《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班——落地方案設(shè)計(jì)》

——股權(quán)激勵(lì)實(shí)效方案的制作、完善與提升

【時(shí)間/地點(diǎn) ：2013年 8 月6日至 8 月9日·4天3夜·上海】

尊敬的企業(yè)家朋友：
 關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵(lì)您知道的太少！
 您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？
 您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？
 您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？
您是否時(shí)常思考？
 如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對(duì)股權(quán)的渴望，快速把1個(gè)店做成10個(gè)店、100個(gè)店？
 如何在“股散人聚”的時(shí)候，長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
 如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？
 如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”演化成新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
 如何與投資人合理對(duì)接 ，做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提前設(shè)置好“防火墻”？……
投資4天3夜您將收獲：
 針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵(lì)中的：度、量、衡！
 案例化教學(xué)，咨詢式培訓(xùn) ——運(yùn)用薛博士首創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，結(jié)合眾多已落地實(shí)施的經(jīng)典案例，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)專家團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的診斷分析，手把手教您設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的個(gè)性化初始方案！

◇ 經(jīng)邦方案班模式：
前期電話診斷 + 企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)自主制作方案 + 咨詢師豐富的經(jīng)驗(yàn) + 咨詢團(tuán)隊(duì)豐富的答疑解惑能力 + 導(dǎo)師/專家/企業(yè)家多緯度批判驗(yàn)證方案 = 實(shí)效方案生成
【學(xué)習(xí)流程】
課 前 專家診斷
學(xué)員及企業(yè)資料提交+問(wèn)卷調(diào)查+需求分析+電話溝通診斷
課 中 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案
案例剖析+理論指引+小組討論+輔導(dǎo)咨詢+學(xué)員分享+現(xiàn)場(chǎng)相互批判
課 后 學(xué)友互助聯(lián)盟
免費(fèi)復(fù)訓(xùn)+落地分享+資源整合+打包上市（加入經(jīng)邦私董會(huì)，不花錢也可做咨詢）
【三大價(jià)值】
案例價(jià)值 只有經(jīng)過(guò)實(shí)操檢驗(yàn)過(guò)的案例才有價(jià)值
所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實(shí)操過(guò)的案例，貨真價(jià)實(shí)！
方案價(jià)值 只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值
運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。
工具包價(jià)值 獲得價(jià)值萬(wàn)元的《股改公司系統(tǒng)升級(jí)管理工具包》
簡(jiǎn)單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，不照搬外國(guó)企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性！
【培訓(xùn)特色】
◇ 全國(guó)首家也是唯一一家咨詢式方案班
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)案例化教學(xué)、咨詢式培訓(xùn)，通過(guò)4天3夜豐富的實(shí)戰(zhàn)課程，系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計(jì)中的工具和方法，從而有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力，使外人變成親人，讓員工為公司工作轉(zhuǎn)變成“為自己工作”，從而實(shí)現(xiàn)讓員工自己管理自己，降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超速發(fā)展。
◇ 由導(dǎo)師、專家、顧問(wèn)構(gòu)成的三層級(jí)保障體系，確保方案有效落地實(shí)施
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)以學(xué)員所屬行業(yè)為分組，互補(bǔ)型專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為依托，導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)指明方向，專家組幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)內(nèi)部落實(shí)推進(jìn)，讓學(xué)員真正能夠?qū)W到、悟到，進(jìn)而能夠做到。
◇ 只限優(yōu)秀企業(yè)家參加，構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)及資源平臺(tái)
精選志向遠(yuǎn)大的企業(yè)家參加，P2P（企業(yè)家對(duì)企業(yè)家）的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)，共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸著名專家學(xué)者及相關(guān)機(jī)構(gòu)，真正做到一次學(xué)習(xí)，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，終身受益！
【培訓(xùn)對(duì)象】
◇ 僅限董事長(zhǎng)、大股東及企業(yè)老板（實(shí)際控制人）參加。

詳細(xì)內(nèi)容：
——股權(quán)激勵(lì)實(shí)效方案的制作、完善與提升
【時(shí)間/地點(diǎn) ：2013年 8月6日至 8 月9日•4天3夜•上海】

【學(xué)習(xí)投資】
◇ 投資4天3夜：3.98萬(wàn)元/人 ，兩人以上團(tuán)購(gòu)價(jià)：3萬(wàn)元/人

【培訓(xùn)日程】
日 程 上 午
9:00~12:00 下 午
14:00~17:00 晚 上
19:00~21:00
8月6日 股改的價(jià)值和意義
五步法的組合運(yùn)用 五步法案例介紹 學(xué)員問(wèn)題剖析
（導(dǎo)師操刀）
8月7日 五步法案例介紹 分股分錢方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 輔導(dǎo)制作方案
8月8日 個(gè)性化方案輔導(dǎo) 方案分組PK 最優(yōu)方案評(píng)選與點(diǎn)評(píng)
8月9日 股權(quán)布局與有效管控 執(zhí)行落地難點(diǎn)與挑戰(zhàn) 畢業(yè)酒會(huì)

【專家團(tuán)隊(duì)】