激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)績效考核與企業(yè)薪酬福利用工成本

關(guān)于舉辦激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新法下用工成本控制高級(jí)培訓(xùn)班的通知

 

各相關(guān)企事業(yè)單位：

國務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門《關(guān)于深化收入分配制度改革若干意見的通知》國發(fā)〔2013〕6號(hào)2013年2月3日公布，今年是我國收入分配進(jìn)行重大調(diào)整的一年，也是國家密集出臺(tái)各項(xiàng)工資法規(guī)政策的一年。《企業(yè)工資條例》（草案）已由國家相關(guān)部門制定完畢，即將擇機(jī)出臺(tái)。《特殊工時(shí)管理規(guī)定》（征求意見稿）也向社會(huì)發(fā)布，將于近期正式出臺(tái)。全社會(huì)呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務(wù)派遣制度等保障勞動(dòng)者權(quán)益的條款將被納入其中。與此同時(shí)，《國有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中，出臺(tái)后將對(duì)企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下，做好薪酬制度設(shè)計(jì)、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時(shí)、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。

為使廣大企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握國家工資分配政策，提前做好預(yù)案，避免法律風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，為此特邀請(qǐng)國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家共同舉辦“激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新法下用工成本控制”實(shí)務(wù)操作高級(jí)培訓(xùn)班。010-62885261。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

 

一、培訓(xùn)內(nèi)容 

 第一部分  如何制定更具激勵(lì)性的薪酬方案

1、薪酬的本質(zhì)及一個(gè)完整的薪酬管理案例簡介；

2、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對(duì) ；

3、薪酬戰(zhàn)略解析；

4、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析；

5、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)工資；

6、績效薪酬與績效考核；

7、決定薪酬水平的三因素模型；  

8、薪酬調(diào)查；  

9、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析；

10、提成方案  

11、收益分享；

12、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)；

13、總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點(diǎn)。

 

第二部分  企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？

2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”，是屬于工資還是屬于福利？

3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目？

4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”，包括哪些？5、怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”？

6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？  

7、值班算不算加班   8、如何確定加班費(fèi)的基數(shù)？

9、用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本？

10、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？

11、勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

12、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者，有什么風(fēng)險(xiǎn)？

13、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法？

14、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？  

15、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？

16、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題？

17、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？如何解決此老大難問題？

18、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？

19、試用期間的工資為2000元，轉(zhuǎn)正后調(diào)整為3000元，存在什么風(fēng)險(xiǎn)？

20、經(jīng)濟(jì)處罰往往被認(rèn)定為非法克扣，如何化解此風(fēng)險(xiǎn)？

21、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)？

22、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫？ 23、入職時(shí)的薪酬待遇通知書，如何撰寫？

24、高層管理者的年薪制與年度績效目標(biāo)如何有效掛鉤？

第三部分  薪酬體系設(shè)計(jì)、崗位分析、企業(yè)績效考核與管理

1、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系概述

2、bsc的理論體系

3、引入kpi技術(shù)

4、績效標(biāo)準(zhǔn)的制定  

5、業(yè)績考評(píng)的方式 

6、業(yè)績考核結(jié)果的修正

7、勝任力模型與績效管理  

8、績效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用

9、經(jīng)濟(jì)增加值（eva）與企業(yè)財(cái)富 

10、案例互動(dòng)討論

 

 (一)、崗位分析的作用與意義

1、崗位分析的作用；

2、為什么崗位分析總是做不好？

 (二)、崗位分析的方法： 

1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；

 

 (三)、崗位分析的步驟與流程：

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；

2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；

3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；

4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；

5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；

 (四)、崗位說明書的運(yùn)用：

1、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；

2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；

3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用；

4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用；

 

第四部分  薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置

 一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題：  

1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響；

2、薪酬戰(zhàn)略的；

3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問題；

4大問題與兩對(duì)核心矛盾

 二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

1、內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估；

2、職位評(píng)估中常見的問題；

3、職位評(píng)估案例

 三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

1、什么是外部公平性；

2、解決外部公平性常用的工具；

3、如何確定薪酬水平？

 四、薪酬與能力的關(guān)系：

1.薪酬如何影響員工能力；

2.如何評(píng)估員工能力；

3.能力薪酬的設(shè)計(jì)；

 五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤

1、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；

2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；

3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

 六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響

1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？

2、采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？

3、如果過濾外部因素的影響；

 七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題：

1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；

2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；

3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；

 八、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：

1、銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？

2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；

3、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；

4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；

 九、獎(jiǎng)金的周期

1、獎(jiǎng)金周期與考核周期；

2、年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；

3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；

4、獎(jiǎng)金的滯后性；

 十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例；

  1、100％獎(jiǎng)金與100％固定；

  2、不同類型人在收入中獎(jiǎng)金的比例；

 十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

  1、企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)；

  2、如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展；

 十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問題：

 1、薪酬與企業(yè)文化；

 2、薪酬與工作模式

 十三、薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟：

 1、薪酬設(shè)計(jì)的幾種方法

 2、薪酬的調(diào)整難題

二、主講嘉賓陣容

蘇海南  中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長兼薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長；

楊黎明  人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所副所長；

孫群義 中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)秘書長人力資源與社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所主任；

馬曉麗  人力資源與社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所研究員；

劉軍勝  人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所，績效管理與薪酬福利專家；

何鳳秋  人力資源和社會(huì)保障部中國人事科學(xué)研究院 ，薪酬設(shè)計(jì)專家；

馬小麗  人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所，薪酬福利專家；

蔡  巍  國內(nèi)知名人力資源管理實(shí)務(wù)專家，績效與薪酬體系設(shè)計(jì)專家；

馬軍鋒實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢式培訓(xùn)專家、著名薪酬績效專家、5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)創(chuàng)始人；

鄒  楊 著名勞動(dòng)法專家、實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家、薪酬法律風(fēng)險(xiǎn)防范專家、首席仲裁員；

    （主講專家以實(shí)際到場為準(zhǔn)）

三、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

 

四、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

2016年03月16日至03月22日   北京市   （16日全天報(bào)道）

2016年03月23日至03月29日   昆明市   （23日全天報(bào)道）

2016年04月08日至04月14日   桂林市   （08日全天報(bào)道）

2016年04月13日至04月19日   廈門市   （13日全天報(bào)道）

2016年04月20日至04月26日   西安市   （20日全天報(bào)道）

2016年05月11日至05月17日   成都市   （11日全天報(bào)道）

2016年05月18日至05月24日   貴陽市   （18日全天報(bào)道）

2016年05月25日至05月31日   合肥市   （25日全天報(bào)道）

2016年06月01日至06月07日   銀川市   （01日全天報(bào)道）

2016年06月15日至06月21日   拉薩市   （15日全天報(bào)道）

2016年06月22日至06月28日   大連市   （22日全天報(bào)道）

 

2016年07月06日至07月12日   呼和浩特 （06日全天報(bào)道）

2016年07月13日至07月19日   青島市   （13日全天報(bào)道）

2016年07月20日至07月26日   烏魯木齊 （20日全天報(bào)道）

2016年08月03日至08月09日   貴陽市   （03日全天報(bào)道）

2016年08月10日至08月16日   西寧市   （10日全天報(bào)道）

2016年08月17日至08月23日   拉薩市   （17日全天報(bào)道）

2016年08月24日至08月30日   哈爾濱   （24日全天報(bào)道）

2016年09月07日至09月13日   烏魯木齊 （07日全天報(bào)道）

2016年09月21日至09月27日   長沙市   （21日全天報(bào)道）

 

2016年10月14日至10月20日  上海市    （14日全天報(bào)道）

2016年10月19日至10月25日  成都市    （19日全天報(bào)道）

2016年10月26日至11月01日  廈門市    （26日全天報(bào)道）

2016年11月09日至11月15日  深圳市    （09日全天報(bào)道）

2016年11月16日至11月22日  昆明市    （16日全天報(bào)道）

2016年11月23日至11月29日  南寧市    （23日全天報(bào)道）

2016年12月07日至12月13日  海口市    （07日全天報(bào)道）

2016年12月14日至12月20日  哈爾濱    （14日全天報(bào)道）

2016年12月21日至12月24日  北京市    （21日全天報(bào)道）

五、費(fèi)用與聯(lián)系方式

研討費(fèi)用：3280元/人。費(fèi)用包含（培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、講師費(fèi)等），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。參訓(xùn)單位請(qǐng)務(wù)必于每期班開課前將參加培訓(xùn)人員名單報(bào)我中心。學(xué)員可通過傳真、電子郵件報(bào)名。會(huì)務(wù)組在收到報(bào)名表后告知您具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線等事項(xiàng)。

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn