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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】章從大
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】728次
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課程內容
提升執行力
課程背景:
再科學的戰略、再完美的計劃,如果沒有高效的執行,那么一切也只是空談而已。本課程基于現代心理學、行為科學、腦科學、神經科學等眾多學科的最新研究成果,就如何迅速提升執行力提供了高效且可行的解決方案。專題可以視為是一門面向所有人的通識課程。
課程收益:
在深入淺出的案例分享過程中,為您呈現提升執行力的科學做法。本課程依托培訓師多年的管理經驗與培訓實踐積累,不僅授課角度獨特,內容新穎實用,而且講授詼諧幽默,生動形象,將不僅使您掌握科學方法,提升執行能力,而且將使聽課本身變成享受。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
1)激發內在動機,變“要我做”為“我要做”,從根本上提升執行力
2)通過科學的方法,養成富有執行力的良好習慣,同時終結您的拖延癥,提升行動力
3)通過制定科學的目標與計劃,從而保證接下來的執行富有成效
4)掌握提供執行力的有效工具,讓執行不再困難
5)“細節決定成敗”,巧用細節,提升執行力與執行效果
課程大綱:
一、找到你的內在動機
1)內在動機的四大干擾項 2)動機三段式
3)三大心理動機 4)發掘內在動機的兩步法
案例分析與討論:確定內在動機為什么對于提升執行力至關重要
二、養成富有執行力的好習慣
1)習慣的形成與運行機制 2)習慣三要素
3)運用大腦的運行機制養成好習慣 4)習慣養成的三個階段及其管理方法
5)通過微習慣,改變自我 6)關注身份與體系
三、終結拖延癥,提升執行力
1)典型的拖延癥 2)通過認知方法終結拖延癥
3)通過情緒方法終結拖延癥 4)通過行為方法終結拖延癥
四、制定科學的目標與計劃,從而保證執行富有成效
1)SMART法則 2)制定目標的三大原則
3)計劃的自發性 4)計劃的可操作性
5)計劃的相關性 6)突破執行不力的三大方法
案例分析與討論:目標的信息過濾器作用
五、提高執行力的有效工具
1)WOOP法則 2)番茄工作法
3)SCARF模型 4)KSME問題解決體系
5)借助環境場的力量 6)控制的兩分法
7)近的思維 8)黑色想象
9)MAP模型 10)GTD
案例分析與討論:對方沒有履行承諾的溝通技巧
六、巧用細節,提升執行力
1)讓對方主動承諾 2)巧用執行意向
3)巧用停頓點 4)有效管理心理能量
5)科學飲食與有效運動 6)充分利用暗時間
7)突破三大障礙,提升執行力 8)通過LEAD工具提升逆商
章從大老師 實戰派財稅管理專家
注冊會計師注冊稅務師中國人民大學工商管理碩士
國富經濟研究院特聘教授、北京大學客座教授
清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、哈爾濱工業大學、中南大學、西北工業大學EMBA班特聘講師
曾任:上海美通生物科技有限公司 |CFO
兼任:泰州美通藥業有限公司 |CFO
曾任:揚州大公會計師事務所 |首席注冊會計師
擅長領域:財務管理、報表解讀與財務分析、成本管控、全面預算管理、客戶信用管理與應收賬款催收、內部控制與風險管理、納稅籌劃、稅務風險管控、內部審計
章老師有著10多年大型企業財務管理實戰經驗,曾服務于中國石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司(含泰州美通藥業有限公司)。章老師也曾擔任揚州大公會計師事務所首席注冊會計師,在企業財務管理/稅務管理/審計實務等方面具有豐富的實操管理經驗。
章老師有著10多年企業培訓與高校培訓實戰經驗,累計培訓超千場,學員超過100000人。課程好評如潮,學員滿意度極高,數十家企業重復采購其財稅課程。章老師結合多年實務經驗,為客戶制定納稅籌劃方案并指導其落地實施,助力企業降本增效。
職場生涯與管理經驗:
從基層做起迅速被提拔為財務主管,幾乎從事過除出納之外的所有會計崗位,具備全面扎實的財務管理經驗。系統梳理公司的財務核算流程,尤其是成本核算流程,給予管理層以足夠的財務信息支撐。規范企業的稅務管理,幫助企業有效管控稅務風險。
★ 中國石化江蘇石油勘探局化工公司 丨副總經理
旗下7家子公司,幫助集團建立財務管控體系并監督其有效執行。除了分管財務工作之外,同時分管集團的資產管理工作,確保國有資產的保值增值。
★上海美通生物科技有限公司 |CFO
建立公司的財務戰略并主導財務戰略的順利實施。直接籌劃與成功實施對于美通藥業與黃河藥業兩家藥企的收購,理順母子公司之間的財務關系。指導編制合并報表
★泰州美通藥業有限公司 |CFO
兼任泰州美通藥業有限公司CFO期間,指導美通藥業規范會計核算、提高財務管理工作的水平。指導完善相關的財務管理制度。
★揚州大公會計師事務所 |首席注冊會計師
憑借一己之力,設計了事務所的所有審計項目的審計程序以及審計工作底稿,系統培訓了事務所的所有合伙人、注冊會計師以及審計助理人員。設計了整個事務所的內部管理制度與管理流程。
部分授課案例:
● 中國移動 《非財務經理的財務管理》 持續返聘超過100期
● 航天信息 《中小企業財務管理能力提升線路圖》 持續返聘超過30期
● 杭州稅友集團(億企贏)《稅務稽查與稅務風險管控》 持續返聘超過20期
● 清華、北大等10所985高校 《總經理財務管理》 持續返聘超過100期
● 中華創世紀培訓網 《內部控制與風險管理》 持續返聘超過300期
● 工農中建四大行 《客戶報表解讀與財務舞弊識別》 持續返聘超過100期
主講課程:
《全面預算管理》
《總經理財務管理》
《內部控制與風險管理》
《非財務經理的財務管理》
《財務報表分析與舞弊識別》
《內部審計實操與技能提升》
《企業全面成本費用控制與管理》
《管理會計思維與財會人員轉型》
《中小企業財務能力提升線路圖》
《客戶信用管理與應收帳款催收技巧》
《納稅籌劃新思路與經典案例分析》
《企業稅務稽查與稅務風險管控技巧》
授課風格:
◇ 體驗式、引導式教學為主,內容講解深入淺出、引發共鳴
◇ 節奏感較強、有親和力,能快速與學員建立良好的互動信任關系。
◇ 邏輯思維能力強,善于從企業情況切入視角,緊扣企業發展核心需求。
部分服務過的客戶:
中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網、南方電網、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業、立信藥業、同濟堂藥業、西安楊森、葵花藥業、江漢藥業集團、碧迪醫療、國藥控股、華潤醫藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發物資、巴德富實業、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業、南京地鐵、華豐板材、旋極共創、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業大學、中南大學、哈爾濱工業大學、華東師范大學、華僑大學、揚州大學……
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