《精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營》

2015年8月7-8日，深圳 /12月18-19日，廣州

培訓(xùn)費(fèi)：3400元/人

參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)

<<高級(jí)物流管理師>>證書，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人

毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗�關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！

課程收益：

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好供應(yīng)鏈需求管理？快速消費(fèi)品行業(yè)是如何與客戶達(dá)成需求協(xié)同的？存貨驅(qū)動(dòng)成本揭示了供應(yīng)鏈?zhǔn)裁礃拥拿孛埽恐挥辛私狻⑹煜げ⒄莆樟艘陨瞎��?yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！      

Day1:

Ø  供應(yīng)鏈管理核心理念

Ø  供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制

Ø  存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理的核心理念

1.什么是供應(yīng)鏈?                                      2.供應(yīng)鏈的問題是什么？

3.啤酒游戲沙盤實(shí)戰(zhàn)演練與”長鞭效應(yīng)”       

3.1 模擬演練說明                             3.2 第一階段演練

3.3 第二階段演練                             3.4 第四階段演練與總結(jié)

4.什么是供應(yīng)鏈管理                                5.供應(yīng)鏈的流程                                      

6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較               7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型              

8.全球供應(yīng)鏈的演變                                9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制

1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制        2.預(yù)測游戲-德爾菲法

3.什么是推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)?      4.庫存控制系統(tǒng)流程                                      

5.庫存管理與控制的中心問題是什么?      6.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)的啟示                        

7.EOQ與JIT有什么關(guān)系?                          8.判斷庫存控制有效性的績效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)?

9.關(guān)于如何做好預(yù)測的思考與探討           10.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?

存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈

1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用

2.如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析?             3.庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
4.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈

5.產(chǎn)品制造銷售的金字塔                         6.最佳供應(yīng)鏈方案成本分析

7.存貨驅(qū)動(dòng)成本供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績效體現(xiàn) 8.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配   

9.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)                 10.案例分析:四川長虹電器

Day2:

Ø  供應(yīng)鏈需求管理

Ø  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理

Ø  通過你的供應(yīng)鏈參與競爭！

供應(yīng)鏈需求管理

1.一般的供應(yīng)鏈運(yùn)營方式有哪些?             2.根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)庫存與根據(jù)訂單生產(chǎn)適用于什么情況?

3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈新模式-精益與敏捷             4.如何做好需求管理，減少供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)？

5.供應(yīng)鏈需求管理的核心要素分析           6. 快速消費(fèi)品領(lǐng)先者計(jì)劃協(xié)同與CPFR

7.品牌商將生產(chǎn)外包之后如何做好供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理

1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征                 2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲

3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？               4. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?

5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?      6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?

7.分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理    8. 如何理解銷售市場及其關(guān)系

9.如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置供應(yīng)鏈資源？

10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值？

通過你的供應(yīng)鏈參與競爭！

1. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性                                            2.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)

3.IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應(yīng)鏈案例       4.產(chǎn)品價(jià)格與成本分析

5.供應(yīng)鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過程與趨勢6.新供應(yīng)鏈管理的六項(xiàng)基本原則

7.SCOR的舉例與度量標(biāo)準(zhǔn)                              8.供應(yīng)鏈外購模式的發(fā)展

9.全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化工具模型10.通過你的供應(yīng)鏈參與競爭！

授課導(dǎo)師：陳亮

供應(yīng)鏈管理咨詢輔導(dǎo)首席專家

弘創(chuàng)精準(zhǔn)系列課程講師團(tuán)成員

弘創(chuàng)精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營課程首席講師

                             國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師、中國注冊(cè)采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師

                        曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目,

在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升。