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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《財(cái)務(wù)一日通-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

【開課時(shí)間】2014年12月27日-2014年12月27日
【培訓(xùn)師資】閔 岳
【課程費(fèi)用】¥1,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京
【詳細(xì)地址】海淀區(qū)
【人 氣 度】999次

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課程內(nèi)容

 

財(cái)務(wù)一日通-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

培訓(xùn)時(shí)間:20141227日 一天  9:00-1200 1330-16:00

培訓(xùn)投資:人民幣1980/(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)

培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員等。

培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo):

1.  明白財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性;

2.  掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),明白財(cái)務(wù)發(fā)展的階段和趨勢;

3.  資產(chǎn)負(fù)載表的閱讀技巧,并從中看出企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn);

4.  企業(yè)損益表的閱讀分析;

5.  現(xiàn)金流量表的閱讀和分析。

    言:

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門的事情。實(shí)際上,公司的非財(cái)務(wù)管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能和方法。只有這樣,才能有效保證財(cái)務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。 用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制,提高決策水平,增進(jìn)公司的價(jià)值,深入理解公司進(jìn)行的基本觀念,也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競爭的必然要求。

本課程一改傳統(tǒng)財(cái)務(wù)課程刻板教條、晦澀難懂的特點(diǎn),通過豐富生動(dòng)的案例,旨在于揭示報(bào)表后面的管理意義,直擊財(cái)務(wù)管理的核心,不僅讓您讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競爭力,更教會(huì)您如何經(jīng)營決策,幫助您提高企業(yè)管理的敏銳度和科學(xué)決策的水平,啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中該如何應(yīng)用

敬請(qǐng)帶著您管理中遇到的難題,步入1227培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場對(duì)話!

課程要點(diǎn):

《財(cái)務(wù)一日通-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 主講:閔先生(1227日)

課程模塊

課程內(nèi)容

培訓(xùn)方法

時(shí)間安排

第一部分

管理者財(cái)務(wù)管理的視角

Ø  認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)---財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性

Ø  了解財(cái)務(wù)----企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)

Ø  現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理三個(gè)架構(gòu)

Ø  利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)提供決策的5個(gè)方面

Ø  如何區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管

Ø  財(cái)務(wù)管理的四個(gè)作用

Ø  財(cái)務(wù)發(fā)展的五個(gè)階段

Ø  未來財(cái)務(wù)發(fā)展的六個(gè)趨勢

【方式】

a)   互動(dòng)式講授

b)   案例討論

2h

  

第二部分  

資產(chǎn)負(fù)債表閱讀分析

Ø  明明白白我的“帳”;企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

Ø如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢

Ø  企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷

Ø  企業(yè)的償債哪里如何判斷

Ø  企業(yè)即付能力如何判斷

Ø  企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法

Ø  18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號(hào)

Ø  存貨對(duì)企業(yè)的影響,存貨周轉(zhuǎn)與管理方法

Ø  如何從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

【方式】

a)   互動(dòng)式講授

b)   案例討論

    

2h

損益表閱讀分析

Ø  秋后算帳;企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析

Ø  把握企業(yè)結(jié)果

Ø  影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么

Ø  損益報(bào)表的分析方法

Ø  企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的分析方法

【方式】

a)   互動(dòng)式講授

b)   案例討論

1h

現(xiàn)金流量表閱讀分析

Ø  企業(yè)是個(gè)蓄水池,錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

Ø  閱讀現(xiàn)金流量表的方法

Ø  現(xiàn)金流量表的管理方式

Ø  現(xiàn)金流量表的三項(xiàng)危險(xiǎn)信號(hào)

Ø  企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系

【方式】

a)   互動(dòng)式講授

b)   案例討論

1h

閔 岳  中企聯(lián)高級(jí)培訓(xùn)師

一、講師經(jīng)歷

     閔先生,中企聯(lián)高級(jí)培訓(xùn)師,先后任中國某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件(中國公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理,博通公司總經(jīng)理,資深財(cái)務(wù)管理專家,會(huì)計(jì)師,注冊(cè)稅務(wù)師,國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師,國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師,10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,可以通過有效閱讀報(bào)告,洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握,熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。

二、培訓(xùn)風(fēng)格

大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。

三、主講課程

《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《成本費(fèi)用控制》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》等課程。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.nangtong.cn


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電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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