高效的團隊建設（2天）

高效的團隊建設（2天）

【時間/地點】

 

 

【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。通過本課程的培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協作、團隊學習的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。

【課程對象】

各層級、各部門管理人員，各項目負責人

【課程大綱】

1. 什么是團隊

• 團隊的力量

• 認識團隊

• 團隊與群體的區別

2. 打造高效的團隊

• 團隊中的八種角色

• 團隊角色的啟示

• 高績效團隊的特征

• 團隊行為曲線：團隊成長之路

• 團隊精神的內涵

• 如何打造團隊精神

3.高效的團隊溝通

• 溝通的模型

• 傾聽的誤區

• 同理心溝通

• 個人風格與溝通

• 團隊會議技巧

4團隊領導及輔導技術

• 領導風格類型

• 領導與團隊影響力

• 團隊有效授權技巧

• 團隊輔導的技巧

5. 團隊激勵的技巧

• 激勵理論模型

• 激勵的幾種行為

• 如何做到對事不對人

• 如何巧妙地使用贊賞

• 激勵的案例：激勵的11個軟手段

6. 團隊沖突管理與協調

• 沖突的現代觀

• 沖突的處理方法

• 合理利用沖突

• 建設性批評技巧

• 如何拒絕別人的不合理要求

• 用好贊賞的技巧

 

 

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

 

管理與通用技能類：

u 《新任經理的管理技能訓練》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《創新技能訓練》

u 《如何有效提升執行力》

u 《非人力資源經理的人力資源管理》

u 《職業素質提升訓練》

u 《領導力與團隊建設》

u 《高效能人士的七個習慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務禮儀》

u 《企業文化建設》等

◆ 張先生服務過的部分客戶：

 

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調系統

u 威伯科汽車控制系統（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產咨詢

u 華新（南京）置業開發

u 青島萬科房地產

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優美內衣

u 貝卡爾特（中國）技術研發

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn