《銷售管理六大黑洞》

《銷售管理六大黑洞》

【開課時間】2024年11.22-23日青島          

【培訓對象】企業高層管理者、市場總監、營銷經理、大區經理、業務主管

【課程費用】RMB3800/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）

【課程背景】

在許多企業老板和銷售管理人員看來，銷售職能就是拿單、拿業績，除了開拓市場、搞定客戶、增加銷售外，其它任何事情就是多余的，或浪費時間。豈不知，這種粗狂式的銷售管理方式存在許多“黑洞”，這些“黑洞”正在慢慢吞噬著一切來之不易的所有銷售成果。

目標無分析。目標是老板或管理者拍腦袋定的，不管下面接受與否或什么態度，也不管市場環境如何，更不管自身條件狀況和競爭力，總之要結果。

銷售無計劃。只有簡單的目標，沒有詳細的銷售計劃，結果各種銷售策略、方案、措施不配套，預算不確定，人員不落實，銷售活動無空間和時間概念，也無銷售過程監控和效果檢驗措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業的銷售工作就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最后撞得頭破血流。

過程無控制。不對業務人員的銷售行動進行監督和控制，這是企業普遍存在的問題。許多企業對業務人員的行動管理非常粗放：對業務員宣布一個業務政策，然后，把業務員象鴿子一樣放飛到市場上，等待業務員給企業拿來一份份訂單、開發出一片片市場。 這樣會導致：銷售目標和計劃無法實現；銷售活動過程不透明企業經營風險增大；業務人員工作效率低下等。

還有：客戶無管理、信息無反饋、業績無考核…..

銷售都有哪些管理黑洞？如何補上？每位管理者必修之。　　

【培訓目標】 

1、全面認知銷售管理中存在哪些黑洞，以及危害性。

2、深度了解銷售管理黑洞的具體體現。

3、掌握如何彌補銷售管理上的六大黑洞。

4、全面提升銷售管理人員綜合水平，提升銷售團隊建設與管理能力。

【培訓形式】

激活經驗、系統講授、引導啟發、互動參與、案例分析、模擬實戰

【課程大綱】 

導入：

1、銷售管理的主線是什么？

2、目標計劃的重要性

3、目標計劃制定的步驟

黑洞一：目標無分析

1、目標任務評估 

2、現狀分析

  1）充分了解自己：優勢、問題

  2）充分了解市場：市場環境、競爭狀況

  3）預測未來：客戶數量、銷量、市場增長、市場占比

3、目標任務

  1）定量指標

2）定性指標

  3）特別要避開的陷阱

  4）主要銷售指標質詢會

【實戰任務】：策劃一場主要銷售指標質詢會

黑洞二：行動無計劃

1、什么事行動計劃？

2、戰略戰術（如何做？）

  1）戰略優化與戰略升級

  2）戰術體系

  3）營銷團隊轉型升級

4）營銷組織模式變革

3、行動計劃（怎么做？）

  1）銷售指標分解

  區域、人員、渠道、產品

  2）活動策劃

  3）營銷活動組織開展

  4）行動效果控制

4、【實戰任務】：設計營銷行動計劃的模板

黑洞三：過程無管控

1、目前銷售過程管理有哪些？存在哪些問題？

2、過程管理失控的后果

3、執行過程管控的五個維度

  1）激勵：幫助員工超越

2）賦能：改變心智模式

3）甘特圖：做好時間管理

4）工具表格：加強管理規范

5）工作矩陣：提升系統效率

4、標桿學習：海爾OEC

5、【實戰任務】：過程管理存在哪些漏洞？提出改進策略與行動計劃

黑洞四：信息無反饋

1、角色扮演：小組信息傳遞出什么問題了？

2、信息傳遞的動脈流

3、信息傳遞的靜脈流 

  1）報告系統

  2）聯絡系統

  3）商討系統

4.【實戰任務】：設計一套信息反饋系統

黑洞五：客戶無管理

1、客戶管理有哪些舉措？存在哪些問題？

2、客戶管理的重要性

3、案例：用數據管理客戶

4、客戶管理的六個方面

  1）客戶關系識別、開發與分級

  2）客戶生命周期及其價值管理

  3）客戶滿意度與客戶忠誠度管理

  4）客戶保持與客戶流失的管理

  5）客戶互動與客戶投訴的管理

  6）客戶關系數據的管理與分析

5、【實戰任務】：針對自身短板提出改進計劃

黑洞五：業績無考核

1、目前考核存在哪些問題？

2、薪酬績效基本設計

  1）薪酬結構設計

  崗位分類、結構設計、權重合理 

  2）績效指標

有效客戶數、客戶新增量、市場占比、銷售收入、利潤等

  3）考核辦法

基本導向、總體原則、預算機制、分級實施、職級設置、優待中層

4、【實戰任務】：設計一個薪酬績效改革建議草案

 

 

【講師簡介】

姚老師 實戰型高級營銷咨詢師/培訓師

社會責任與擔當

中國營銷管理專業十大名師

《新營銷動力系統》版權人

《MIS營銷系統改進》版權人

ISPI國際認證績效改進師

山東省人社廳 創業教材 副主編

濟南市人社局 創業咨詢坐診專家

山東大學/山東師范大學 特聘導師

山東培訓行業聯誼會 副會長

濟南立正咨詢首席營銷顧問

營銷經歷20年+ 

某上市公司 控股公司總經理

某中德合資品牌企業 營銷總監

某世界500強外資企業 區域代表

核心優勢

18年外資、合資、民營上市公司職場經歷，實戰經驗極其豐富。6年咨詢經驗。是國內為數不多的“咨詢、培訓、輔導”三位一體實力派老師，系統輔導、落地轉化、創新指導。

輔導企業200多家1萬多名中高層人員，咨詢涉獵30多個行業，近300多家企業（含創業指導），創業培訓近180場次和2萬多創業者，機構與學員評價滿意率100%。

2020年被中國企業教育百強評為“中國營銷管理專業十大名師”。

輔導風格

體系完整、結構科學、邏輯清晰、內容專業

剖析精深、前沿創新、案例豐富、實用易懂

主講課程

一、通用管理類

《全時效立體溝通-報聯商》《拆掉思維墻-掃清十大智障》《目標規劃與戰略管理》《基業長青與思維創新》《前瞻思維與頂層設計》《計劃制定與實施》《高效工作》

二、經營/營銷類課程

1、戰略體系：《新營銷動力系統》《商業模式設計與創新》《市場細分與戰略制定》

2、營銷管理：《營銷團隊建設》《營銷計劃的制定與實施》《營銷管理六大黑洞》等。

3、大客戶營銷：《大客戶營銷-勢局單》《商務溝通與談判》《顧問式銷售技巧》等。

4、渠道營銷：《雙五系統》《渠道開發與運營》《渠道招商》《經銷商轉型升級》等。

5、終端零售：《營銷活動策劃與組織》《終端銷售技巧》《新零售全渠道布局》等。

三、銀行輔導類課程

《銀行基層管理者營銷能力提升》《銀行新零售》《開門紅》《雙基共建-整村授信》《網格化精準營銷》《普惠金融-整合營銷》《客戶關系管理》《客戶溝通與銷售技巧》《營銷數字化轉型》《產業鏈金融》等

咨詢服務

一、經營管理類咨詢服務

集團綜合管理診斷、企業戰略規劃、人才發展與培訓體系搭建、創建高效能組織、企業文化落地、項目化課題設計與研究等。

二、營銷類顧問服務

營銷體系診斷、營銷體系搭建、市場定位與戰略規劃、新零售全渠道布局、營銷團隊組建、渠道招商策劃、展會招商、會議營銷、產品策劃與包裝、品牌連鎖策劃、品牌策劃、營銷模壓訓練營、數字化轉型升級等。

三、銀行輔導類

開門紅、網格化精準營銷、雙基共建-整村授信、網點新零售、網點服務能力提升、普惠金融-整合營銷、市場培育拓展工程、產業鏈金融等。

服務的客戶（部分）

大型行業系統：中國石化、中建交集團、中鐵十四局、國家能源、國家電網、中國聯通、CEE山東電氣裝備集團、中國燃氣、山東能源集團、魯糧集團、濟南公交、山東三箭、山東地礦股份、濟南城建集團、濟南西城集團、濟南熱力集團、山東健康集團、濟南能源投資集團、聊城交運集團等。

金融行業：興業銀行總部、中國銀行濟南高新支行、中國銀行濟南章丘支行、中國銀行黃山分行、中國農業銀行濟南章丘支行、恒豐銀行淄博分行、阜城農商行、河間農商行、吳橋信用聯社、青縣信用聯社、故城信用聯社、廊坊城郊信用聯社、饒陽信用聯社、圍場農商行、景州農商行、一汽金融等。

耐用消費品：一汽解放青島事業部、一汽解放柳州分公司、海爾集團、澳柯瑪、三一重工、武鋼集團、寶雅新能源汽車、華云科技、田中機械、華新包裝、金斯伯格鋼琴、格力空調、方太廚電、太陽雨太陽能、豪特太陽能等。

快速消費品：茅臺酒、扳倒井酒業、雪花啤酒、克代爾啤酒、如康食品集團、阿膠、飛鶴奶粉、法麗賽爾化妝品、紅高粱酒業、先每集團、華強商貿等。

互聯網行業：北斗導航、遠盾網絡、趕考網絡、風之谷網絡、九千網絡、逸塵智創、螞蟻智行、閃亮智能、章清信息、壹畝薄田、愛不釋書等。

文化教育：學仁教育、智杰教育、郎培教育、漫星律動、米多多教育、瑞杰咨詢、融合文化傳播、山木文化藝術傳媒、一諾旅游、原藝教育、山東迪彩等。

服務行業：喜來登大酒店、建聯中藥大藥房、慈銘體檢、魯磁體檢、明潤視光醫院、濟南零點物流園區、邦孚外包、中巴尊贏、明德物業、萬城物業、濱海置業等。

高等院校：山東大學、山東師范大學、齊魯工業大學、山東科技大學、山東中醫藥大學、山東城建職業學院、山東旅游職業學院、山東青年政治學院、山東工程職業大學、濰坊科技學院、山東理工大學、煙臺城市學院等。

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn