激勵性薪酬設計績效考核與企業薪酬福利用工成本

關于舉辦激勵性薪酬制度設計、績效考核與企業薪酬福利法律風險防范及新法下用工成本控制高級培訓班的通知

 

各相關企事業單位：

國務院批轉發展改革委等部門《關于深化收入分配制度改革若干意見的通知》國發〔2013〕6號2013年2月3日公布，今年是我國收入分配進行重大調整的一年，也是國家密集出臺各項工資法規政策的一年。《企業工資條例》（草案）已由國家相關部門制定完畢，即將擇機出臺。《特殊工時管理規定》（征求意見稿）也向社會發布，將于近期正式出臺。全社會呼喚已久的工資集體協商制度、同工同酬、勞務派遣制度等保障勞動者權益的條款將被納入其中。與此同時，《國有企業工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中，出臺后將對企業工資分配帶來重大影響。在此背景下，做好薪酬制度設計、完善工資總額管理、穩妥處理好加班工資、特殊工時、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業領導和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。

為使廣大企事業單位準確把握國家工資分配政策，提前做好預案，避免法律風險；同時全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科學合理的人力資源管理體系，為此特邀請國家有關部委領導、權威專家共同舉辦“激勵性薪酬制度設計、績效考核與企業薪酬福利法律風險防范及新法下用工成本控制”實務操作高級培訓班。010-62885261。請各單位積極組織相關人員參加。現將具體事項通知如下：

 

一、培訓內容 

 第一部分  如何制定更具激勵性的薪酬方案

1、薪酬的本質及一個完整的薪酬管理案例簡介；

2、薪酬管理常見的六大問題及其應對 ；

3、薪酬戰略解析；

4、薪酬結構模板及其解析；

5、多重職務通道與專業技術工資；

6、績效薪酬與績效考核；

7、決定薪酬水平的三因素模型；  

8、薪酬調查；  

9、崗位評價及薪酬要素解析；

10、提成方案  

11、收益分享；

12、獎金設計；

13、總結：成功薪酬管理的八大要點。

 

第二部分  企業用工成本控制和薪酬福利法律風險防范

1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？

2、工資單上的“交通費”、“住房補貼”，是屬于工資還是屬于福利？

3、解除勞動關系的經濟補償的基數包括哪些工資項目？

4、“標準工資”、“正常工作時間工資”，包括哪些？5、怎樣理解和應用“同工同酬”？

6、醫療期、病假、年休假、探親假、事假、產假、哺乳假等期間，按什么基數支付工資？  

7、值班算不算加班   8、如何確定加班費的基數？

9、用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？

10、未經用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？

11、勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應對？

12、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者，有什么風險？

13、用人單位實行計件工資制度的加班工資計算方法？

14、勞動者在工作日加班及法定節假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？  

15、女職工在“三八”婦女節照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？

16、如何通過薪酬調整處理員工嚴重失職、重大過失、違規等的問題？

17、調整工作崗位后，可以調整薪資標準嗎？如何解決此老大難問題？

18、企業單方調整薪酬，員工可以解除合同并索賠經濟補償，企業該如何規避？

19、試用期間的工資為2000元，轉正后調整為3000元，存在什么風險？

20、經濟處罰往往被認定為非法克扣，如何化解此風險？

21、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風險？

22、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫？ 23、入職時的薪酬待遇通知書，如何撰寫？

24、高層管理者的年薪制與年度績效目標如何有效掛鉤？

第三部分  薪酬體系設計、崗位分析、企業績效考核與管理

1、現代企業績效管理體系概述

2、bsc的理論體系

3、引入kpi技術

4、績效標準的制定  

5、業績考評的方式 

6、業績考核結果的修正

7、勝任力模型與績效管理  

8、績效評價結果的運用

9、經濟增加值（eva）與企業財富 

10、案例互動討論

 

 (一)、崗位分析的作用與意義

1、崗位分析的作用；

2、為什么崗位分析總是做不好？

 (二)、崗位分析的方法： 

1、組織與部門職責與崗位職責的關系

2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法；

 

 (三)、崗位分析的步驟與流程：

1、組織結構設計與流程設計；

2、部門職責設計；

3、崗位職責設計；

4、崗位任職資格設計；

5、常見的崗位設計的誤區與錯誤；

 (四)、崗位說明書的運用：

1、崗位說明書在薪酬設計中的運用；

2、崗位說明書在培訓中的運用；

3、崗位說明書在招聘中的運用；

4、崗位說明書在考核中的運用；

 

第四部分  薪酬在人力資源價值鏈的位置

 一、薪酬管理中與設計核心問題：  

1、不近人意的薪酬設計對企業的影響；

2、薪酬戰略的；

3、薪酬管理中的幾個核心問題；

4大問題與兩對核心矛盾

 二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性

1、內部公平性的常用工具——職位評估；

2、職位評估中常見的問題；

3、職位評估案例

 三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

1、什么是外部公平性；

2、解決外部公平性常用的工具；

3、如何確定薪酬水平？

 四、薪酬與能力的關系：

1.薪酬如何影響員工能力；

2.如何評估員工能力；

3.能力薪酬的設計；

 五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤

1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；

2、幾種模式優缺點的對比；

3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？

 六、獎金設計與外部因素的影響

1、老總的獎金究竟該不該發？

2、采購經理的獎金究竟該不該發？

3、如果過濾外部因素的影響；

 七、薪酬設計的公平問題：

1、業務部門與業務部門的平衡；

2、業務部門與職能部門的平衡；

3、能力差的人與能力強的人之間的平衡；

 八、業內各部門獎金設計的要點：

1、銷售部門提成制，還是獎金制？

2、項目類型工作獎金的設計；

3、生產部門獎金的設計；

4、年薪制獎金的設計；

 九、獎金的周期

1、獎金周期與考核周期；

2、年終獎還是年中獎；

3、時機選擇要考慮的要點；

4、獎金的滯后性；

 十、獎金在收入中所占有的比例；

  1、100％獎金與100％固定；

  2、不同類型人在收入中獎金的比例；

 十一、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系

  1、企業不同的發展階段薪酬管理的特點；

  2、如何以薪酬戰略有效的激勵員工，獲得發展；

 十二、薪酬設計需要考慮的其他問題：

 1、薪酬與企業文化；

 2、薪酬與工作模式

 十三、薪酬設計的過程與步驟：

 1、薪酬設計的幾種方法

 2、薪酬的調整難題

二、主講嘉賓陣容

蘇海南  中國勞動學會副會長兼薪酬專業委員會會長；

楊黎明  人力資源和社會保障部勞動工資研究所副所長；

孫群義 中國勞動學會薪酬專業委員會秘書長人力資源與社會保障部勞動工資研究所主任；

馬曉麗  人力資源與社會保障部勞動工資研究所研究員；

劉軍勝  人力資源和社會保障部勞動工資研究所，績效管理與薪酬福利專家；

何鳳秋  人力資源和社會保障部中國人事科學研究院 ，薪酬設計專家；

馬小麗  人力資源和社會保障部勞動工資研究所，薪酬福利專家；

蔡  巍  國內知名人力資源管理實務專家，績效與薪酬體系設計專家；

馬軍鋒實戰型人力資源管理咨詢式培訓專家、著名薪酬績效專家、5P寬帶薪酬設計創始人；

鄒  楊 著名勞動法專家、實戰派人力資源管理專家、薪酬法律風險防范專家、首席仲裁員；

    （主講專家以實際到場為準）

三、培訓對象

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

 

四、培訓時間與地點

2016年03月16日至03月22日   北京市   （16日全天報道）

2016年03月23日至03月29日   昆明市   （23日全天報道）

2016年04月08日至04月14日   桂林市   （08日全天報道）

2016年04月13日至04月19日   廈門市   （13日全天報道）

2016年04月20日至04月26日   西安市   （20日全天報道）

2016年05月11日至05月17日   成都市   （11日全天報道）

2016年05月18日至05月24日   貴陽市   （18日全天報道）

2016年05月25日至05月31日   合肥市   （25日全天報道）

2016年06月01日至06月07日   銀川市   （01日全天報道）

2016年06月15日至06月21日   拉薩市   （15日全天報道）

2016年06月22日至06月28日   大連市   （22日全天報道）

 

2016年07月06日至07月12日   呼和浩特 （06日全天報道）

2016年07月13日至07月19日   青島市   （13日全天報道）

2016年07月20日至07月26日   烏魯木齊 （20日全天報道）

2016年08月03日至08月09日   貴陽市   （03日全天報道）

2016年08月10日至08月16日   西寧市   （10日全天報道）

2016年08月17日至08月23日   拉薩市   （17日全天報道）

2016年08月24日至08月30日   哈爾濱   （24日全天報道）

2016年09月07日至09月13日   烏魯木齊 （07日全天報道）

2016年09月21日至09月27日   長沙市   （21日全天報道）

 

2016年10月14日至10月20日  上海市    （14日全天報道）

2016年10月19日至10月25日  成都市    （19日全天報道）

2016年10月26日至11月01日  廈門市    （26日全天報道）

2016年11月09日至11月15日  深圳市    （09日全天報道）

2016年11月16日至11月22日  昆明市    （16日全天報道）

2016年11月23日至11月29日  南寧市    （23日全天報道）

2016年12月07日至12月13日  海口市    （07日全天報道）

2016年12月14日至12月20日  哈爾濱    （14日全天報道）

2016年12月21日至12月24日  北京市    （21日全天報道）

五、費用與聯系方式

研討費用：3280元/人。費用包含（培訓費、資料費、場地費、講師費等），食宿統一安排，費用自理。參訓單位請務必于每期班開課前將參加培訓人員名單報我中心。學員可通過傳真、電子郵件報名。會務組在收到報名表后告知您具體報到地點、乘車路線等事項。

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn