全球經濟危機日益加深，市場環境不斷惡化，運營風險與戰略風險持續升高，所有這些都對致力于提升企業績效的管理者帶來了嚴峻的考驗。

●目前，越來越多的企業開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實現網絡化管理，但在實際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運用過于僵化，比較難與紛繁復雜的實際緊密貼合。績效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實施成敗。

●工作不分晝夜，業績仍巋然不動，考核指標要談判？還是領導指定分發？績效考核是不是蓋棺定論？考核結果讓員工意外還是心服口服？個人與企業能否和諧發展？

本次培訓課程是公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創團隊合力開發的全新課程。授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業內部及其與業務各個溝通環節，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發揮自身的優勢，解決現實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。 

二、培訓對象

1．各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等；

2．各企業高管、各企業部門主管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。

三、培訓時間、地點

2014年8月8日至8月9日            地點：沈陽市

2014年8月5日至8月6日            地點：長春市

會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

四、主講專家

邵杉  特約講師，首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經濟師，高級企業EAP執行師，英國IPMA國際職業培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗，曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監。經歷過IT企業的茁壯成長、理解了制造業的流程再造、體會了歐美企業的典型文化、感悟了成功的必經軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經驗中總結教訓，從成長中完成蛻變。

擅長課程：

《崗位分析說明與職位評價》

《人力資源規劃與崗位分析說明操作實務》

《贏在績效管理》 《教練式績效管理》

《高績效教練》   《績效面談技巧》 

《招聘甄選技術實戰演練》 《金牌銷售面試工作坊》 

《職業生涯規劃與積極心態管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

   五、培訓內容

主題一：如何認識績效管理? 

主題二：MBO目標管理法 

n 目標管理的起源背景與理論依據 

n 目標管理的四大準則，四大特征 

n 目標設定的原則 

n 目標分解及案例討論 

主題三：以平衡計分卡為基礎的績效管理 

n KPI指標庫提煉及實操演練 

主題四：設計考核目標的方法

主題五：績效輔導與績效激發

主題六：績效考評與結果應用

主題七：績效面談實施

主題八：學習成果檢查與操作指導

六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經培訓后頒發培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。

七、收費標準

本次培訓費2200元/人，含培訓費、資料費、授課期間午餐等，報到后統一開具發票，主辦單位協助安排住宿，費用自理。