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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2025年02月15日-2025年02月16日
【培訓師資】武老師
【課程費用】¥1,400
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】367次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
供應鏈管理領導力
如何在組織中成就卓越
培訓時間: 2024年6月01-02日,11月02-03日,2025年2月15-16日,線上
培訓對象:供應鏈總監、經理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、質量管理等崗位從業人員,其他對供應鏈管理感興趣的人員
課程費用:RMB 1400元/人/ 2天(含授課費、電子講義等)
企業內訓:此課程可以邀請我們的老師到企業定制內訓服務,歡迎來電咨詢
備注:此課程為供應鏈管理專家SCMP內容。
課程背景:
供供應鏈是一個龐大而又復雜的生態系統,時刻面臨著各種內外部環境的影響和挑戰。供應鏈管理已成為企業競爭力、區域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應鏈在企業內部的地位不斷提升,其在外部領域的影響力也不斷增強,如在宏觀經濟、全球可持續性和社會凝聚力等方面。為此,企業急需具備專業知識與能力的復合型管理人才,推動供應鏈管理變革與發展,規避和管理風險,為內外部利益相關者創造價值。供應鏈領導力課程旨在培育一批具有敏銳洞察力和*領導力的供應鏈管理者,以社會責任、道德與合規為底線,以管理供應鏈風險和價值創造為目標,以有效溝通和激勵為方法,以合理的組織結構和人才培育為基礎,承接組織戰略,構建緊密和諧的供應鏈伙伴關系和價值共創的生態環境。
課程收益:
幫助從業者學習供應鏈領導力應該具體的知識及能力
課程大綱
供應鏈管理領導力 | |
第1章 供應鏈管理與領導力概述 管理概述 管理理論 領導力與管理 領導風格 供應鏈管理與領導力 第2章 組織和供應鏈的戰略與目標 承接組織的愿景、使命和戰略 了解內外部利益相關者的需求 供應鏈管理戰略的制定 供應鏈戰略實施 第3章 組織結構規劃與重組 供應鏈組織規劃 供應鏈組織的崗位設置 組織重組 - 收購和兼并 組織重組 - 剝離和外包 第4章 人力資源管理與員工激勵 人力資源管理政策 人力資源管理 激勵理論概述 建立激勵機制 職業發展規劃與培訓 第5章 伙伴關系管理 客戶管理管理 | 客戶關系管理的實施 供應商關系管理 戰略聯盟 價值創造 第6章 溝通與協同 供應鏈管理溝通概述 供應鏈管理者在溝通中的作用 供應鏈協同 建立信譽,贏得利益相關者信任 第7章 供應鏈組織績效管理 供應鏈組織績效目標 供應鏈組織績效考核體系 供應鏈組織績效管理 第8章 企業社會責任、道德與合規管理 供應鏈中的社會責任 供應鏈社會責任的關切點 供應鏈社會責任治理 供應鏈環保合規治理 供應鏈內控合規治理 第9章 供應鏈風險管理 風險管理的框架與標準 供應鏈風險的來源 供應鏈中的采購風險評估 供應鏈風險應對策略 |
老師介紹
武老師
SCMP授權講師
CPSM授權講師
武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗,13年的企業內訓經歷,5年的外部職業培訓經歷!Leiden 大學(荷蘭)EMBA(2005年),南開大學MBA碩士,曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理;先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監(負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓)、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
培訓風格
實戰經驗豐富、理論與實際結合,內容實戰、實用、實效;
幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻;
情景式案例,實戰型解答、以真實案例說明實際問題;
觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業、授人以漁;
實戰工具+實戰輔導+實操案例
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.nangtong.cn |
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