一、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

 8月21日至8月22日  地點(diǎn)：海口市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專家

王勝會(huì)  特聘專家、培訓(xùn)師，高級(jí)企業(yè)人力資源管理師,經(jīng)濟(jì)師.

曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、德國(guó)萊尼（中國(guó)）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國(guó)工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國(guó)際貨運(yùn)專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫(xiě)相關(guān)教材。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：企業(yè)員工關(guān)系管理熱點(diǎn)問(wèn)題

●裁員、離職、工資、加班費(fèi)、工傷、合同解除等

第二部分：績(jī)效管理

1．績(jī)效管理的最新發(fā)展

2．績(jī)效考評(píng)的目的和重要性

3．績(jī)效考評(píng)與公司的發(fā)展策略的結(jié)合

4．績(jī)效客觀量化的基本方法

5．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法

6．戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡

7．績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定

8．績(jī)效管理的工作程序

9．建立績(jī)效管理系統(tǒng)的步驟

10．績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法

11．績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法

12．績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)

13．如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效

第三部分：人力資源規(guī)劃

●人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。

●人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。

●人力資源規(guī)劃與員工異動(dòng)、升遷。

●如何進(jìn)行人力資源預(yù)算？

第四部分：績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練

（一）老實(shí)本分、少言寡語(yǔ)者  （二）口齒伶俐、脾氣火爆者

（三）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情景；

●分析失敗的績(jī)效面談，從而掌握績(jī)效面談的基本技能和方法； 

●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績(jī)效面談，并從中得出有益的啟示。 

第五部分：薪酬設(shè)計(jì)

1．薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

2．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用

3．基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)

  （1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法

  （2）績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法

  （3）知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法

（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)       

4．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)

（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)

  （2）高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）

五、認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。