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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2023年11月09日-2023年11月10日
【培訓(xùn)師資】張老師
【課程費(fèi)用】¥3,980
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】336次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
【時(shí)間/地點(diǎn)】
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
13-14北京 | 7-8北京 | 14-15北京 | 23-24北京 | 9-10北京 | 14-15北京 |
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))
【課程收益】
高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái),協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。通過(guò)本課程的培訓(xùn),使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神;了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法;清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位,讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲和分享,讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義,掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和團(tuán)隊(duì)管理工具。
【課程對(duì)象】
各層級(jí)、各部門(mén)管理人員,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
1. 什么是團(tuán)隊(duì)
• 團(tuán)隊(duì)的力量
• 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
• 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2. 打造高效的團(tuán)隊(duì)
• 團(tuán)隊(duì)中的八種角色
• 團(tuán)隊(duì)角色的啟示
• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
• 團(tuán)隊(duì)行為曲線:團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)之路
• 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
• 如何打造團(tuán)隊(duì)精神
3.高效的團(tuán)隊(duì)溝通
• 溝通的模型
• 傾聽(tīng)的誤區(qū)
• 同理心溝通
• 個(gè)人風(fēng)格與溝通
• 團(tuán)隊(duì)會(huì)議技巧
4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)技術(shù)
• 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型
• 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)影響力
• 團(tuán)隊(duì)有效授權(quán)技巧
• 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的技巧
5. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧
• 激勵(lì)理論模型
• 激勵(lì)的幾種行為
• 如何做到對(duì)事不對(duì)人
• 如何巧妙地使用贊賞
• 激勵(lì)的案例:激勵(lì)的11個(gè)軟手段
6. 團(tuán)隊(duì)沖突管理與協(xié)調(diào)
• 沖突的現(xiàn)代觀
• 沖突的處理方法
• 合理利用沖突
• 建設(shè)性批評(píng)技巧
• 如何拒絕別人的不合理要求
• 用好贊賞的技巧
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專(zhuān)業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B?/FONT>培訓(xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師,曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
管理與通用技能類(lèi):
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》(2天)
u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》(2天)
u 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
u 《時(shí)間與壓力管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會(huì)議管理》
u 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
u 《企業(yè)文化建設(shè)》等
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶:
u 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
u 東芝信息機(jī)器(杭州)
u 斯必能通訊器材(上海)
u 南京搏峰電動(dòng)工具
u 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
u 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
u 威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓(上海)
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)
u 愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)
u 佛吉亞(上海)座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
u 柳州五菱汽車(chē)
u 上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))
u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
u 哈雷戴維森(上海)
u 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢
u 華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
u 歐尚(中國(guó))
u 巴魯夫(上海)貿(mào)易
u 蘇州西門(mén)子電器
u 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
u 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
u 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
u 揚(yáng)子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
u 菲尼薩光電通訊(上海)
u 固瑞特(天津)復(fù)合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長(zhǎng)城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國(guó))
u 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.nangtong.cn |
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