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基本信息
咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2024年11月01日-2024年11月02日
【培訓(xùn)師資】包老師
【課程費(fèi)用】¥5,600
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】357次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》
培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):
三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
22-23深圳 | 19-20深圳 | 16-17 深圳 | 7-8 深圳 | 18-19 深圳 | 29-30深圳 | 19-20深圳 | 11-12深圳 | 1-2 深圳 | 19-20 深圳 |
課程對(duì)象:總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、法務(wù)人員等
培訓(xùn)費(fèi)用:5600元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
【課程背景】
當(dāng)今絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“收款難”的困境,一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,為了爭(zhēng)取訂單,幾乎要滿(mǎn)足客戶(hù)幾近苛刻的商務(wù)條件;另一方面客戶(hù)拖欠賬款周期越來(lái)越長(zhǎng),壓款現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已微薄的利潤(rùn)雪上加霜……
如何分析不同欠款的本質(zhì)原因,找到收款的“牛鼻子”?
如何針對(duì)不同拖欠款,制定有針對(duì)性、策略性催收計(jì)劃?
如何從源頭上進(jìn)行遏制,降低企業(yè)應(yīng)收帳款比例和風(fēng)險(xiǎn)?
如何進(jìn)行應(yīng)收賬款管理,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、壞帳最小化?
本課程結(jié)合老師十多年銷(xiāo)售一線(xiàn)與銷(xiāo)售管理的實(shí)戰(zhàn)催收經(jīng)驗(yàn),對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行深度解析,幫助學(xué)員建立正確催收理念和思維,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握各種不同欠款的催收策略和技巧,幫助學(xué)員提升應(yīng)收賬款管理意識(shí),從而促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化。
【課程特色】
深度性:大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)方法均來(lái)自老師在國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)頂尖企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)與提煉,課程實(shí)戰(zhàn),落地,有深度。
實(shí)踐性:課程中可以以學(xué)員實(shí)際案例為藍(lán)本,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例的現(xiàn)場(chǎng)分析,并注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員其他案例的解析與答疑。
落地性:采取“案例解析+思維引導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”五位一體咨詢(xún)式培訓(xùn)模式,真正讓學(xué)員課堂上拿到行動(dòng)方案。
【課程大綱】
第一講、建立正確的催收思路和步驟
一、為什么陳年老賬這么難收?
案例解讀:某工程企業(yè)一次成功的反客為主催收經(jīng)過(guò)
二、思路不清,策略不明是催收之大忌
三、不同帳款最本質(zhì)的欠款原因分析
案例解讀:老周的“一箭雙雕”
四、分清欠款性質(zhì),不一樣的賬不一樣的要
1、明企業(yè):企業(yè)性質(zhì)深度分析
2、明性質(zhì):欠款的本質(zhì)原因是什么
3、明人性:深刻洞察人性的兩面性
五、不同原因下,有針對(duì)性催收策略制定
第二講、“要錢(qián)不傷感情”之催收策略和技巧
一、為了要錢(qián)成為冤家對(duì)頭是催收之大忌
案例討論:“財(cái)神爺”的錢(qián)該如何收回?
二、柔性催款策略規(guī)劃
案例解析:與客戶(hù)博弈的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
三、柔性帳款催款執(zhí)行四步驟
1、動(dòng)之以情:攻心為上
2、誘之以利:針砭利弊
3、施之以壓:直擊要害
4、疏之以導(dǎo):一路通達(dá)
案例解析:羅經(jīng)理如何及時(shí)回款且與客戶(hù)建立起親密關(guān)系
四、柔性催款“三原則”(回款、銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系協(xié)同)與“催收心法”
第三講、壓力催收實(shí)戰(zhàn)策略與技巧
一、壓力催收之“九連環(huán)”
1、試水階段---函電組合“三步曲”
2、施壓階段---兵臨城下”三級(jí)跳“
3、攻堅(jiān)階段---極限施壓”三重奏“
案例解析:屢次表演的老賴(lài)如何乖乖低下頭
二、頑固陣線(xiàn),巧借外力,側(cè)翼突破
三、壓力催收推進(jìn)策略:逐級(jí)施壓,層層加碼
四、巧妙策劃壓力催收?qǐng)?zhí)行計(jì)劃
1、明要人:找到核心決策人
2、五間起:有因間,有內(nèi)間,有反間,有死間,有生間
3、動(dòng)善時(shí):把握收款的“良辰吉日”
4、正善治:針對(duì)不同客戶(hù)心理的壓力組合策略
5、事善能:上甘嶺,打攻堅(jiān)戰(zhàn)
案例分享:中建五局老王的催款策略
五、法律追債的四大策略性手段
六、壓力催收之“三大心法”修煉
第四講、償付能力不足之催收策略與實(shí)務(wù)
一、償付能力不足的不同欠款分析
二、不同欠債的策略性催收手段
1、三角債性拖欠
2、虧損性性拖欠
3、奄奄一息性拖欠
4、要錢(qián)沒(méi)有,要命一條性拖欠
三、“天使之誘”之八大“誘”催收藝術(shù)
案例解析:雅致集團(tuán)周總?cè)绾伪谎心没厍房?/FONT>
四、“添料擠奶”與“起死回生”術(shù)
第五講、應(yīng)收賬款事前、事中與事后三級(jí)防范
一、應(yīng)收賬款的三大成因
二、事前:客戶(hù)信用紅線(xiàn)管理
1、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)“九招”研判
2、客戶(hù)資信評(píng)估三級(jí)法
3、爛戶(hù)不如不戶(hù),是痔瘡就會(huì)爆發(fā)
落地工具:《客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡》的使用
三、事中:排除一切回款障礙
1、合同條款盯釘子,不給壞賬留后路
2、法律保障前置化
3、事中七大回款籌碼建立
四、事后:強(qiáng)化催收意識(shí)和催收力度
1、訂釘子:三定收款原則
2、立規(guī)則:弱勢(shì)收款,欠款風(fēng)險(xiǎn)由弱變強(qiáng)
3、養(yǎng)習(xí)慣:引導(dǎo)客戶(hù)按規(guī)矩辦事
4、留友情:把握人性的兩面性
五、客戶(hù)拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào)
課程總結(jié)
——互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)——
授課講師介紹
包老師
工業(yè)品精益營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人
知名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理教練
曾任國(guó)內(nèi)大合資藥企——西安楊森省區(qū)總經(jīng)理
曾任世界500強(qiáng)——艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
曾任中國(guó)武器裝備集團(tuán)——青山工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理
被學(xué)員評(píng)價(jià)為“接地氣”、“為實(shí)戰(zhàn)”營(yíng)銷(xiāo)管理教練
實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)代表人物,國(guó)內(nèi)第三代“咨詢(xún)式培訓(xùn)”引領(lǐng)者
金晶集團(tuán)、華工激光、泛海三江等國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)常年?duì)I銷(xiāo)顧問(wèn)
包老師擁有19年工業(yè)品大客戶(hù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)歷,曾在國(guó)內(nèi)大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線(xiàn)大客戶(hù)銷(xiāo)售,三年內(nèi)成長(zhǎng)為中國(guó)大陸區(qū)年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人;在世界500強(qiáng)企業(yè)【艾默生電氣】,多次榮獲亞太區(qū)“營(yíng)銷(xiāo)講師獎(jiǎng)”、“杰出案例獎(jiǎng)”,憑借良好業(yè)績(jī)與卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)年輕大區(qū)總監(jiān);空降【中國(guó)武器裝備集團(tuán)—青山工業(yè)】擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3年時(shí)間將單品從0.37億做到2.3億,創(chuàng)造了集團(tuán)公司至今無(wú)人超越的銷(xiāo)售記錄。
投身培訓(xùn)事業(yè),受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)5萬(wàn)人,曾創(chuàng)下“一次培訓(xùn)三年返聘”佳績(jī);先后操刀為30多家企業(yè)進(jìn)行全面營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún),效果顯著而持續(xù);被國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)聘為常年?duì)I銷(xiāo)顧問(wèn),成為他們強(qiáng)有力的幕后營(yíng)銷(xiāo)推手。
【服務(wù)客戶(hù)】
【咨詢(xún)企業(yè)(部分)】南玻集團(tuán)、中南橡膠、山工機(jī)械、康元電氣、青山工業(yè)集團(tuán)、金晶集團(tuán)、泛海智能、華工激光、萊恩精工、迪特科技、武漢天元熱工、鎮(zhèn)江西門(mén)子、恒潤(rùn)輝機(jī)器人、韓國(guó)現(xiàn)代工程機(jī)械、矽電科技煙、臺(tái)荏塬鍋爐、金天科技等30多家工業(yè)品企業(yè)和高科技企業(yè)
【培訓(xùn)企業(yè)(部分)】工業(yè)設(shè)備及配套企業(yè):華工激光、大族激光、TCL集團(tuán)照明事業(yè)部、美的集團(tuán)中央空調(diào)、遠(yuǎn)大中央空調(diào)、韓國(guó)現(xiàn)代工程機(jī)械、山東工程機(jī)械、徐工集團(tuán)、廣西柳工集團(tuán)、中南橡膠、科勒電機(jī)、迪馬工業(yè)、人本集團(tuán)、錢(qián)江摩托、隆鑫配套、豪曼制冷設(shè)備等200多家企業(yè)工程項(xiàng)目類(lèi)企業(yè):南玻集團(tuán)、金晶科技、建華管樁、卓寶科技、鴻鑫幕墻、東方鋼構(gòu)、宏達(dá)鋼構(gòu)、多樂(lè)士油漆集采中心、湖北江山重工、甘肅宏達(dá)建筑、中建集團(tuán)第六公司、天津隧道工程公司、焦作城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、環(huán)評(píng)華南設(shè)計(jì)院等100多家企業(yè)高科技解決方案型企業(yè):深信服、恒潤(rùn)輝機(jī)器人、珠海太川云社區(qū)技術(shù)股份、浙大網(wǎng)絡(luò)、信雅達(dá)、青島雷訊、佳杰科技、技嘉科技、智星軟件、智達(dá)通信、云訊通智能、華騰技術(shù)、西部數(shù)據(jù)(香港)等
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.nangtong.cn |
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