”、“消費者管理工具”,廣泛影響著中國連鎖企業。

【課程內容】

              “三度修煉” ——十大連鎖品牌單店盈利模式解密

高度

世界為遠見讓路——品牌背后的偉大高度

①    如何讓你的品牌天生就是明星!雕刻時光咖啡廳——不是最大!不是最多!為什么最受加盟商如此追捧?

②    蘇氏牛肉面——20年的老品牌如何保持強大生命力?

③    王老吉之創業垂統——王老吉第五代嫡系傳人王健儀封山之作!

④    鶴年堂——中華第一老字號如何再次煥發生機!

角度

盈利的生命線——超級客流

①    如何讓連鎖店擁有“超級客流”?

②    超級客流應用之一:韓影宮——一個美容院憑什么年營業額13個億?

③    超級客流應用之二:中車之家——汽修店如何實現每天排隊車輛1公里長?

④    超級客流應用之三:黃太吉——深度團購模式快速打造加盟明星品牌!

深度

把你的夏利變成法拉利——消費者管理工具

①   “開店”變成“數錢”的游戲!

②   應用之一:某肥牛火鍋如何快速全面超越小天鵝?

③   用之二:金鑼冷鮮肉連鎖——如何讓加盟商聽話?

④   應用之三:國艾堂——中醫連鎖品牌道德高度與盈利能力完美結合!

 

歡迎來到《中國特許經營高級經理人實戰營》!這是您應該把握的一次歷史性機遇的全新起點!實戰實務!您不得不參加的實戰營!

 

【課程價值】

※   豐富的實際案例和理論知識使您獲得啟示,突破思維定式,尋找到新思路!

※   掌握連鎖經營的全面操作要領,根據企業自身的現狀,診斷企業目前的瓶頸問題!

※   避免企業在發展壯大過程中即將產生的規律性常見問題!并得到切實可行的參考方案!

※   與知名實戰專家零距離交流,應對機遇與挑戰,破譯連鎖企業快速發展的奧秘!

※   與全國精英暢談企業快速經營發展之道,為連鎖企業的連鎖、加盟之路保駕護航!

【課程對象】企業的董事長、總經理、副總經理、區域總經理、招商總監等。

【培訓費用】本課程價值19700/人,通過資格審核,只需9700元/家企業,2-3人,不再打折

每增加1人,增加2700元。

【培訓時間】兩個全天  (2013年8月31-9月1日)

【培訓地點】中國·北京·燕山大酒店

【具體地址】北京市海淀區中關村大街38號(當代商城旁)

【報名流程】

將附件《報名回執表》以傳真或郵件方式發至會務組,培訓費用在成功審核后三日內匯至,成功報名后將收到《報到通知書》。學員憑借報到通知書或身份證到現場報到。

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.nangtong.cn


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參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
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備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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