企業戰略轉型與商業模式創新

3388元/人（豪華海景房五天四晚，含本酒店每日三餐）

費用包含以下內容：

1、著名專業培訓師 廖曉 主講《企業戰略轉型與商業模式創新》

2、三亞精品“天涯海角+西島”一日游;

4、三亞鳳凰機場往返接送；

行程安排：

第一天：接機安排入住酒店

第二天：早餐過后，安排培訓9:00開始-12:00結束（12:30中餐），14:00開始-18:00結束（18:30晚餐）

第三天：早餐過后，安排培訓9:00開始-12:00結束（12:30中餐），14:00開始-18:00結束（18:30晚餐）

第四天：“天涯海角+西島”一日游;

第五天：行程結束，送往機場。

 

注：（本套餐不享用不退款，報名截止至：2014年3月20日）

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企業戰略轉型與商業模式創新

開課地點：三亞海悅灣度假酒店

授課時間：2天

授課老師：廖曉老師

開課時間：2014年3月27-28日

學習對象：企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略規劃等部門總監及高層管理人員。

課程背景

在面臨次貸危機和歐洲主權債務危機、企業同質化競爭、價格戰不斷、原材料和勞動力成本大幅上升、人民幣升值等根本環境挑戰，部分企業業績大幅下滑甚至虧損、部分企業經營和盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業面臨可持續發展等挑戰，中國大多數企業迫切需要戰略轉型。

如何讓您的企業利潤增長十倍？

如何突破增長的瓶頸？

如何畫龍點睛，從丑小鴨變成白天鵝？

如何打破傳統，顛覆行業邏輯，實現跨越式增長？

答案是：商業模式創新！

那么如何戰略轉型，如何通過商業模式創新？《企業戰略轉型和商業模式創新》給出了答案。

課程收益

1.為企業家解決發展過程中所面臨的困境困惑和困難提供了系統解決問題的思路和方法；

2.提供了戰略轉型和商業模式的工具與方法； 實現道術器的統一。

課程特點

1．適用性。適用于任何不同規模和性質企業高層，無論是國有企業和還是民營企業；

2．實戰性。以廖曉老師親自操盤的戰略轉型和商業模式創新咨詢項目為案例，是紙上談兵,更不是照本宣科；  

3．通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的經濟管理原理；

4、多樣性。表達形式多樣，采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。

課程大綱

模塊一：企業戰略轉型

一、轉型與戰略轉型

1.1 什么是轉型

1.2什么是戰略轉型

1.3戰略邏輯與主導邏輯

1.4案例：姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等

1.5 互動討論：定義我們目前本企業的轉型是什么、轉型類別及轉型重點分布是什么

二、戰略轉型的必要性分析

2.1 企業戰略轉型的外因分析

宏觀環境帶來的挑戰

中觀行業環境帶來的挑戰

2.2 企業戰略轉型的內因分析

現有產品、客戶、業務結構問題與挑戰

現有企業商業模式和盈利模式分析

2.3咨詢案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫院等

三、戰略轉型的路徑分析：業務轉型

3.1企業增長的七個自由度分析：產品、客戶、業務、區域結構分析

互動：結合企業實際，對本企業進行增長自由度分析及其轉型路徑分析

3.2產業鏈發展路線圖分析

互動：結合企業實際，對本企業進行產業鏈發展路線圖分析及其轉型路徑分析

3.3現有行業商業模式現狀與創新（專題：商業模式分析與創新）

3.4企業現有業務的加法減法合并法

多元業務情況下的戰略轉型及其路徑

單一業務情況下的戰略轉型及其路徑

互動：結合企業實際，對本企業業務做加法減法和和合并法分析

3.5咨詢案例：東軟、東經包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達、天津尚仕、田秀才、紅太陽腎病醫院等

3.6互動：總結匯總本企業所有可能的轉型路徑,描繪本公司的戰略地圖和發展路線圖

四、戰略轉型的配套基礎設施：能力轉型

4.1 什么是能力

4.2價值鏈系統分析

4.3能力四要素模型

4.4微笑曲線

4.5能力轉型的路徑分析

4.6案例：小明、耐克、智頤達、匯眾水處理、佛山天地行等

4.7互動：結合本企業業務轉型路徑，分析公司能力轉型的路徑

五、轉型管理

5.1 有效轉型的基本原則

5.2轉型管理的阻力分析

互動：結合企業的轉型，分析有哪些阻力？

5.3轉型管理的差距分析（資源能力）

互動：結合本企業的轉型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補？

5.4試點工程與風險控制

5.5咨詢案例：東經包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通

5.6 互動討論：從計劃經濟向市場經濟轉型過程中，有哪些阻力？鄧小平采取了哪些轉型策略

 

模塊二：商業模式設計與創新

一、什么是商業模式

1.1 商業模式的概念

1.2案例：淘寶網、蘋果公司、凡客誠品、格蘭仕等

二、優秀商業模式的“一個中心兩個基本點”

2.1優秀商業模式的基本特征:一個中心兩個基本點

2.2商業模式評估診斷方法與工具

2.3互動：描述您的企業的“一個中心兩個基本點”，老師加以點評建議

2.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通

2.5案例：匯眾水處理、曹操、分眾傳媒、孟山都等

三、商業模式創新設計的“道術器”

3.1 商業模式基本要素：3W3H

3.2商業模式創新模型

3.3商業模式設計與創新“九陽真經”

戰略困境突破法

行業現有商業模式分析法

主流商業模式借鑒法

反定位法

結構法

技術創新突破法

成本收益法

局部價值鏈創新法

平臺法

3.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具

3.5案例：上海商派、EBAY等

四、主流商業模式介紹

4.1 高速公路商業模式

4.2免費商業模式

4.3解決方案商業模式

4.4 細胞分裂商業模式

4.5 消費者參與商業模式

4.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕

4.7案例：中國管理傳播網、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網絡、華誼兄弟、360等

五、專題：平臺戰略

5.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司

5.2中國企業進入平臺戰略競爭階段

5.3平臺戰略及其分類

5.4平臺戰略構建基本邏輯

5.5平臺戰略構建方向與路徑

5.6平臺戰略構建步驟

5.7平臺戰略評估

5.8平臺戰略咨詢實踐與案例賞析 ：上海邑通、新濠畔、天津尚仕、天衡化纖

 

師資力量：

 

廖曉老師

實戰派戰略與商業模式專家

n  權威戰略轉型專家

n  戰略與商業模式專家、平臺戰略專家。

n  《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型理論創始人

n  北京大學、清華大學、浙江大學等知名高校客座教授

n  廖曉老師先后為工業與信息化部、青島海爾、中興通訊、和記黃埔 、紅星美凱龍、聚光科技、中國移動、工商銀行、中國銀行等國內知名企業高管主講戰略與商業模式課程并且深受好評。

n  廖曉老師還親自主導包括環保、房地產中介、專業市場、醫院、農藥、商鋪裝修、美容美體、化纖、不銹鋼管、互聯網等近二十個企業的戰略與商業模式咨詢項目。

n  廖曉老師還主筆《廣東省順德區民營經濟與中小企業發展十二五規劃》 。

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn