模塊一：商業地產發展趨勢及政策解讀
◇商業地產現狀、問題與發展方向

◇商業地產立項、開發、運營的政策法規解讀 

◇國內外商業地產發展態勢及管理模式

◇發達城市的商業地產發展與機會

◇中小城市的商業地產發展與機會
◇中國商業地產發展新機遇新挑戰

◇商業地產理論體系的構建

◇案例：萬達如何從跌倒中學會生存

◇中外商業地產盈利模式比較

◇十二五規劃房地產金融戰略安排及政策建議

模塊二：商業地產購物中心運營管理

購物中心的機能與組織

購物中心的經營模式與核心機能

購物中心的關鍵流程分析

現代化購物中心的矩陣式管理概念

購物中心市場經營的六大戰略

如何確保購物中心的經營管理質量

購物中心TQM系統的概念與整合運用

購物中心的經營調整

購物中心未來發展之路

商場規劃三部曲：定位、分類、組合

模塊三：商業地產規劃設計與案例分析

◇商業地產設計的9大要素：區位、板塊、商圈、地段、商業中心、節點、地標、業態、業種

◇城市商業形態周期規律、布局特征對商業地產的影響

◇商業項目的定性、定量、定位與營運之間的關系

◇商業地產的規劃方法、功能性分布、業態分布

◇面積配比、產權式分割方法、租留售比例

◇商業建筑設計（建筑設計、室內設計、景觀設計）

◇商業空間設計：商業體量規劃、結構比重規劃

動線布局規劃、室內外環境設計

◇商業建筑體的外觀商業元素（案例圖展示）
◇商業建筑體的透視性與互動性（案例圖展示）
◇商業建筑體的室內及外部動線接入（案例解析）

模塊四：商業地產的市場研究與定位

◇如何設定項目市場調研內容

◇科學的市場研究和投資分析的方法

◇如何借鑒國際商業地產研究的經驗

◇準確選擇開發區域、開發城市及開發區位和地段

◇商業地產涉及到兩種業態，三個過程，關系到四方利益

◇商業、地產項目狀況與市場調查

◇項目競爭狀況調查與決策

◇項目投資需求狀況調查與決策

◇地產物業狀況調查與決策

◇商業地產市場調研實效工具解析

◇商業項目的定位內容與定位依據

◇定位規劃核心工具推演等

模塊五：商業地產品牌打造與營銷策略

◇商業地產前期市場調研對營銷的影響

◇地產品牌與零售品牌的關聯度分析

◇品牌與推廣是商業地產項目發展成功的核心

◇項目的賣點包裝策劃
◇如何在營銷理念下進行銷售流程設計
◇如何解決品牌嫁接和資源整合？
◇銷售和持有如何進行有效組合？
◇商業地產銷售如何在二線、三線城市以小博大，創造

  財富巨大機遇？ 

◇商業地產品牌維護與全程營銷
◇商業地產廣告設計：形象定位、項目vi設計、推廣策

  略、媒體廣告

模塊六：商業地產招商策略與招商運作

◇從商業地產的定位產生的招商戰略策劃

◇以客為尊，量體裁衣，充分理解商家的需求
◇如何解決招商過程中的三對矛盾：主力店與小商鋪矛盾
；租金與品牌矛盾；連鎖品牌與當地商家矛盾

◇招商陷阱：主力店與增長空間

◇招商流程管理 ：1、委托招商、自行招商、聯合招商
2、招商策略的組合運用：商戶定位及組合策略、招商條件及談判策略、招商團隊的組建及管理、招商進度及品質控制 、業務流程及條件審批控制 、招商推廣策略
3、招商的八大基本原則： 統一招商統一管理原則 、放水養魚原則 、同業相助異業互補原則 、先主力店后散戶之先后有序原則 、形像與效益相平衡原則 等

模塊七：商業地產運營管理與流程管控

◇商業地產前期運營流程規劃

◇人事管控的數據模型

◇財務管控的數據模型
◇零售商業地產開業招商控制
◇檢驗尺度：開業率與開業增長率
◇控制方向：商戶數量與商戶結構
◇商業地產運營的三一原則
◇商業地產雙密特征
◇商業地產選型與規模
◇商業地產租戶結構調整

模塊八：商業地產項目的價值判斷

◇商業項目（城市綜合體）成功開發的基礎條件

◇商業地產項目科學的開發流程

◇商業地產項目的開發價值構成

◇如何判斷商業地產項目的價值

◇影響商業地產項目價值的六大因素

◇商業地產項目的價值判斷八大方法
◇商業地產項目價值判斷的四大依據

◇判斷商業地產項目價值的工具

◇商業項目地塊利用價值最大化的案例介紹

◇商業地產項目的價值判斷的案例解說