科學(xué)決策與高效執(zhí)行

【課程背景】 

科學(xué)決策的能力是企業(yè)管理者卓越經(jīng)營(yíng)必備能力。管理者在從事組織管理工作時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題：

今年的目標(biāo)如何確定？

如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？

如何保證某項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行？

……

這些問(wèn)題有的大，有的小，有的簡(jiǎn)單，有的復(fù)雜，但它們都需要解決，都需要管理者做出決策，而且決策的正確與否會(huì)在很大程度上影響我們組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)�給我們的組織帶來(lái)災(zāi)難性的后果！

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治學(xué)家、認(rèn)知科學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主赫伯特·西蒙說(shuō)“管理就是決策”。《科學(xué)決策與高效執(zhí)行》這門課程，可以有效地幫助管理者提升決策、計(jì)劃、執(zhí)行能力，助力組織達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)。

【課程對(duì)象】

各級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部

【課程目標(biāo)】 

本課程通過(guò)科學(xué)決策七步導(dǎo)航及決策力提升羅盤學(xué)習(xí)和實(shí)踐訓(xùn)練，將收獲到：

學(xué)會(huì) ：一種思維 一套模型 一張導(dǎo)圖

一種思維：成果導(dǎo)向的科學(xué)決策思維
一套模型：基于愿景目標(biāo)、共創(chuàng)等的提升羅盤，提高決策力

一張導(dǎo)圖：解放身心做出科學(xué)決策的導(dǎo)航圖

掌握：科學(xué)決策導(dǎo)航運(yùn)用實(shí)操技術(shù)

提升：管理者科學(xué)決策力，使管理更高效

【課程特色】

實(shí)用：不僅強(qiáng)調(diào)理論，更強(qiáng)調(diào)方法，每個(gè)模塊內(nèi)容都與實(shí)踐緊密關(guān)聯(lián)

有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)方式，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與實(shí)效：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練，在行動(dòng)中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實(shí)操指導(dǎo)

【課程形式】

1、授課30% + 案例分析30% +實(shí)操練習(xí)分享40%，側(cè)重于操作的訓(xùn)練。

2、多種教學(xué)形式：講授、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等。

3、以學(xué)員實(shí)際工作問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)對(duì)象，做到帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案回。

4、知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，培訓(xùn)后實(shí)操練習(xí)，并進(jìn)行追蹤輔導(dǎo)。

【課    時(shí)】

  兩天   6小時(shí)/天

【課程大綱】

目錄

第一部分：決策的認(rèn)知

第二部分：科學(xué)決策七步導(dǎo)航

第三部分：決策力提升羅盤

第一部分：決策的認(rèn)知

一、決策的含義

二、決策的前提、條件、重點(diǎn)、結(jié)果、本質(zhì)

第二部分：科學(xué)決策七步導(dǎo)航

第一步：界定問(wèn)題

一、界定問(wèn)題四問(wèn)

二、界定問(wèn)題工具及實(shí)操訓(xùn)練

第二步：設(shè)定目標(biāo)

一、創(chuàng)建愿景

1、創(chuàng)建愿景的意義

2、創(chuàng)建愿景的方法

二、精準(zhǔn)目標(biāo)

1、如何制定目標(biāo)

2、精準(zhǔn)目標(biāo)天平法則

3、精準(zhǔn)目標(biāo)六大要素

第三步：探索方案

一、探索路徑的信念

二、探索路徑的原則

三、探索路徑的策略

四、探索路徑的方法

第四步：評(píng)估方案

一、FEBC法則

二、選擇矩陣

第五步：選擇方案

一、滿意VS最優(yōu)

二、明晰方案

三、制定備選方案

第六步：實(shí)施方案

一、計(jì)劃

1、計(jì)劃內(nèi)容的七個(gè)要素

2、兩種經(jīng)典的計(jì)劃方法

3、計(jì)劃的審定

二、行動(dòng)

1、先確認(rèn)

2、共承諾

3、控進(jìn)度

4、勤反饋

第七步：評(píng)估結(jié)果

一、復(fù)盤的三個(gè)維度

1、結(jié)果

2、策略

3、團(tuán)隊(duì)

二、復(fù)盤的四個(gè)步驟

1、回顧目標(biāo)

2、評(píng)估結(jié)果

3、分析原因

4、總結(jié)規(guī)律

第三部分：決策力提升羅盤

一、以抉擇為中心

     1、如何做到敢于抉擇

     2、如何做到善于抉擇

二、以信息為基礎(chǔ)

     1、如何搜集信息

     2、如何整理信息

     3、如何呈現(xiàn)信息

三、以直覺(jué)和共創(chuàng)為關(guān)鍵

     1、直覺(jué)提升方法及實(shí)踐訓(xùn)練

     2、兩種共創(chuàng)的方法及實(shí)踐訓(xùn)練

四、以使命愿景為牽引

     1、清晰使命愿景目標(biāo)的意義

     2、制定使命愿景目標(biāo)的方法

張一博 簡(jiǎn)介

張一博   

導(dǎo)航思維績(jī)效提升導(dǎo)師

l 導(dǎo)航思維研究中心創(chuàng)始人

l 南京未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與研究院智庫(kù)專家

l 智遇®領(lǐng)導(dǎo)力教練

l 中管院注冊(cè)培訓(xùn)師（高級(jí)）

l 績(jī)能教練績(jī)效引導(dǎo)師（高級(jí)）

l 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力©認(rèn)證講師

l WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)共創(chuàng)師

l 《導(dǎo)航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權(quán)人

【工作簡(jiǎn)歷】:

張老師歷任大型國(guó)企和成長(zhǎng)型民企中高級(jí)管理者，22年職場(chǎng)管理、15年培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗(yàn)，專精于管理效能提升的培訓(xùn)及訓(xùn)練。

張老師對(duì)導(dǎo)航思維、教練思維、共創(chuàng)思維在組織中如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人效能最大化進(jìn)行了深入的研究，開(kāi)發(fā)出《導(dǎo)航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門版權(quán)課程，并總結(jié)出了一套基于導(dǎo)航思維為基礎(chǔ)的科學(xué)可視化應(yīng)用方法，尤其是在管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，且研發(fā)出導(dǎo)航思維管理系列導(dǎo)航圖，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)決策、卓越經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)倍增、管理創(chuàng)新、目標(biāo)管理、高效溝通等，內(nèi)容簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，易復(fù)制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰(zhàn)略緊盯目標(biāo)，通過(guò)挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，高效協(xié)作，拿到組織想要的成果，并助力組織團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)雙提升。

【主講課程】：

《 高效執(zhí)行力——基于導(dǎo)航思維©的管理技能提升》

《贏在中層——卓越管理三板斧©》   

 《巧思秒想  ——?jiǎng)?chuàng)新思維與方法》

《貴在預(yù)防  持續(xù)精進(jìn)——?jiǎng)?chuàng)造性問(wèn)題分析與解決》

《教練型管理——激活個(gè)體 賦能組織，打造自動(dòng)自發(fā)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——基于GROW績(jī)效模型業(yè)績(jī)倍增導(dǎo)航》

《基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《有效溝通與高效協(xié)作》

《科學(xué)決策與高效執(zhí)行》

《提效能  碎片時(shí)間也能完成大任務(wù)——高效時(shí)間管理》

《揚(yáng)帆啟航——從校園到職場(chǎng)轉(zhuǎn)變的九項(xiàng)技能修煉》

《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》

部分證書

部分客戶案例

制造類：康佳集團(tuán)、康佳電器、國(guó)盛集團(tuán)、創(chuàng)元集團(tuán)、華通機(jī)械、揚(yáng)子、博世華、富士通、松下電器、海潤(rùn)集團(tuán)、濠泰化工、誠(chéng)億布業(yè)、海強(qiáng)電纜、東發(fā)紡織等。

金融類：中國(guó)銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行、光大銀行、招商銀行等。

文旅類:天目湖旅游公司、天目湖賓館、天目湖農(nóng)業(yè)生態(tài)、涵田酒店、維景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹園酒店、方所文化村、錦江酒店等

通信類：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中移在線等。

房產(chǎn)類：國(guó)信物業(yè)、綠城物業(yè)、金峰地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、榮盛等。

創(chuàng)業(yè)園:春鴻海智大創(chuàng)園、春鴻眾創(chuàng)空間、海智孵化器、8090創(chuàng)智空間、同浠眾創(chuàng)空間等。

服務(wù)類：佰德人力、新概念、紅肩章戶外拓展、南京未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與研究院、江蘇未來(lái)人才開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司、蘇冠集團(tuán)、智睿廣告等

其他類：江蘇省地質(zhì)局、天目湖鎮(zhèn)政府、天目湖旅游度假區(qū)、中石化、沙蓄電力等。