如何寫好領導講話稿

如何寫好領導講話稿

課程背景

當今時代，領導同志在各種場合的講話越來越多。

領導同志的講話稿，承上啟下，承點啟面，承前啟后，聯系內外，越來越重要。

如何寫好講話稿，成為很多文秘人員頭疼的難題。

一難，難于寫出立意；

二難，難于寫出心意；

三難，難于寫出新意。

而市場上能提供的寫作課程，或偏于公文規范，或偏于寫作理論，學員學習過后，或感覺不解渴，或無法實操。本課程中，培訓師結合多年寫作經驗，以“研討+實踐”的方式，為學員提供新的思考和實訓平臺。

授課方式

理論教學+案例分享+行動學習+課堂實踐

分組教學，每組不超過10人，總數不超過6組

課程大綱

序：文章是什么，好文章的標準是什么？

一、帶著問題來思考

團隊列名：在起草講話稿的過程中遇到的難題有哪些？

團隊列名：我們經常起草的講話稿類型有哪些？

團隊列名：哪些因素在影響領導講話的質量？

二、講話稿的基本常識

（一）思考：領導講話稿和領導發言有何區別？

（二）狹義的領導講話稿與廣義的領導講話稿（注：我們探討的是廣義講話稿寫作，不只是會議報告和講話）

（三）講話稿的類型

v 第一種分類

v 會議類講話稿（14種）

v 宣傳類講話稿（4種）

v 禮儀類講話稿（4種）

v 第二種分類

v 導向性講話

v 指導性講話

v 總結性講話

（四）團隊列名：起草講話稿前先要搞清楚哪些問題？

          （重點介紹十個問題）

v 誰來講

v 以什么身份講

v 對誰講

v 什么時候講

v 在什么場合講

v 為什么要講

v 領導自己想講什么

v 主辦方想讓領導講什么

v 聽眾想聽什么

v 講完以后講稿干什么用

      案例分享與解析：有沒有想過PPT和WORD的講稿有何不同

（五）團隊分享：優秀的講話稿有何特點

三、如何寫好領導講話稿

（一）團隊思考：如何把握講話稿的主旨

v 從三個方面把握講話方向

v 從四個方面認真研究領導

v 從五個方面把握領導意圖

v 從三個方面提煉稿子觀點

v 觀點要正確，符合上情、下情

v 觀點要鮮明，有感召力、戰斗力

v 觀點要配套，相互照應、形成體系

（二）如何收集和使用素材

v 素材的類型

v 依據類素材

v 佐證類材料

v 輔助類材料

v 素材的收集

v 建立上級精神素材庫

v 建立 本級情況素材庫

v 建立外地工作經驗素材庫

v 建立機關寫作素材庫

v 天下文章一大抄，我該怎么抄

v 小抄：學會模仿三步走

v 大抄：思想營銷，移花接木

      案例分享與解析：我是怎么把乾卦嫁接到講話稿里的

（三）如何謀篇布局

v 標題的結構

v 思考：到底要不要做標題黨？

v 如何讓你的標題不僅“吸睛”還能“貫耳”

v 日期與作者

v 稱謂

v 開頭

v 總體概括法

v 提出問題法

v 開篇點題法

v 表明態度法

v 歡迎感謝法

      案例分享與解析：這些場合該怎么開頭

v 主體

v 思考：領導講完了，你能記住啥？為啥？

v 觀點：讓人啥也記不住的講話不是好講話

v 再思考：邏輯和吸引人到底哪個重要？（金字塔還是倒金字塔）

v 如何確定層次、段落標題

      案例分享與解析：沒毛病但讓人記不住的稿子怎么改

      實戰演練：請給出這幾種場合下講話稿的結構模型

v 結尾

v 總結法

v 號召法

v 展望法

v 希望法

v 祝愿法

v 口號法

（四）如何巧妙用語

v 講話稿常見語言毛病

v 如何把握語言的準確性

v 如何讓領導的講話語言有新意

v 如何把握講話稿語言中的三個關系

v 權威與平易的關系

v 莊重與幽默的關系

v 深入與淺出的關系

      案例分享與解析：一定要讓聽眾笑的領導

（五）終結：修改把關必不可少

 

 

 

 

 

 

洪濤 老師

 

Ÿ 某中央企業管理專家

Ÿ 北京交通大學工商管理碩士

Ÿ 高級工程師   高級政工師

Ÿ 國家一級人力資源師    

Ÿ 2009年全國企業職工教育培訓先進單位團隊帶頭人

Ÿ 2010年中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎獲得者

Ÿ 2014年中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎獲得者

Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業車間現場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業文化部長，現在某中央企業總部從事管理工作，30年企業實踐經驗，擔任多年領導工作，專注于管理者領導力提升、企業領軍人才體系建設。

【主要獎項】：

² 1994，鐵道部優秀QC攻關成果二等獎（成員，執筆人）

² 1998，鐵道部優秀管理成果一等獎（成員，執行人）

² 2004，國資委中央企業優秀調研報告（成員，執筆人）

² 2008，國家管理創新成果一等獎（成員）

² 2009，國家職工教育與職業培訓先進單位（主要負責人）

² 2010，中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎（主創）

² 2010，中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果二等獎（合創）

² 2010，國家管理創新成果二等獎（成員）

² 2014，中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎（合創）

 

【授課風格】：

多年的實戰經驗與深厚的理論基礎相結合，立足實用，結合企業實際，引用大量實際案例，條理清晰，系統嚴謹，視野開闊，哲理深刻，深入淺出，引人思考，激情幽默，雅俗共鳴，使學員輕松學以致用，可實際操作性強，與學員的互動式教學風格備受好評。

 

【中高層管理者經典系列課程】：

 

 

【中高層管理者經典單項課程】：

1. 《從技術走向管理》

2. 《這樣執行才有效》

3. 《打造你的巔峰團隊》

4. 《目標管理與計劃落實》

5. 《教練式激勵與輔導》

6. 《暢通溝通高速路》

7. 《基于創新的問題分析與解決》

8. 《班組管理的六脈神劍》

 

【部分公開課服務客戶】：

1. 《卓越經理的五項修煉》——定位、修身、領軍、溝通、執行五篇

ü 主辦機構：香港北大光華商學院、天睿咨詢

ü 共舉辦4期，每期5天，每講1天

ü 主要參加企業：伊利乳業、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達陶瓷、 隆達陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機器、冀東電氣

2. 《企業聯合商學院系列課程》

ü 主辦機構：山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化，共舉辦4期，每期12天，主講其中4門課程

ü 主要參加企業：山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等

【部分同類課程內訓服務客戶】：

l 央企國企類：中國銀行（卓越經理的五項修煉1期）、中海油（班組長6期、團隊建設1期）、國航大學（班組長1期、基于創新的問題分析與解決1期）、中國華電（班組長1期）、中交天航（公文寫作2期、時間管理2期、做最優秀的人才培養師1期、最實戰的商務政務禮儀2期）、中核（管理者的五項修煉1期）、中航科工（班組長1期）、華北電力設計院（管理者的工匠精神塑造1期）、民生保險（管理溝通1期）、中國人保（管理者素質提升1期、問題分析與解決1期）、華北設計院（職業化1期、溝通與演講1期、從技術走向管理1期）、天津津能（高效溝通1期、公文寫作1期）、京東方（這樣執行才有效1期）、中交建一航院（新員工3期、團隊建設1期）、中航沈飛（目標管理1期、班組長2期）、中航天津機電（管理技能提升1期）、冀東水泥（班組長2期、團隊建設與高效執行2期）、三友股份（高效團隊建設1期、班組長7期、TTT2期）、滄州大化（執行力1期、班組長1期）、玉淵潭物業（問題分析與解決1期）、北京正陽恒瑞（這樣執行才有效1期）、湖南天勁（目標管理與計劃落實12期）、云南來思爾（任務分配與授權1期）、、云鋁股份（班組長1期）、云南鐵通（班組長2期）

l 民企外企類：立邦涂料（班組長1期）、清華同方川崎（班組長1期）、云南嘉華（班組長1期）、榮盛地產（從技術走向管理1期、團隊建設1期）、華通線纜（管理者技能提升12期）、陸凱科技（執行力1期）、宏基實業（團隊建設1期、管理者技能1期）、合億集團（團隊建設1期、執行力1期、職業化1期）、查爾斯沃斯（班組長1期、從技術走向管理1期）、金太陽機械（從技術走向管理1期、現場5S1期）、龍潤機械（管理技能提升3期、職業化1期）、華達實業（管理技能提升5期）、森普裝備（高效溝通1期、職業化1期、管理技能提升1期、現場5S1期）、中良機械（從技術走向管理1期）、冀雅電子（團隊建設1期、班組長1期）、浙江德宏（班組長2期、現場5S1期）、銀光鈺源（管理角色認知1期、目標管理與計劃落實1期、班組長5期）、華駿特鋼（非人的人1期、職業化1期）、永和冶金（質量意識1期、團隊建設1期）、盛泰集團（團隊建設1期）、嘉園地產（團隊建設1期、時間管理1期）、南湖高爾夫（新員工1期、員工激勵與輔導1期）、鴻豐建設（團隊建設與高效執行2期）、宏基實業（團隊建設 1期、領導力1期）、頂峰熱電（團隊建設3期、溝通3期）、華麗陶瓷（班組長1期） 、華城水泥（班組長1期）、河北中鋼（班組長1期）、河北泰鋼（班組長1期、商務禮儀1期）、新利達管業（班組長1期）、友發鋼管（班組長1期）、隆鑫鋼鐵（生產主管技能提升 2期）、蒙牛乳業（班組長3期）、寶利瀝青（班組長1期、現場5S1期）