關于舉辦“新形勢下招投標突出問題專項治理重點、國企采購招標合規管理與全流程實務、審計監督風險識別與防范”專題培訓班的通知

一、培訓對象

各國有企業從事投資決策、采購招標、物資供應、基建工程、項目開發、紀檢監察、財務審計、計劃合約、法律事務、合規管理、集中采購、供應鏈管理等部門相關人員及主管領導；各地招投標監督管理部門公共資源交易中心管理部門；各工程咨詢、招標代理、項目管理公司等相關部門人員。

二、授課專家

邀請國家發改委、中國物流與采購聯合會、中國招標投標協會、標桿央國企代表等參與國家采購與供應鏈政策制定，且業內具有較深理論和實踐功底的資深專家，結合亟待解決的熱點難點，全面、系統、深入的講解和研討。

三、培訓時間和地點

24年01月18日——22日     地點:成都（18日全天報到）

24年03月14日——17日     地點:南昌（14日全天報到）

四、相關費用

費用A：3600元/人(含培訓、資料、場地、午餐、茶歇、電子結業證書、專家費等)住宿會務組統一安排 ，費用自理。

費用B:19800元/單位（含3人培訓費、采購管理制度合規審查及提升優化建議報告）；住宿統一安排，費用自理；

附件：1.培訓大綱

2.報名表

附件1:  

培訓內容

一、培訓內容

（一）新形勢下招標采購制度完善最新政策導向，招標投標突出問題專項治理重點

1. 國家部委最新政策匯總梳理及招標采購領域重點新政解讀；

2. 招標投標領域進一步優化營商環境政策影響及變化；

3. 招標投標突出問題專項治理要求與落實路徑；

（二）國有企業招標采購合規管理及風險防范

1. 國企招標采購全過程法律解讀與風險防范要點；

2. 國企構建招標采購合規管理體系實務；

3. 國企加強招標采購合規風險應對策略；

（三）國有企業工程建設項目招標采購實務操作

1. 招標方案及招標文件的科學編制與實務；

2. 評標標準和方法的擇優設計；

3. 投標文件的接收與拒收；

4. 開標、評標與定標實務操作及案例分析；

5. 招標采購合同管理與風險防范；

6. 工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；

7. 工程總承包項目招標策劃、疑難問題及案例分析；

8. 招標采購爭議、投訴處理及典型案例分析；

（四）非依法必招采購實務及新版《國有企業采購操作規范》標準適用

1. 修訂版的《國有企業采購操作規范》采購流程和通用要求；

2. 國有企業采購組織模式的選擇和管理；

3. 國企采購采購方式、適用情形分析及各種采購方式的邏輯關系；

4. 國有企業項目采購、運營性采購的區別；

5. 經營性采購全流程重點環節風險提示及要點解析；

（五）國有企業集中采購管理與實務操作

1. 集中采購的內涵；

2. 集中采購管理體制及運行機制建立；

3. 集團集中采購組織機構設置；

4. 集團與下屬企業間集中采購權限劃分；

5. 集中采購執行部門與需求部門及協同部門聯動機制；

6. 集中采購的組織形式分類及實施要點；

7. 集中采購操作程序與流程規范；

8. 集中采購履約環節把控要點分析；

9. 集團級集中采購優秀案例經驗分享；

（六）《國有企業服務采購操作規范》核心內容解讀與應用

（七）國有企業采購向供應鏈轉型政策要求及要點把控

1. 國資委《關于開展采購管理提升對標工作有關事項》介紹；

2. 國企供應鏈管理涵蓋內容及協同聯動機制；

3. 采購與供應鏈管理體制與運行機制建立；

4. 采購與供應鏈管理組織設置與人才培養；

5. 采購與供應鏈管理流程與運營建設；

6. 供應鏈管理績效考核機制設置；

（八）國企采購/招標審計監督風險識別與防范、典型案例解析

1. 采購監督及檢查要點；

2. 招標采購管理機制、采購計劃和方案、條件設置、評標和采購結果確定、保證金管理等方面，審計對國有單位招標采購的關注重點和監管尺度；

3. 國有單位招標采購領域常見審計風險識別及典型案例與防范建議；

4. 紀檢監察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環節應該注意的重點；

5. 違法行為投訴處理信息公開的法律依據及其基本程序和案例分析;

6. 國企采購招投標領域專項巡視問題解決與風險防范；

7. 國企審計巡查典型案例解析。