房地產(chǎn)人力資源經(jīng)理的專業(yè)能力提升

【課程對(duì)象】                                              

    房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）

【課程收益】                                              

    全面了解房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)與各發(fā)展階段房企人力資源特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧；

掌握房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)技巧與人員配置秘訣；

掌握典型房地產(chǎn)專業(yè)部門職責(zé)與關(guān)鍵崗位職責(zé)，提升業(yè)務(wù)管理能力；

掌握房地產(chǎn)各類型專業(yè)人才特點(diǎn)與管理技巧；

剖析房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)，找到人力資源有效對(duì)接方式；

掌握房地產(chǎn)人力資源經(jīng)典工具與渠道管理技巧；

掌握高推動(dòng)有影響的人力資源者的成功秘訣。

【課程特色】                                              

    最實(shí)用的工具方法；

最真實(shí)的情景模擬；

最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；

最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。

【課程時(shí)間】                                              

    2天

【課程大綱】                                                

1.  激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)

1.1 這是一門什么樣的課程

1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)

1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史

1.4中國房地產(chǎn)的激蕩30年

1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)

2.  房地產(chǎn)人力資源管理

2.1人力資源管理綜述

2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點(diǎn)與推進(jìn)步驟

2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣

2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點(diǎn)剖析與思考

3.  房地產(chǎn)組織發(fā)展與人力資源

3.1房地產(chǎn)管控體系與組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧

3.1.1單項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)

3.1.2同城多項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)

3.1.3異地多項(xiàng)目（集團(tuán)化）公司組織與管控要點(diǎn)

3.1.4二級(jí)管控與三級(jí)管控要點(diǎn)反思

3.2房地產(chǎn)企業(yè)人員規(guī)模配置要點(diǎn)與技巧

3.2.1案例：《房地產(chǎn)企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)》

3.2.2影響房地產(chǎn)人員配置的要項(xiàng)解析

4.  房地產(chǎn)人力資源管理的業(yè)務(wù)知識(shí)

4.1案例：典型房地產(chǎn)企業(yè)組織職責(zé)剖析

4.2房地產(chǎn)開發(fā)全程識(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖剖析

4.3互動(dòng)練習(xí)：房地產(chǎn)部門職責(zé)與崗位說明書范例與撰寫技巧

4.4典型房地產(chǎn)部門職責(zé)與崗位職責(zé)剖析

4.4.1投資開發(fā)部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧

4.4.2工程管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧

4.4.3設(shè)計(jì)管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧

4.4.4成本管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧

4.4.5營(yíng)銷管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧

4.4.6財(cái)務(wù)融資部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧

4.4.7綜合管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧

4.4.8商業(yè)管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧

4.4.9招采管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧

4.4.10運(yùn)營(yíng)管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧

4.4.11項(xiàng)目公司典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧

4.4.12城市公司的典型職責(zé)與責(zé)權(quán)關(guān)系梳理

5.  房地產(chǎn)各類專業(yè)人才管理特點(diǎn)與技巧

5.1思考：何為真正的人力資源管理者

5.2各類房地產(chǎn)人才特點(diǎn)與管理技巧

5.2.1投資開發(fā)人才特點(diǎn)與管理技巧

5.2.2工程管理人才特點(diǎn)與管理技巧

5.2.3設(shè)計(jì)管理人才特點(diǎn)與管理技巧

5.2.4成本管理人才特點(diǎn)與管理技巧

5.2.5營(yíng)銷管理人才特點(diǎn)與管理技巧

5.2.6財(cái)務(wù)融資人才特點(diǎn)與管理技巧

5.2.7綜合管理人才特點(diǎn)與管理技巧

5.2.8商業(yè)管理人才特點(diǎn)與管理技巧

5.2.9招采管理人才特點(diǎn)與管理技巧

5.2.10運(yùn)營(yíng)管理人才特點(diǎn)與管理技巧

5.2.11項(xiàng)目總經(jīng)理的選育用留技巧（職業(yè)生涯、績(jī)效設(shè)計(jì)等）

6.  房地產(chǎn)人力資源管理的延伸與發(fā)展

6.1房地產(chǎn)人力資源管理與戰(zhàn)略管理

6.1.1思考互動(dòng)：戰(zhàn)略不虛

6.1.2如何將戰(zhàn)略化為可落地的人力資源管理

6.2房地產(chǎn)人力資源管理與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理

6.2.1淺析房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的一二三四

6.2.2人力資源管理與運(yùn)營(yíng)管理的分工與協(xié)作

7.  房地產(chǎn)人力資源的各類工具與渠道管理

7.1房地產(chǎn)人力資源管理典型工具方法淺析

7.1.1房地產(chǎn)人力資源工具方法與人力資源體系

7.1.2績(jī)效管理工具（指標(biāo)分解與KPI指標(biāo)）

7.1.3薪酬管理工具

7.1.4培訓(xùn)管理工具

7.1.5招聘管理工具

7.1.6任職資格管理工具

7.2渠道管理技巧

7.2.1招聘渠道選擇與管理技巧（簡(jiǎn)單有效的人才測(cè)評(píng)）

7.2.2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇與管理技巧

7.2.3外部咨詢機(jī)構(gòu)選擇與管理技巧

7.2.4內(nèi)部競(jìng)聘與舉薦渠道管理技巧

8.  如何做高推動(dòng)有影響的人力資源

8.1案例：老板錯(cuò)了嗎？

8.2房地產(chǎn)人力資源職業(yè)生涯發(fā)展剖析

8.2人力資源管理者典型困惑與解決方法

8.3再看優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣

【金牌導(dǎo)師】                                                

劉洪濤老師：

現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理

專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級(jí)經(jīng)理

大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理（績(jī)效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問。

【授課特點(diǎn)】

根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。

【經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)】

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。

曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個(gè)區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；

曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；

開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)施工作。

多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

【課程說明】                                                   

【時(shí)間地點(diǎn)】7月26-27日 大連；8月30-31日濟(jì)南(具體參訓(xùn)地點(diǎn)詳見“參會(huì)確認(rèn)函”)

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。