關于舉辦“招標采購實務操作及新《清單》、合同管理

與審計、監督管理專題培訓班”的通知 

各有關單位：

為解決我國招標投標領域突出問題，近兩年國家相繼出臺了《招標投標法實施條例》、《電子招標投標辦法》、財政部74號令《政府采購非招標采購方式管理辦法》、住房和城鄉建設部頒布全國范圍內強制實施的最新國家標準《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），不僅要求國有投資項目執行該國家規范，非國有投資項目、也必須執行此規范，同時與新版13清單計價規范配套使用的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）同時執行，兩文件同時實施對建設工程承發包活動產生重要影響。

為進一步幫助各單位深入學習落實有關文件精神，有效應用于實際工作中，提高招投標從業人員在招標、采購活動中依法組織實施及管理技能水平，控制好經營風險環節，確保招投標監督與合同管理工作規范進行。決定舉辦“招標采購實務操作及新《清單》、合同管理與審計、監督管理專題培訓班”。現將有關培訓事項通知如下：

一、培訓內容

（一）識別和防范招標采購中的法律風險分析及應對措施

1、國家最新法律法規深度解析及應用實務；

2、財政部74號令《政府采購非招標采購方式管理辦法》解讀應用；

3、招標采購中外部或內部（招標方、投標方和供需市場）風險識別技巧；

4、招標采購中關鍵環節（招標方案、評標策略、合同條款）的風險規避、防范及應對措施；

現場討論：招標采購風險分析與防范方法案例分析；

（二）招投標采購及評標操作實務與案例解析及疑難問題解答

1、招投標前期策劃、招標方案的制定與招標策略；

2、招標采購、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式的特點和適用范圍；

3、招標文件編寫、補充、澄清、發售中應注意的技術和法律問題；

4、評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧；

5、評標過程重點注意問題是什么；

6、商務標/技術標評標細則的設計/記分/折價方法；

7、廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解；

8、定標與合同的簽訂及注意事項；

案例分析：一組典型的招標投標問題案例

(三）工程招投標采購管理與審計、監督管理熱點、難點解析及案例分析

1、采購招投標流程風險防范、采購招投標管理流程標準化；

2、《關于國務院有關部門實施招標投標活動行政監督的職責分工的意見》；

3、招投標監督形式：行政監督、經濟監督、審計監督、國家權力機關監督；

4、紀檢監察機構在資審、開標、評標、處理投訴等環節的風險規避策略；

5、招投標采購活動八類違法行為及監督依據；

6、違法行為投訴處理信息公開的法律依據及其基本程序和案例分析；

7、建設項目招投標階段的跟蹤審計；

8、建設項目工程合同跟蹤審計；

9、建設項目跟蹤審計操作風險與防范；

10、紀檢、監察、財務、審計等部門如何全過程跟蹤監督管理關鍵節點；

（四）新《清單》、《辦法》、下工程造價合同及全流程計價關鍵技術操作

與案例分析

1、工程項目的進度、質量、成本管理存在的問題與投資控制；

2、工程項目招投標環節工程造價計價關鍵技術分析與對策；

3、工程項目合同價款約定環節工程造價計價關鍵技術分析與對策；

4、工程項目工程計量環節工程造價計價關鍵技術分析與問題解決；

5、工程項目合同價款調整環節工程造價計價關鍵技術分析與風險規避；

6、工程項目合同價款中期支付環節工程計價關鍵技術分析與應用；

7、合同規劃、起草、評審、談判及合同管理程序的難點及案例分析；

8、清單綜合單價”的風險配置與價差取定；

9、工程項目竣工結算環節工程計價關鍵技術分析與案例；

10、新《清單》、《示范文本》、《辦法》實施后企業面臨的機遇、挑戰與

對策；

二、培訓對象

各地招投標行政主管部門、招投標中心的相關人員；各單位從事投資決策、招標采購、基建工程、項目開發、紀檢監察、財務、審計、法律等部門負責人和相關人員；招標代理、項目管理機構相關人員；

三、時間及地點

四、相關費用

A:2600元/人（含培訓、資料、場地、專家、中餐費等）；統一開具發票。

B:4680元/人（含培訓、資料、場地、專家、食宿費等）；統一開具發票。