《逆境生長》

——創(chuàng)業(yè)期組織核心團隊的領(lǐng)導(dǎo)功法

課程背景

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們在組織生命周期不同階段面臨者特定挑戰(zhàn)：

領(lǐng)導(dǎo)信任危機

. 1. 團隊常因空話引發(fā)沖突口水戰(zhàn)，工作實干者沒有存在感

. 2. 事情沒結(jié)果之前都不匯報工作，項目推進節(jié)奏無法掌控

. 3. 員工方案工作匯報總給填空題，無法合理領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)思維

團隊領(lǐng)導(dǎo)力匱乏

. 1. 不敢放任最大的不信任 ， 團隊一旦“ 放任” 就會“ 自流 ”

. 2. 不懂用人所長補人所短， 鐵打營盤總是會有流水的兵

. 3. 不懂上行下效關(guān)鍵時刻不能帶領(lǐng)團隊沖破困局引領(lǐng)成長

問題應(yīng)對力盲目

. 1. 一旦危機出現(xiàn)不會充分利用團隊來處理和解決問題，總是單干

. 2. 面對管理問題，不會以老板思維構(gòu)思應(yīng)急解決方案缺乏判斷力

. 3. 缺乏大局觀，無法通過數(shù)據(jù)分析思考總結(jié)找到處理方式和方法

在企業(yè)發(fā)展的過程中，尤其是對于那些處于快速發(fā)展階段的組織來說，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有超高的信念和力量來賦予其生命力，沒有果敢的判斷力、智慧技巧來團結(jié)不同地區(qū)和年齡的員工推行制度，沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和個人靈活性去發(fā)展并革新組織，那么企業(yè)發(fā)展就像是在霧中開車，既找不到方向，也限制了自己的發(fā)展速度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要與未來銜接，既可以統(tǒng)率也可以服從，可以是中心也可以是邊緣，可以是上級也可以是下屬，可以單打獨斗也可以團隊合作。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在團隊中建立積極的工作氛圍，激發(fā)團隊成員的潛力 引領(lǐng)團隊在競爭激烈的市場中保持競爭力。

課程聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者所需的關(guān)鍵技能，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)者面臨的關(guān)鍵議題，導(dǎo)師將與您一起探索，并幫助您從粗放式管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榫�細化領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)您和您的團隊在競爭中脫穎而出，在行動中展現(xiàn)魅力。通過學(xué)習(xí)，您將在真實工作中創(chuàng)造更加輝煌的未來！

岳偉老師

領(lǐng)導(dǎo)效能咨詢師

23 年企業(yè)管理、課程研發(fā)和人才培養(yǎng)經(jīng)驗，先后服務(wù)于央企制造業(yè)、金融證券業(yè)、民營高科技、大專院校和培訓(xùn)咨詢行業(yè)，從國企到名企，從實業(yè)到投行，從甲方到乙方，從基層到董事總經(jīng)理，多重積累、持續(xù)提升。

服務(wù)過上百家企業(yè)及數(shù)十萬人次領(lǐng)導(dǎo)者

包括但不限于海瀾集團、海螺集團、招商港灣、鋒尚地產(chǎn)、久信凈化、海油集團、大洋造船、安糧集團、中茵股份、珠海港、青海慶華、廈門見福、晉江盛達、南京遠方、信陽園林、惠州燦邦、河北九鼎、海南匯銀、中經(jīng)環(huán)保、成都開元、民族建設(shè)、廈門力鼎等公司。

課程介紹

引子：逆境中的干部

至暗時刻；心智模式

領(lǐng)導(dǎo)的八項活動

第一章節(jié)：創(chuàng)造信任

1 、了解職場信任

2 、信任模型

第二章節(jié)：重視成果

1 、抓好關(guān)鍵事情

2 、行動診斷模型

第三章節(jié)：尋求認同

1 、學(xué)會影響他人

2 、澄清行為模式

第四章節(jié)：樹立典范

1 、造就明星員工

2 、四種典范

第五章節(jié)：攜手共進

1 、強化團隊觀念

2 、六種關(guān)鍵手法

第六章節(jié)：營造歡樂

1 、改變組織氛圍

2 、三招改士氣

第七章節(jié)：合理冒險

1 、超脫現(xiàn)狀陳規(guī)

2 、四大關(guān)鍵動作

第八章節(jié)：價值驅(qū)動

1 、完善信念系統(tǒng)

2 、信念設(shè)計框架

總結(jié)：突破自我

參訓(xùn)情況介紹

課程時間： 2023 年 10 月 23-24 日

課程時長： 2 天 1 晚

上課地點： 山西萬獅京華（維景國際）大酒店

參課對象： 董事長+股東+總經(jīng)理+企業(yè)核心干部

參課費用： 6800 元/人